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文/高春亮

“猫狗大战”升级，在京东携手沃尔玛，拿下1号店之后，阿里巴巴旗下天猫超市开始反击。

7月14日，天猫超市宣布启动“双20亿”计划，未来半年将用20亿元补贴消费者，20亿元升级物流、供应链和商品结构。

2015年7月，天猫超市大张旗鼓北上，首期投入10亿资金进行推广活动。时隔一年，随着线上商超进入寡头阶段，阿里此举的目标是继续加大补贴力度，吸引消费者，抢占更多市场。

阿里巴巴集团副总裁、天猫超市总经理江畔表示，基于阿里零售平台4.23亿活跃用户，天猫超市将持续高速增长，预计三年内达到千亿规模，成为中国线上线下最大商超。

京东与沃尔玛，相爱容易相处难

2016年6月，京东宣布与沃尔玛达成战略合作，沃尔玛获得京东5%的股份，同时京东全资收购1号店，双方将在供应链方面展开合作。

在江畔看来，双方的合作需要花费大量的时间和精力才能达到一定的效果。“5%的股份是很难换得供应链上的共享的，要知道京东和永辉的合作也没有完全融合在一起。相爱容易相处难，我祝福同行一路走好。”

至于5%的股份能否换得供应链上的共享？互联网网分析师葛甲在媒体训练营记者采访时说：“5%的股份其实够了，尤其是在沃尔玛中国战略折戟沉沙的情况下，京东就是其未来的中国战略，百分之多少的股份都没什么。”

这不是一个单方面需求，如果沃尔玛依赖于京东扩大中国业务规模，必须要出让更多资源，就算没有5%，也要支持；如果京东想要沃尔玛的资源，5%的股份的确不能全面的吸收沃尔玛的供应链。知名电商分析师李成东在接受媒体训练营记者采访时说。

虽为寡头，但体量较小

线上商超可以说一开始就是寡头阶段——京东、天猫超市、1号店，伴随着1号店被京东收购，整个天下已归阿里、京东。

虽说整个市场已归阿里、京东，但是各方规模还比较小，所以空间很大。江畔说：“快消行业，线下实际消费比例多到90%甚至更高程度，而线上只有7%甚至不到。”

加大补贴，跑马圈地

逍遥子把天猫超市定位为继淘宝、天猫、聚划算之后第四个消费者平台，说明天猫超市在阿里系的地位非同一般。

天猫超市提出的“双20亿计划”，一方面可以认为是京东和阿里的竞争升级，另一方面可以说是天猫超市跑马圈地的一步棋。

李成东在接受媒体训练营记者采访时表示，京东超市大概是天猫超市的3倍左右，京东自己想做到天猫的5倍，对天猫来说，希望缩小与京东超市规模差距，所以现在天猫加大了补贴力度。

货源全球化，运营本地化

“货源全球化，运营却必须本地化。”江畔认为，线上超市的效率明显高于线下超市，但本地化经营能力却需要提升。

因此天猫超市会加强“落地建设”，在重点城市招聘本地化运营人员，全权负责该城市的本地化商品招商、本地化服务创新等内容。

据报道，目前，天猫超市已在11个城市实现本地化运营。

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