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媒体训练营9月19日报道   文/高春亮

9月18日晚间，联想控股与融创中国共同发布公告称，融创拟以137.8843亿元买下联想控股附属公司融科智地41个公司的相关股权及债权，共涉及42个物业项目的权益。

戏剧性的是，融创中国创始人孙宏斌，24年前，由于山西腔经常遭人嘲笑，但深受联想教父柳传志赏识，可是一度被认为是柳传志接班人的孙宏斌却被柳传志亲手送进监狱。恩恩怨怨，24年后，两个男人再次交集，这一次他将联想控股旗下的地产业务收入囊中。

两道算术题

房地产有没有未来？是金矿还是泡沫？对此，可能一千个读者会有一千个哈姆雷特。但对于两家公司而言，虽各有千秋，但彼此利益共同。

一家企业对业务的思量是价值与盈利。同样，对于一个做加法一个做减法的融创中国与联想控股，他们也有着自己的“小算盘”。对于孙宏斌而言，“1+1>2？”；对于柳传志而言，“6-1>5？”（原六大业务版块，现出让房地产版块）。

137亿元收购41个公司，成为融创迄今为止最大规模的收购。融创公告显示：“通过此次交易将进一步巩固融创集团的区域布局，扩大融创集团在一二线核心城市的土地储备和市场份额。

实际上，融创中国与融科智地均是具有十余年发展历史的全国性品牌，在高端物业领域拥有良好口碑。中报显示，2016年上半年，融创实现销售金额560.5亿元，位于国内房企销售榜第8位。而对于融科质地，2015年，全年销售100亿人民币，与融创中国相比，虽然差距很大，但是在打造精品的产品战略上，融创与融科有着高度相似性。同时，在区域战略上，双方可形成多地域布局。

而甩手房地产，其实是柳传志有心插花，花不发的结果。2015年11月，柳传志将融科智地总裁室全部解职，其中更包括带领融科智地一路成长、被誉为“联想地产少帅”的总裁陈国栋，接替他的则是融科智地原常务副总裁郑志刚。

业务不景气，柳传志欲通过人事变动寻求突破。柳传志在人士变动的会议上曾指出：“融科智地本可放手发展，成为中国房地产行业排头兵，为股东创造丰厚回报，但是距离（联想）控股的要求却有相当的差距。

理想很丰满，现实很骨感，柳传志未能如愿。联想控股2016年中财报显示，今年上半年联想控股总收入1349.84亿元，但房地产板块表现疲弱，销售收入44.87亿，占联想控股总业务收入约3%。

另外，今年上半年房地产业务的利润由去年同期的14.48亿下降75%至3.65亿，成为联想控股利润降幅最大的业务板块。

面对残酷的现实，柳传志开始做减法、做聚焦。为此，联想控股制定了未来一段时期的中期发展战略：坚持双轮驱动的业务模式，将战略投资聚焦于“消费与服务”大主题，包括：金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等, 全力推动“战略聚焦”的企业战略的实施；财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业，包括新文化、新生活、新医疗、共享经济。

两个男人一台戏

如果说出售房地产业务是一种必然，那么卖给谁就是柳传志最大的思忖。事实说明，柳传志选择了孙宏斌。24年前，曾经与“柳老头”有过交集的男人。

在吴晓波的成名作《大败局》中，吴晓波这样写道：孙宏斌，这个有清华高材生背景的山西人在其毕业后进入柳传志创立的联想集团，很快凭借自己的出众的能力得到柳传志的赏识，并一度被认为是后者的接班人。

然而，在孙宏斌最意气风发的时刻，其性格中偏执狂的一面暴露出来，最终惹恼了柳传志并被其亲手送进了监狱。

柳传志慧眼识人，也认定了冷静与偏执的孙宏斌注定会成就一番自己的事业。

在孙宏斌出狱后，柳传志主动借给孙宏斌50万元助其在天津创办顺驰房地产，后又以联想的无形资产助其圈地融资和开发项目。再后来，更是帮助其洗脱了当初入狱的罪名。

赏识、送进监狱、50万助其创业、洗脱罪名，这两个男人一笑泯恩仇。这世上有种人，不管他深陷何等绝境，都将不同凡响。只要时机一到，必定赫然崛起，直搅得天地翻覆。孙宏斌就是这样的人，重获自由并且性格激进的孙宏斌，在柳传志的帮助下，一路高歌猛进，同时风风雨雨，斗王石、顺驰破产、融创崛起······

凭着地产界出其不意的频频收购，孙宏斌有了“地产并购王”的称号。收购融科质地，在融创的历史上是一件普通的小事，但在孙宏斌的生命中却是一件大事，因为这一次他和自己生命中那个重要的男人再次相遇。

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