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近日，分类信息网站的第一名58同城和第二名赶集网宣布正式合并，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。自此，双方结束了十年激战，迎来新的发展史。

诚然，合并后，将有利于控制双方成本，提升行业利润率水平，同时加强协同效应，继续布局O2O，国内分类网站领域格局自此被改写。从原来58同城、赶集网、百姓网的三足鼎立，变成了两只力量相争了。

在对外口径上，58同城和赶集网两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。但在我看来，这场并购更多层面也是资本力量的推动，必然会是一方吞掉另一方，这让我也并不看好这场“爱情”。58同城和赶集网在商业模式和资源优势基本相同，未来两者之间的合并能否会呈现所宣称的1+1>2 ，一家独大，强者恒强的效果，让人尚存疑虑。

纵观国内整个互联网并购大事记，整体收购可分为五大类：第一类，纯粹为了收入，收购后让报表好看；第二类，不为收入为布局，为占住一块新的领域；第三类，在第二类基础上多了一点不同，收购方买下后，保持独立，同时追加投资，强力发展；第四类，为了一个技术或者一个团队，收进来后，原来的公司解散，整个团队被整合到大公司来，技术直接拿过来用，如腾讯收购Foxmail；第五类，则是为了业务扩张，买下一个处于相同行业的公司，最典型的，如优酷收购土豆，滴滴并购快的。此番58同城收购赶集正属于此类。

企业收购兼并案中，所谓“对等的合并”基本十分罕见，“弱肉强食”的法则倒是非常明显。

值得一提的是，有人说，随着此次58与赶集合并，两者的合力更强大，老三百姓网要哭晕了，市场最终会走向寡头垄断。但在笔者看来，结果远没有那么悲观。

首先，58同城和赶集网的合并，百姓网直接跃升为老二了。呵呵，当然这有点戏谑，但从数量来说，确实少了一个对手。

本质上，百姓网主要做C2C的轻模式， 100多人的团队，主打低成本的分类广告持久战。赶集和58主要做重模式，58曾在招股书上明确表示自家是定位为一个本地在线市场，分类广告模式在其业务中早已经被边缘化。双方模式不同，即使赶集58合并真能形成一家独大，对不同模式的百姓网的冲击有限。

如今，58同城侧重于挖掘O2O市场，赶集网发力移动招聘和移动房产，百姓网则选择坚守分类信息。特别是当58同城与赶集网在北上广争得你死我活的时候，百姓网的优势主要是深挖三四线市场。这块市场，合并后的58赶集也未必有优势。毕竟城市和农村完全是两种玩法。

再加上，百姓网刚刚完成D轮1亿美元融资，也有充足的粮草来迎接所谓的冲击。

其次，赶集58合并必然面临整合，这需要大量时间，仅内部整合就得耗费几年。58派和赶集派都有自己的势力范围，这其实是一场漫无边际的消耗战，其中的不确定性很大。国内众多的合并案例都表明，整合后必然面临人事动荡，对双方本身的业务会形成一定影响，毕竟，干任何事情，人才是第一位的。特别是对赶集的边缘，这将让竞争者百姓网成为流量剩余的直接获益者，百姓网的二手车业务也会因为赶集被整合而获得更大发展空间。

想当年，优酷土豆合并后，爱奇艺、乐视、搜狐视频等视频玩家依旧雄起；就在今年情人节合并的滴滴快的不也证明并未取得了1+1>2的效果，其专车业务正遭遇神州和Uber的蚕食。特别是近3个月来，Uber以低价格的风卷残云之势对滴滴快的形成了巨大冲击。

可以预见，58和赶集合并后，国内整体分类信息格局将迎来嬗变。这场大并购之后，新的战斗已经打响，58同城和赶集网如何磨合，此前偏隅于上海的百姓网能否杀出重围，还是未知数，但最起码未来充满了变数，好戏值得期待。

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