IT思维

文/丁道师

乐视的买买买之后，不仅仅是补足乐视短板，帮助乐视理念落地，更重要的是帮助被收购的企业实现了再次升级，而能够再次升级的助力就在于乐视通过多年的努力所构建的这个开放的生态闭环。

从今年暑期开始，乐视“承包”国内各大媒体头条的频率正在加速。7月22日乐视乐次元影视会员品牌首次全球亮相美国圣迭戈国际动漫展，召开了主题为“破界·新人类”的品牌发布会。然后7月底宣布以20亿美元价格收购美国最大智能电视厂商VIZIO，引发全球媒体热议，为其国际化布局奠定基础。随后乐视影业出品的《盗墓笔记》上映，践行UP2U理念，上映首日创造今年暑期档票房记录。而日前乐视公布了其有史以来最大一笔投资，200亿在浙江莫干山建造生态汽车工厂。

大手笔一起接一起，没等看客缓口气过来，乐视影业CEO张昭一条微博又引发了遐想。在张昭发布的最新微博中，我们可以看到乐视将和尼克牵手，进行更深层次的合作。

我的读者可能对尼克不太了解，但尼克制作的《海绵宝宝》《忍者龟》《朵拉和朋友们》等动画可谓风靡全球，拥有超过10亿的家庭用户。基于长期以来关注产业的嗅觉，笔者分析乐视未来很可能进一步把尼克收购。笔者对乐视收购尼克的猜想并非一时之言，笔者看来乐视收购了美国的Vizio电视厂商，完善了国际化硬件的布局，但缺乏已经成熟的具备国际影响力的内容，显然接下来要收购一家内容制作擅长的企业。漫威、奈飞、DC等或名花有主或坚持独立运作，而此前在SDCC大会上虽然狮门高管也给乐视的发布会站台，且已表达了合作意愿，但狮门显然短期没有资本动作意向，也不是乐视最合适的收购标的，而此前和乐视有过成功合作的尼克则成为了最好的选择之一。

尤其是张昭微博中的一句“加入生态大家庭”，更是让人浮想联翩，从酷派到VIZIO，如今都进入了生态大家庭，成为乐视生态成员。这句话更是验证了笔者的预测，乐视可能会收购尼克。

另外最近乐视宣布自8月15日起，尼克专区上线乐视超级电视，乐视超级影视会员用户独享《海绵宝宝第十季》、《忍者小英雄》《朵拉和朋友们》等孩子们耳熟能详的动画作品。乐视近日如此频繁的和尼克进行互动往来，不得不让人怀疑二者未来的合体。

升级用户价值 收购有助UP2U理念的国际化落地

如果我们仔细分析乐视最近一系列的大动作，不管是收购vizio还是莫干山设厂乃至IP生态化布局，其背后有两个词汇提及的频率最高，一个是“UP2U”，一个是“会员价值”。在笔者看来，现在乐视做的所有工作以及所有的战略布局，都是围绕这两个点来进行，从而构建一个横跨多终端并且能够分众分发的开放闭环生态体系。

乐视此前也表示在乐视影视会员体系中，乐视超级影视会员是面向家庭用户的大屏生态，重磅海外独家内容的引入也将使乐视超级影视会员在亲子内容领域布局的领先优势更加稳固。如果乐视能够下决心把尼克拿下，无疑对其会员价值是一大提升，同时依托乐视国际化的布局，有望把UP2U理念一开始就像全球延伸。

换句话说，如果乐视最终真把尼克收购，那将会持续的开启海外化内容扩展之路，除了儿童内容，体育、动漫、电影等等制作公司将会成为乐视新目标，一系列的收购将共同完善乐视海外内容布局(此前乐视在参加SDCC动漫展开了发布会，说明乐视感兴趣的不仅仅是尼克，还有其他不同领域的优秀企业)，从而进一步提升乐视影视会员价值，增强会员粘度，而会员反过来又给乐视的发展贡献智慧和内容，这样才能真正完成UP2U理念的落地。

乐视和尼克早就眉来眼去 若收购对尼克增强中国影响有助力

其实，乐视和尼克早就眉来眼去，上面这张图片就是网上流传的尼克高管和乐视张昭的对谈合影。此前，美国维亚康姆国际传媒集团与乐视生态(LeEco)宣布开展合作(笔者注：尼克就是维亚康姆旗下公司，和更知名的派拉蒙公司经常同时出现在公众视野)，而我们知道很多时候互联网行业的收购都是由战略合作开始。

在笔者看来， 乐视需要尼克，尼克更需要乐视。维亚康姆亚洲传媒集团执行副总裁及常务董事马克·怀德表示很高兴中国观众可以通过乐视这一主流视频媒体欣赏到尼克儿童频道更多更精彩的优质内容。从而透露出了一个信号：维亚康姆需要找一个强力的合作伙伴，在中国扩展尼克乃至整个维亚康姆内容的影响力。

尼克实际上N年前想过布局中国市场，不过此前多年我们国内的小朋友从网络上看到的尼克旗下内容，很多时候是未经授权的盗版，现在通过乐视的渠道，正版尼克的内容终于可以正当光明的通过乐视旗下的会员渠道和中国更广阔的用户见面，尤其乐视背后很多都是家庭用户，这个价值是其他合作伙伴所无法给尼克提供的。

尼克和Vizio能否形成硬件+服务的互补?

这次乐视收购尼克听起来的确不可思议，但我们如果分析乐视的一系列布局，这种猜想最起码从逻辑上来说完全成立。而且前文我们说过乐视此前收购了美国最大的智能电视公司vizio。有了硬件，还需要内容，二者互补才才是乐视国际化的真正基础所在，这个逻辑很好理解。但在笔者看来，乐视如果收购尼克不仅仅是和vizio互补这么简单，更重要的是通过乐视多屏战略和生态化反的能力，能继续帮助尼克再上一个台阶。

此前在一次直播互动中，乐视影视互联事业群副总裁刘培尧(笔者注：乐视的会员业务也是由刘培尧负责)也提到，最近不少IP产品实际走了一条“消耗IP价值”的错误路线，而乐视提出“IP+服务+体验”的会员服务3.0Plus模式，实际是在助力IP生态化，希望用户更多的参与进来。

而尼克旗下拥有的无数世界级IP，但尼克自身有运营IP能力有限(实际上这几年尼克的影响力已经不在巅峰，虽然其旗下的IP绝对不弱于漫威和DC等等)，那和乐视合作，让乐视更先进的模式，帮助《海绵宝宝》等IP在国际上影响力更进一步也是不无可能。

写在最后：值得一提的是，乐视今年开启的买买买动作，和备受关注的万达买买买手段完全是两种不同的模式。万达的买买买简单来说是我之前分析过的“花钱买时间”策略，乐视的买买买之后，不仅仅是补足乐视短板，帮助乐视理念落地，更重要的是帮助被收购的企业实现了再次升级，而能够再次升级的助力就在于乐视通过多年的努力所构建的这个开放的生态闭环。

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