IT思维

文/何帅

时间回溯到2014年，伴随着“棱镜门”事件的持续发酵，信息安全问题上升至国家战略高度，在当年的中央政府公布的安全软件采购名单中，360、启明星辰、江民、瑞星、天融信等21个品牌63款安全产品入围中央政府采购，且全部为国产安全产品，而一向在政府采购中占“大头”的赛门铁克、卡巴斯基等国外品牌却未见踪影。当时，就有分析人士称，这是国家加强信息安全的举措，意在信息安全领域加大对国产品牌的扶持力度。如今反观360在纽交所的退市回归，或许已非商业行为那么简单，其间隐约透露出国家意志的使然。

奇虎360，2011年在美国纽交所上市，公开发行价为14.5美元/股，至退市前最后的一个交易日收于76.92美元/股，5年时间，股价涨幅逾5倍，私有化交易后，360市值达到93亿美元（约合621.84亿元人民币）。单纯从股价层面来看，奇虎360的纽交所生涯堪称稳健。作为中国最大的互联网安全公司，甚至世界上最大的互联网安全公司之一的360，其实完全没有必要承担着巨大风险进行私有化，用周鸿祎的话讲是其完全可以继续在美股市场“逍遥”。

但360还是决定要回归中国。周鸿祎说回归中国是经过审慎思考，特别是反复考虑当前全球及中国市场环境后，主动做出了私有化的战略选择。“我们当中的很多人认为，360目前80亿美元的市值，并未充分体现360的公司价值。”私有化是实现360公司价值最大化的必然选择。周鸿祎的这一系列表态被很多媒体放大再解读，被大部分人认为360的回归可能就是一桩生意，目的就是追回其被低估的“空间”。事实真的如此吗？

但周鸿祎还有更加真实的表态 “360的私有化不仅是资本操作，更是360进入新的发展阶段的重要助力。”对于这句话，非安全行业的媒体理解起来可能有些许困难。安全尤其是网络安全本身就是一个非常敏感的行业，它具有鲜明的地域特征与国家战略属性。在360回归对外沟通会上，周鸿祎举了360收购Opera的例子。360联合昆仑万维欲以每股71挪威克朗(合8.29美元)价格对挪威一家浏览器公司Opera展开收购，较其当时的股价溢价45.6%。遗憾的是，尽管Opera方面同意了这笔交易，但最终因美国一家监管机构以网络安全为由干扰而导致交易的失败。借这个例子，周鸿祎要表达的其实是360的“身份”尴尬问题。在美方看来，360是一家中国人的安全公司；而在中方看来，360又是一家外资企业。在网络安全这个敏感领域，360有点“小尴尬”。

众所周知，“棱镜门”之后，世界各国已将信息安全提高至国家战略高度，中国为此还成立了中央网络安全和信息化领导小组，政府高层对网络信息安全的重视程度可想而知。虽然我国已成为网络大国，但还不是网络强国，在网络安全方面面临着严峻挑战。尽管360作为中国最大的安全互联网公司，其提供的安全服务在PC端用户达到4.61亿，渗透率达到96%，移动端的用户数量也达到3.38亿，上百企事业单位的电脑都跑着360的软件，包括政府部门、外交单位、国防科研院所以及银行等政府机构甚至敏感单位也都在采用360提供的安全防护软件和解决方案，但中国所面对的网络安全环境不容小觑。在整个国家信息安全体系中，360正扮演者越来越重要的角色，而此次回归中国，不惜代价地成为一家纯内资企业，一方面解除了政府层面的忧虑，另一方面也是更多地承担起了维护中国网络信息安全的使命。周鸿祎用更直接的话点破了此次360的回归，就是让国家满意。

回归后的360，解决了身份问题，在未来的政府采购以及军民融合中将展现出巨大优势。周鸿祎判断，网络安全形势非常严峻，360的回归就是为了能够参与到国家网络安全服务中，系统的解决基础设施、硬件网络安全问题，提供智能保护。我们现在已经在很多单位得到了认可，我们的回归是为了进一步解决身份和资质的问题。就整个国内安全市场来说，尤其是企业安全市场，我们认为在未来五年里应该会有极大的爆发式空间。

所以，综上我可以看出，360的回归并非是一桩 “套利”的生意，更像是一场主动请缨承担起信息安全建设先锋的使命使然。它其中更是隐含了政府对中国网络安全的重视以及网络安全建设的新思路，通过让360这样的安全巨头的回归，让民企更多地参与到整个网络安全的建设中去。一如周鸿祎曾经表示的那样，只有协同联动才能共建安全命运共同体，当网络遭遇境内外有组织的攻击时，应该向美国学习，政府不能只考虑政府部门的能力，也应该把民间的公司、企业、安全企业、科研院所甚至很多个人力量融合进来，才能更好地解决安全问题，所以政府应成为协同国家和民间安全力量的领导者。

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