IT思维

文 | 博望志和ta的朋友们

我们正式把征稿栏目的名字定为「因吹丝挺」，会邀请大家聊一些趣味性强的职场话题，本期人设为「记者&公关」，当然不出所料，征集到的内容吐槽为主。

满满负能量，笑纳。

@ Do nima do

从事PR工作后，身为火象星座的我与别人撕逼的频率大大减少，毕竟乙方的位置需要能（懒）忍（得）则（理）忍（你），想想也是好事，时间长了绝对可以磨练心智。

记忆中为数不多的撕逼小事多与钱字有关，其中，令我记忆比较深刻的是和某位自诩为XXX杂志前科技主笔的一次约稿。

我：XX老师，想请您就XX话题写一篇稿子，您有兴趣吗？

大叔：有啊！不过你要多少钱的稿子？你给多少钱，我写什么水平的稿子。

我：哦，您的收费标准大概是？

（内心戏：呵呵，你是要写稿还是在卖猪肉？还按品种收费咯？）

大叔：那要看你们了啊！我昨天刚给XXX（某大互联网公司）写了一篇，人家给了我2万呢！

我：是这样，我们这边对于稿件要求确实比较高，注重效果，咱们先按您普遍的价格，如果稿件好，稿费肯定给您加：D我就可以做主哈！

大叔：那不行，我这就是做买卖，你给多少钱就说明你有多少诚意！

我：OK，你不同价位的稿子都是什么水平、买东西之前也得看看质量吧？而且，我给你2万就能写出2万的稿子？如果内容不符合要求能扣钱吗？

大叔：当然不能，你们满不满意我不管啊，我就是在做买卖啊！

……

由于这位大叔的平台当时还是有一定阅读量，价格也还在能接受的范围之内，抱着「试一试」的心态，还是把稿子约给了他。

两天后，大叔给了我一篇极烂的稿子，目测不是他本人撰写，内容上呢，基本是我给的千字素材拼凑在了一起，逻辑不顺，文笔不佳，毫无个人的智慧贡献。

大叔不愿意改稿，情急之下，我让团队新来的新闻专业实习生姑娘大改了几遍，好在最终还是符合了客户爸爸的要求并圆满发布了。

发布之后，我脑补了一个场景：亲手把我们的稿子摔给这位「XXX杂志前科技主笔」，并对他说，「学学吧，实习生都比你写得好」。

从此，这位大叔从我的媒体名单中彻底消失，因为我觉得确实没必要给这样的人兜儿里送钱——永远把「钱」字放在嘴边的人，一定会忽略掉更为重要的事。

其实做PR的同学们也都懂，有着这种嘴脸的行业自媒体太多了，但想奉劝一句，今天这个时代想赚钱还是得靠实力，实力不行起码要用情商凑一凑啊，否则真的很难混长久啊。

@XMM

在公关行业混了3年多，虽然每天都会见识到各种属于甲方乙方之间的斗智斗勇、相爱相杀，但好在我这人脾气温和，倒也没跟哪个客户真红过脸，唯独有一个「客户」（因为没转正所以顶多算半个客户），每次想到她我都很想好好教育下她，怎么就不能好好说人话。

那时候对接的客户那边突然招来一个正在读研的实习生。最开始看这个女孩子跟我年龄相仿，还以为会很聊得来，却没想她那个傲娇呦，跟我或者我同事沟通就像将军给士兵下命令——「那篇稿子6点要准时提交！」，「这里产品描述不准确，这种低级错误下次不要再犯！」「懂我的意思了吗」……重点是，每次一跟人沟通总会扯一堆有的没的，从一个词用得不恰当到团队构架不合理，弄得人浑身上下都不舒服。

不就是个还没毕业的小妹妹么，我还不信我这工作了两三年的正式工还对付不了。某天，我同事跟她在微信群里对一篇稿子，里面引用了一个反讽的笑话，但她一定要说这个笑话没逻辑，眼看她又开始挑刺了，我跳出来，给她整齐地列出了一二三四个这样写的理由，之后让大家都暂时不用理会她，只管忙活别的事去。估计是她领导又催她交作业了，所以又给我打电话才好好说话，早这样跟人沟通不就好了？

@我走路带凤

问我想不想吐槽？公关这个名字就是最大的槽点！毕竟我把毕生的演技都用在了跟亲戚们解释……

跟兼具「有趣」和「聪明」这两种特质的人相处，感觉妙不可言，然而在工作中，无趣是常态，木讷也可以理解，但是唯有「职业素养」这个事，是不能打折的。

为了配合公司新品发布，做了一场媒体专访，邀请的是当地几家主流媒体，采访对象是公司总裁以及两家合作公司的总裁和大区总经理。然而，当其中一位女记者老师把自己4岁的孩子带进采访间后，空气突然就安静了，老板看我的眼神都仿佛镶了钢针，我特喵的特别想戳瞎自己的双眼……

提问环节刚进行到1\4，小朋友按捺不住了，在记者身上闹腾，我哄她显然是没有疗效的。你看，老板眼睛里的钢针已经变成了电钻……

小孩很漂亮，很可爱，是掌上明珠，然而工作时间是否该有一个专业的态度在线呢？说好的权威媒体和资深记者呢？带着孩子来采访，我也是活久见（摊手）……

夸张的不仅如此，会后安排发稿的事也算是耗尽了我毕生的耐性。

另外几家的专访稿，大体在会后一周内就全数发布，唯有这位带孩子的老师，我打电话、发微信、发邮件各种温情地询问进度，老师给我的回应永远是：马上、明天、下周、很快了……

我学的是新闻，知道时效的重要性，又纠结「慢工出细活」是真理啊，等吧。

两个月后，老师终于发稿，内容大体就是把采访录音照抄了一遍，前方有百字引文，后方有百字总结……什么深度市场解析、什么企业竞争力分析、什么横竖评测，全都打了水漂……

然而不久后的某一天，该老师更新了一条朋友圈：现在的公关真是一点人情味都没有，大周末催稿催稿催稿，我卖给你家了么？

我在同情这位同行的同时，也不禁纳闷，是我们要求太苛刻了么？是现在媒体行业负担太重了么？可是，态度是能决定很多事的啊……

说出来你可能不信，我曾经也有一个记者梦……

@徐老湿

真的觉得有些企业是被那些所谓的科技自媒体坑骗惯了。办一个发布会，包吃包住包订机票，然后还给车马费，平均一个记者来来回回的费用要三四千块钱，然而换来的就是一篇不过三四百浏览量的微信公众文，除此以外什么也没有。有的还不错，去淘宝花几块钱给刷到大几千阅读量，然而这又有什么用呢？

当然对于大企业来说，花个万儿八千的也不算什么，但如果是中小创业公司，在没有足够资金的情况下，把这些所谓用在PR上的钱，用在改进产品、完善服务上不是更好吗？

再退一步说，就算是PR，就算是做营销，用在那些有料且有效的渠道上，也要比这强太多。

其实可能大家都知道这里边的事，但就是谁也不愿意去打破这个规则，都是用一种默认的状态，去允许这种既合理又不合理的存在。

@桃白白

那是我在某家国内知名公关公司工作的第二年。一次常规的发布会活动，我的对接客户家中有事临时请假，我写好的领导观点稿转交给了他的另一位同事审阅。赶在活动结束当晚零点，我把邮件发了出去。第二天早上7点，我接到了这位客户的回复。

两点意见：改标题，在结尾补充活动背景。我松了口气，听闻这个客户很难搞，情况似乎没有想象中糟糕。我迅速调整好稿件，等他安排发布的指示。可我太天真了。

上午11点又收到了他的一封邮件。「文章细节问题太多！」、「不能直接引用速记！」、「这根本不是稿件的写法！」、「我做了很多调整，你们学学！」与之前大相径庭的修改意见和一连串叹号让人摸不着头脑，我赶紧查看他调整的地方，却发现除了最后两段内容调换了位置，增加了一组数据外，其余几乎没有改动。

这时又一封邮件来了，说是老板临时补充了内容，让我们把已成型的稿件改成第一人称的对话稿。「要独家给到一个门户」，他特别强调。我随即拨过去电话，想和他商量能否在不大调原稿结构的情况下增加内容，这样效率和发布效果都能保证。

他愣了一下，似乎觉得我这通电话打得莫名其妙，「我听不懂你在说什么，没法和你沟通，你让你领导给我来电话吧。」电话随即挂断。

无奈之下，在外培训的领导跑到场外和这位客户对起了稿子。我拿到确认版本时已是下午4点，改过的部分寥寥，仍大体与初稿一致。那位客户也再没问起门户独家的事情。

而我也渐渐明白，有时候稿子过不了，可能真不是稿子本身的问题，那背后的小心思和人情世故，都讲究着呢！

@PMC

前几年我供职一家网媒，一家当红图片社交企业寻求报道，加了我的QQ。简单沟通之后，我答应了十天之后的专访。这位工作人员没留姓名或任何其它联系方式，直到采访当天，也没有任何人再找过我，我还疑心是不是对方忘了此事。

采访当天，到了该公司门口，发现那位CEO正在公司门口训人。门内没有前台，没人理我，我只好在附近的工位上随便找了一名员工，自报家门，那位小伙子看了门外一眼说，你等会吧。

余怒未消的CEO进门后，有人向他引介我。此人看了我一眼，一言不发，转身又去同其他人谈话了。我又在公司门口站了好一阵子，终于被带进会议室。

接下来发生的事情让我哭笑不得，我准备了近20个问题的提纲，采访却只维持了半个小时。其间，这位CEO当着我的面接打了四次电话，听起来是关于他老婆在香港某银行开户的事情。

看起来，一个被邀约过来做深度专访的记者，打扰了这位时尚达人CEO家里的海外开户事宜。回公司后我就放弃了这一选题，再未同这家企业有过任何接触，只偶尔听说过其股东投了竞对、失宠了之类的传言。

@LS

很多采访对象，他是愿意记者去捧着他聊，现在年轻记者又很多，他就像人生导师一样地跟你bla bla…有些成熟的记者会问一些具体的问题，很多东西他是装不了的，他没有亲自执行过的事情，是跟你讲不了的。

当时一个知名创业人做了一部动画，导演、编剧名字都是他。发布会前，聊了大概一小时，我问了一些问题，动画怎么制作的？你之前没有经验，为什么介入当中？遇到的困难有哪些……他就会说：你是外行，我说了这个你也不懂。

我说，既然你是内行，你说了我不就懂了吗？

我说，不论从剧情片还是动画片看，很多人觉得中国人不会讲故事。

他说，讲故事很简单，迪斯尼的故事都很简单，我以前也是写过小说、话剧的啊。

可你看看，他把那部动画片做成什么样子？

当天晚上，对方公关通过他人告诉我，此人拒绝下次采访了。我很奇怪，他居然都不愿意直接跟我对话，说辞是，我攻击性太强了。我问的都是常规的问题，都是Know-How啊！

记者和采访对象之间还是要讲气场的，你总能遇到跟你话不投机的人。

@嗨明伟

从媒体跨到公关，几场大型活动下来，不觉将媒体人分为三类：

第一类是具有一定的职业理想和职业道德的媒体人。对于这一类，我内心是敬佩的。尽管第一次见面带个100元以下的小礼物被对方拒绝偶感对方不近人情，或者有那么一天，突然发现对方微信设置成不让我看她的朋友圈，顿觉失落：「你以为公关只是求删黑稿呀！我们只疏不堵，至于这么防着么！」

第二类是带着一定经营指标的媒体人：三天两头向你的邮箱丢方案，为企业量身定制宣传策略——什么「打通线上线下」，什么「全媒体营销」，这一类媒体人，不会那么不近人情，姑且认为「世俗而可爱」。

第三类就是自家媒体影响力下降的情况下索性「破罐子破摔」，每天只琢磨着多参加一些活动领完车马费拿到通稿就走人。甚至大家形成「联盟」，哪里有一些活动相互知会一下。于是我就要做好活动当天邀请20家实到30家，甚至媒体的司机都要领车马费的情况。想到单位不是PPT驱动型企业，一年也就那么几次大型活动，媒体人数激增也就算了，但签到台拿到新闻通稿后，会场都不瞄一眼就走人，遇见版面受限的情况下，可以把A和B两件事简单粗暴地删减成C一件事，实在是坑人不小。

今年8月，公司组织一次中期投资者沟通交流会。活动下午三点开始。结果一家国内知名媒体的记者上午直接赶过来。如果说一腔热血为了深度采访，那公司定会配合，做好相关对接工作。但说真的，我不知道她来做什么的。只是说「看看」。

「看看小姐」然后就真的从早上九点一直坐到中午……眼看着到了午餐时间对方没有丝毫走的意思，我只好开车去外面买一份午餐给她（因为公司食堂点餐都是提前预定）。午餐后我疲惫不堪，她似乎饶有兴致地问我些什么无关工作的话，我俩角色对换，她问我答，静默的间隙就大眼瞪小眼地坐着。

捱到下午，对方领了车马费，会前群访时提了一个明显太不专业的问题，终于离开。