IT思维

文/谈主

【摘要】所有的产品、技术和应用，都即将被整合到万物互联的统一生态之下。

眼前的战局依然胶着，但巨头们已开始眺望远方。

2016年8月25日，中兴通讯发布”M-ICT 2.0战略白皮书”。在外界看来，这是今年4月履新之后，中兴通讯新任董事长赵先明真正意义上的战略规划，亦是这家成立已逾30年的ICT巨头，拥抱产业剧变，谋求业绩突破的路径抉择。

此前一周，英特尔最重要的开发者大会IDF 2016刚刚在美国旧金山落幕。英特尔CEO科再奇（Brian Krzanich）更在会上宣称，英特尔要从一家PC公司转型为一家”助力云计算，以及数十亿智能互联计算设备的公司”，而这场充斥着各种眼花缭乱”黑科技”的大会，更被外界视作这家老牌芯片巨头的战略转型号角。

无论赵先明，还是科再奇，他们都并不孤独。

我们正在迎来一个前所未有的，充满剧变的新时代。从高通CEO史蒂夫·莫伦科波夫（ Steve Mollenkopf）博客里的兴奋，到华为创始人任正非讲话中的”迷茫”，从软银CEO孙正义并购ARM的疯狂，到马云、马化腾、李彦宏布局云、大数据和人工智能的决然……几乎所有科技界的领袖巨擎，都正行走在向新市场跋涉的转型路上。

他们有先，有后，有速，有缓，但前进的方向，都朝着一个万物互联、跨界融合的新世界。

那是它们的新战场。

在此之前，一个所有人都不得不直面的现实是，几乎所有的传统ICT产业，发展都已不断接近天花板。

无论硬件还是软件，无论半导体还是设备，无论市场还是技术，无论PC还是移动互联网。

数十年来席卷全球的信息革命，已经让摩尔定律的技术红利，与全球市场扩张的人口红利消耗殆尽。虽然东南亚、拉美、非洲还有新兴市场拉动市场增长，虽然新材料、新技术、新模式还在不断涌现，但无论是通信、IT还是互联网，以人为节点的各个传统ICT领域，都已经不可避免地放缓发展脚步。

各种征兆，已如微风起于萍末：

比如，全球电信设备市场的规模，已经停滞多年，主要厂商的业绩增长，更已沦为此消彼长的零和游戏。

比如，在2011年达到最高峰之后，PC的销量已连续多年持续下滑，年出货量已从3.64亿台下降到2亿台。

比如，Gartner预计，2016年全球智能手机销量增长率，将从2015年的14.4%，降为7%，而且未来还将继续放缓。

比如，ICT领域的资本动作日益活跃。越来越多的领域的巨头，都不再是烧钱争夺市场，而是相互媾和，以最短的时间和最少的成本，谋求市场优势或转型契机。比如英特尔收购Altera，比如诺基亚合并阿朗，比如滴滴入股UBER，皆是如此。

哪里去寻找足够庞大的新市场，来容纳整个ICT产业的增长？

放眼看来，大抵有三个方向：

（1）在既有业务之外，寻找新的业务驱动力，刺激用户的需求提升。

比如从3G到4G时代，网速提升、资费下降、手机性能提升等综合因素，让大视频成为了网络流量持续快速增长的关键驱动力，据”M-ICT 2.0战略白皮书”预计，到2020年，移动视频流量将以超过60%的年复合增长率暴增，并驱动网络尤其是无线网络的升级扩容。

而在5G时代，网络时延降低、带宽提升、人工智能发展等技术进步，则让无人驾驶等新的业务有望普及。

（2）在PC和手机之后，寻找新的产业生态，释放用户的第三波红利。

比如VR（虚拟现实）/AR（增强现实）/MR（混合现实或融合现实），正试图打造一个全新的业务生态，甚至创建一个将虚拟与真实揉为一体的新世界。

（3）在以”人”为中心的业务节点之外，寻找以”物”为中心的新业务节点，从整体上扩大市场规模。

各家公司的战略不一，但无论是物联网、智慧地球、还是万物互联，说的其实都是一回事：让每一个涉及人类生活的设备都智能化，最终构建一个数以百亿、千亿甚至更业务多节点的智能网络，并籍此创造出一个规模远超互联网的庞大市场。

在现实的情况中，三个方向其实并不矛盾，甚至相互契合。

在未来，无论是信息通信演进带来的更高带宽、更快速率、更低时延、更多连接；或是硬件性能提升带来的更强计算、更高存储、更强续航，更高集成；还是云计算、大数据、深度学习等技术体系完善，带来的业务场景与服务能力飞跃；甚至是无线充电、人工智能、机器人、VR/AR/MR、无人机等”黑科技”带来的无限想象空间，所有的产品、技术和应用，都将整合到万物互联这个完整的、全程的、跨界融合的统一生态之下。

从服务器端的云计算、大数据、人工智能，到5G、NB-IOT等有无线网络，还是PC、手机、虚拟现实头盔、智能家居、智慧城市和工业物联网传感器等各种终端，乃至运行于整个生态之上的各种应用与服务，都将相互依赖，相互制约，甚至打通为一体。

与此同时，相对于智能手机和PC，在万物互联的时代，无论终端、业务、用户、还是其他产业要素，都将呈现高度的碎片化。在各种不同的垂直业务场景下，用户对产品和服务的需求都将存在巨大差异，产业链更为复杂，从简单场景或孤岛式联接，到形成产业规模效应，还需要一个长远的产业协同过程。

这意味着，至少在较长一段时间内，将再难以出现像手机、电脑一样人人必备的平台化产品。

这些因素的迭加，注定了万物互联不但将是一个前所未有的庞大市场，也将成为所有巨头操戈于一室的激烈战场。未来的巨头之争，将更加立体全面，既没有人能全盘通吃，也没有人能置身世外桃源。

在这个战场上，致命的威胁可能来自熟悉的老对手，更可能来自产业链任何环节的”野蛮人”。巨头们曾经在原来某个产业链条上，甚至某个产业中，辛苦累积起来的垄断优势，随时可能在”升维”或”降维”的跨界攻击下荡然无存。

当然，每家巨头都会有自己的核心优势和根据地，会有各自的技术、资金与资源限制，有各自的战略路径规划与时间表，有各自不同的执行力，乃至各种计划外的助力或阻力……

但可以肯定，各家巨头转型的起步，都将围绕自身优势，在不同的细分市场重点投入，累积产品、技术与服务实力。比如无人机、智慧城市、智能汽车等等。

它们在优势领域的领先优势，以及在新业务领域的扩张能力，将成为矛；在泛业务领域的战略纵深与抗击打能力，将成为盾。

但未来，更激烈的战争将是不同的矛与盾的组合，在不同的产业联盟与生态组合之间爆发。而哪些巨头能有更全面的视野和布局，并更好地完成产业链上下游乃至市场的整合，就更有希望赢得先机。

在此过程中，朋友与敌人的身份，可能瞬间转换。

比如，我们看到英特尔在云、存储器、FPGA以及5G业务上展露野心与锋芒同时，不但果断放弃了手机SoC，甚至还与老对手ARM握手言和。

只因为，英特尔已经逐渐看越清楚，自己不一定要让x86成为智能设备的主导者，即使芯片是ARM，但只要集成了英特尔的实感技术，依然能够达成它的战略目标。在拥抱万物互联的转型路上，这两个以前势不两立的对手，在另一个维度上已经变得互补。

就像从红绿灯到立交桥，从平面到立体之后，路径的交叉不再无解。

在万物互联时代，ICT产业的创新充满巨大想象空间。

从人与人联接，到人与物、物与物联接，一切被数字化和联接；

从人与人沟通，到万物之间的智慧互动与智能升级，泛在智能如影随行；

虚拟与现实世界完美结合，呈现精彩无限的新世界，丰富人类对世界的想象和认知；

云计算日益普及，业务普遍云化，云端提供一切，云端支撑一切；

共享经济成为潮流，成为新数字经济时代商业模式创新主旋律，设施、资源、能力、软件等皆可开放共享……

在这些产业的构想背后，巨头们的布局将有哪些趋势？

在”M-ICT 2.0战略白皮书”中，中兴通讯对此作了全面的梳理和总结，并按未来产业化和影响程度，遴选出了五个行业发展的主要趋势：

趋势一：虚拟（Virtuality），虚拟世界与现实生活更加有机地融合，跨越时空与虚实的场景再次增强、延伸人类的感知和体验，大视频与 VR/AR 等技术让人类更好地探索、体验精彩世界。

趋势二：开放（Openness），产业结构更开放，产业形态从传统竞争模式转向开放基础上的密切协作。

趋势三：智能（Intelligence），智能泛在化，智能交互化，智能无处不在。

趋势四：云化(Cloudification)，云化成为基础，为支撑各类数字化经济而普遍存在。

趋势五：万物互联（IoE），万物移动互联并广泛协同。

中兴通讯将这五个趋势叫做”VOICE”：V代表虚拟Virtuality，O代表开 Openness，I代表智能Intelligence，C代表云化Cloudification，而E代表万物互联Internet of Everything。

事实上，”VOICE”也正是包括中兴通讯在内，众多ICT巨头的转型方向。

比如，在科再奇的规划中，英特尔未来就将聚焦五大核心要素：云计算、FPGA、存储芯片、物联网、以及5G，并以此构建形成一个业务增长的良性循环。

而据媒体透露，阿里内部的研究部门也已经提出了”一切业务数据化、一切数据业务化”的方向，以大数据和云计算为基础，未来阿里巴将全面提供商业、支付、金融、物流等各方面产品，最终深入未来智能商业形态的底层，完成其基础建设的构建。

而中兴通讯则计划构建一个更宏大的体系。

中兴通讯认为，未来五年是数字化转型的关键发展阶段，而”VOICE”则是转型的核心要素，五大趋势将相互协同激发，推动形成从技术创新驱动，到以”用户需求为核心，技术变革为基础，商业模式为驱动”的三位一体型商业范式有深刻变革。

而未来五年，中兴通讯也将围绕这五大趋势，以”连接入手、拓展终端、把握平台、聚焦行业”的发展策略，布局”两平、三横、四纵”，把握 IoE机遇，与全球客户及合作伙伴共同推动 ICT 产业持续发展。

其中：

（1）从网络连接与终端切入：网络连接聚焦 NB-IoT、LoRA、 eMTC 等相关标准进展和产品方案落地，终端聚焦智能硬件的智能部件和联接部件（芯片、OS、模 组、网关）。

（2）把握平台机会：平台是 IoE 产业链核心，当前尚无统一标准，产品形态多样。中兴通讯将聚焦 IoE 平台（包括联接管理、设备管理、应用使能等主要功能），并基于云提供 IoE平台服务。

（3）拓展垂直行业：重点开展分析、安全和咨询及系统集成等服务，选择垂直行业加强突破。

当然，无论从哪个行业，以怎样的战略切入，我们都必须接受一个显著的事实，一个万物互联的时代，已经伴随着所有巨头的转型脚步，向我们渐行渐近，快步走来。

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