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文/涵詔

“乐视太有钱了，他们掏钱买机票，请了几十位 (可能有上百位) 记者、YouTube播客、网络大V和分析师来参加他们在旧金山的发布会。我的机票和住宿就是乐视埋单，他们给我安排了一个很棒的航海设计风格的酒店，还请我吃了很美味的牛排。”

一位参加了乐视在旧金山发布会的美国科技作者这样写道。

今天，乐视在旧金山的“破界化反”发布会，不仅在我的微信朋友圈里频频出现，也在美国的科技商业媒体上通通刷了一遍：《华尔街日报》、《福布斯》、《财富》、CNBC、ReCode、Gizmodo、The Verge、TechCrunch、engadget 和 CNET，都报道了乐视的这次公关活动。

但是尽管乐视好吃、好喝、好招待，美国的媒体同行们似乎并不那么领情。《和乐视的发布会相比，电视剧〈硅谷〉里的癫狂看起来平淡无奇》(LeEco’s wild launch event made ‘Silicon Valley’s’ craziness look tame) ，这是 ReCode 记者的文章标题。

“我不禁觉得自己看了一集免费的 HBO 电视剧《硅谷》。”ReCode 的文章这样写道，“对于一家基本上就是通过互联网卖电视和手机的公司来说，乐视完全在把自己描绘成一个苹果、Netflix、亚马逊和特斯拉结合体。”

显然并没有多少美国同行能够通过一次发布会来深入领会乐视“破界化反”的精髓，对于乐视密集展示的包括电视、手机、VR 头盔、自行车和汽车在内的“一揽子计划”，似乎也有点晕菜。

“没人关心你的‘生态系统’，没人想了解你的产品对我们意味着什么，最不想听的就是你们有多垂直整合。”上文提到的乐视请吃牛排的那位作者在文章里这样写道，“乐视不要跟说我你们有多棒、多神奇、多与众不同，做给我看。”

说实话，我觉得此童鞋这么做有点不地道，虽然乐视并没有请我吃牛排，也没安排海景酒店。相比较之下，《华尔街日报》的文章就中肯多了，《来自中国的乐视将要在美国销售智能手机和电视》(China’s LeEco to Sell Smartphones, Smart TVs in U.S.) ，对于除了乐视在美国卖手机和电视之外的事情，《华尔街日报》的这篇文章并不多提——不愧是敢于揭露“血检女神”造假丑闻的老牌媒体。

无论如何，单从引发争议做市场营销这个角度来评判，我之前觉得国内公司里锤子和乐视是做得最好的。现在我认为乐视要更胜一筹，因为乐视已经成功把这种模式复制到了美国。

但是我们不能忽略一个更大的背景，那就是中国公司挟资本力量正在进军美国的娱乐业。在本月初，《华盛顿邮报》发布一篇社论，文章警告说中国官方想要通过控制美国的娱乐消费行业，来实现政治宣传的目的。虽然《华盛顿邮报》谈得更多的是王健林的万达，但是今年上半年来自中国投入到美国的资本总量已经达到 180 亿美元，和去年同期相比增加了三倍。

中国制造的外包代工产品已经占领了美国的大众消费类市场，但是中国科技公司在美国消费电子市场却很少有树立品牌的成功经验。撇开意识形态的抹黑不谈，如何让美国消费者真正认同乐视，欣赏一家中国科技公司的产品和服务？

可能光是请吃牛排，还远远不够。

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