IT思维

文/葛甲

中国公司目前正经历一场国际化热潮，把业务做到国外去，成了有梦想的公司必须要做的一件事。但中国公司走向海外，经常会遭遇专利权诉讼，使其发展脚步受阻。过去很多年里，中国公司在这方面都是被动挨打局面，但近期华为分别在美国和中国对三星提起专利权诉讼，表明被动应诉并非中国公司的专利，有技术实力的中国公司也可以通过法律维护自身权益。

比亚迪王传福

或许大多数人并不知道，中国企业在国际专利权诉讼中吐气扬眉的案例，早在十几年前就有先例。彼时的胜利，属于今天世界舞台上的新能源大腕儿比亚迪。

比亚迪两胜专利权官司的一段历史

2002年三洋在美国起诉比亚迪侵犯三洋两项有关锂离子电池的专利时，比亚迪创建才不过8年，毫无国际诉讼经验。当时中国制造正在冉冉上升，相对应的日本制造则一直处于低迷状态。比亚迪在创建很短时间内就取得重大成就，于2000年成为摩托罗拉的供应商，2001年成为诺基亚的供应商，后电池产量一举超过三洋成为世界第一。

在日本企业非常看重的电池领域出现中国竞争对手，这是他们不能容忍，并希望能竭力进行遏制的，诉讼就成为手段之一，诉讼请求是禁止比亚迪锂离子充电电池在美国销售。当时中国公司还很少会遭遇此类诉讼，经验缺乏，但比亚迪仍选择积极应诉，并向法院提出反诉。这场官司纠缠了三年多，最终在2005年双方分别撤诉达成和解。

就在与三洋的诉讼进行中时，2003年7月索尼也提起对比亚迪的专利权诉讼，指控比亚迪侵犯了索尼的一项专利，涉及比亚迪当时6种型号的锂离子充电电池，请求法院禁止这几款产品向日本出口。而这一次专利诉讼的战场，索尼选在了日本东京地方法院。

比亚迪当时刚成为摩托罗拉和诺基亚的供应商，这等于是在国际市场打开了局面，也正准备进军电动汽车行业，正处在发展的关键时期，一旦专利权诉讼败诉，后果将不堪设想。丢掉日本市场是小事，关键是败诉案例将会成为可参考的司法判例，如索尼借助胜诉结果在全球范围内拉开专利战大幕，比亚迪的前进脚步必将受阻。因此，比亚迪这次仍旧选择积极应诉的策略，及时向法院递交了答辩书及相关证据，对指控一一否认。

2004年比亚迪向日本专利局递交申请，请求宣告索尼涉案的657专利无效，而日本专利局则在2005年作出裁定，宣告索尼657专利无效。之后索尼不服此裁决，转而向日本知识产权高等裁判所上诉，但日本知识产权高等裁判所最终驳回了索尼的请求，并判决索尼承担诉讼费用。2005年12月，索尼向东京地方裁判所递交撤诉请求书，撤销所有对比亚迪的指控，这起对比亚迪至关重要的国际专利权诉讼，至此以比亚迪大胜为结局。

比亚迪获胜之道一，技术为本

2003年时因钓鱼岛主权问题和日本首相参拜靖国神社问题，中日外交关系和民间关系陷入低谷，彼此的不信任感上升。而比亚迪应对诉讼的主战场正是在日本境内，在中日两国关系不好的情况下，与日本公司在日本打一场国际官司，比亚迪承受的压力可想而知。案件最终还是以比亚迪获胜告终，起到关键作用的，正是比亚迪过硬的技术积累和创新思维，这实质上是比亚迪“技术为王、创新为本”发展战略的胜利。

2015年比亚迪则在中国智造Top100榜单中排名第三，成为Top10中唯一的汽车企业。2015年的第十七届中国专利奖颁奖大会上，比亚迪的“混合动力专利技术”斩获中国专利金奖,成为第一个在新能源领域得此殊荣的汽车厂商。

从过往的经验看，技术创新实力确实是中国企业的护身法宝，只要秉承技术为本的发展思路，尊重国际知识产权游戏规则，就不怕任何围剿。比亚迪作为一个创建时间不长的公司，敢于有底气与三洋和索尼两家大公司大打专利战，且最终获胜，凭借的就是过硬的技术实力，比亚迪知道那些指控都是无中生有，这并非初生牛犊不怕虎的精神，而是对自身技术实力和创新能力的底气。

比亚迪获胜之道二，耐心应对，不懈坚持

中国人不爱打官司，因为耗时耗力，有时候宁可自己吃点亏，也不愿支付打官司所付出的高额成本。但比亚迪在应对三洋和索尼的专利权官司时，却表现出了不一样的态度，积极寻找相关证据证明自身清白，同时也不惧旷日持久的法律程序，决心将诉讼进行到底。

在应对索尼诉讼案时，比亚迪为了证明其主张的657专利无效，先后向法庭提交了辩论文件和证据材料近200份共计5000多页。这些证明材料的获得殊为不易，比亚迪律师团在中美日三国的专利数据库和图书馆中，以及互联网上投入大量精力搜寻证据，经过不断的检索、对比、筛选和翻译，找到了与索尼有关的600多项专利文献，之后又将范围缩小到60余项，最终锁定在足以证明索尼发明专利无效的6篇文献上。

在律师团成员一次前往香港的行程中，意外得知在索尼657专利生效之前4个月，相关产品已上市销售的情况。比亚迪相关人员抓住这一线索不断挖掘，通过寻找产品销售的相关当事人，查询尘封文档等方式，做了大量耐心细致的工作，最终找到了一张年深日久的产品销售发票，并将其作为关键证据提交法庭。

在该领域占有优势的日本企业，不想眼睁睁看着正在崛起的中国制造对自己构成威胁，用各种手段对中国企业进行遏制与打压，于是诉讼成为最有效的一种。比亚迪获胜的这两起官司，意义其实已超过诉讼本身，某种程度上有代替整个行业披挂出征的意味，正是由于比亚迪的耐心应对和不懈坚持，在官司获胜的同时，也提振了整个中国制造的士气和斗志。

比亚迪获胜之道三，遵守规则，重视专利建设

比亚迪从创建之初就非常重视知识产权保护与建设，早在1998年就通过了ISO9001认证，1999年就递交了第一篇专利申请，至此之后比亚迪便开始了在专利建设上的一路狂奔，将其独特的专利战略贯彻到底。在国家知识产权局每年的专利排名中，比亚迪都榜上有名。2013年比亚迪成为专利榜第五名，排在前面的除了华为、中兴之外，还有中石油和中芯国际。

比亚迪较早确定专利战略，并坚定实施下去，秉承“技术为王、创新为本”的精神，在电池技术领域做了大量投入，从技术研发中获得核心竞争力，在遭遇专利诉讼时也能积极应对，细致核实，最终获得了很好的诉讼效果。

从比亚迪的诉讼经历中可以看出，中国企业必须要建立起牢固的知识产权保护观念，在核心专利技术方面苦练内功，加强积累，才能在面对国际竞争对手围剿时立于不败之地，并扭转中国企业专利薄弱，核心技术欠缺的不利国际形象。如今华为能够反过头来去对外国企业发起专利诉讼而非被动挨打，这正是中国制造崛起的一个象征，而比亚迪从创建之初就能遵守专利权游戏规则，也使得这家公司能在遭遇诉讼时临危不惧，从容应对。

国外公司针对中国公司的许多诉讼，都是吃准了你没有核心专利技术，也不愿费心费力去应诉，更不重视专利权建设。可一旦遭遇到华为和比亚迪这样专利功底深厚的硬骨头，他们也只能是无奈放弃，讨不到任何便宜。

华为和比亚迪能在短短20年中崛起成为国际一流企业，不是毫无缘由的，他们不但有秉承技术为本的发展思路，还能在创业之初就建立起基本的专利意识和规则意识，以此作为护身盔甲迅速前行，发展为去向国际大公司讨说法，直接向外提起专利权诉讼。这是中国企业专利意识的觉醒，也是中国制造真正崛起的标志。

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