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摘要：今日上午，乐视召开投资者交流会，邀请投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视网下步战略举措以及投资者关心的问题。

蓝鲸TMT 11月9日文：今日上午，乐视召开投资者交流会，邀请投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视网下步战略举措以及投资者关心的问题。

首先对于战略方向贾跃亭表示，这次不是战略调整，变的是战略实现节奏、策略和方法，其他都不变。

对于近期关于乐视谣言，以及黑乐视的问题，他说，“并不是很在意，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。”

交流会上，贾跃亭安慰大家不要太担心。“我们始终坚信一点，只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值，你就不会消亡。”针对资金问题表示，乐视每隔2-3年就会发生一次质变，他觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。

贾跃亭最后提到，“过去我忽视了资本，忽视了融资，我们最薄弱的是资本部。”我们目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。

以下为贾跃亭答疑实录：（经蓝鲸TMT整理）

贾跃亭首先表示，目前，上市公司的三大业务有：视频、电视、云，未来将增加open eco，形成四大业务。

并表示，这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。

贾跃亭回应质疑，以及黑乐视的问题。他说，对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。

乐视第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。网络视频是最传统的业务，是全球最早视频网站之一——12年里，我们的战略从未变过，正版、收费、广告。第一阶段主要是扩张。现在，我们认为已经到了变革的时刻。

乐视生态第二阶段，我们要实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。当下，我们会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。我们即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。

贾跃亭谈及网络视频的未来，他认为，这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括我们的内容开放业务。

对于进军国际市场一事贾跃亭表示，生态模式是时代发展的必然。生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。打破边界，冲破创新壁垒。这也是去美国的一个重要原因。乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。

贾跃亭在现场表示，乐视并不是只想进入美国的华人市场。相反，乐视要进入的是一个最主流的市场。贾跃亭觉的，乐视全球化战略做的是比较细致的。

贾跃亭又谈到印度、俄罗斯市场，称潜力都很大。乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。三年后的乐视再回过头来看，就像我们现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。

如何能让我们七大子生态间强强化反，是全流程、每一个环节来实现的。价值重构、价值共享和全球化是生态经济的三大特征。如何实现生态创新，是觉得我们化反程度的一个重要要素，目前我们还在初级阶段。最终能呈现出什么样的产品形态，大家可以参考一下超级电视，我们用三年的时间创造了一个奇迹。

我们在超级电视领域构建起非常强大的护城河，它是我们心目中最理想的用户结构的构成，也就是从金字塔的塔尖获取用户，一层一层下沉。这对于乐视来讲，目标用户获取是非常成功的。

而人们所关心的乐视汽车，贾跃亭直言：“短短三年时间，我们测试车的很多参数，是超出预期的。我们对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现了。”

贾跃亭安慰大家不要太担心。我们始终坚信一点，只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值，你就不会消亡。只是你最终实现目标的时间长短而已。乐视每隔2-3年就会发生一次质变，我觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。

贾跃亭谈及自己和家人时说到，别人都说创业板的老板实际可用吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一。我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。

贾跃亭说，我们目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。过去我忽视了资本，忽视了融资，我们最薄弱的是资本部。

乐视全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革，我们相信这能引领零售业的二次革命。

最后还是那句话，我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力，组织能力。现在比较紧要的是要能通过自身的努力克服问题，慢慢子业务线上比较紧张的状态。