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最近大家都在为自己所策划的网络营销案不能落地而苦恼，那么到底应该如何做出能够落地的网络策划案呢？

站在项目管理运营角度来看网络营销包含“计划、组织、向导、控制”这四大管理运营环节。具体来说有七大步骤：

1、网络营销战略规划

在互联网凡事都需要预则立、不预则废，针对对市场、竞争对手、目标受众、自身企业品牌产品的360度洞察分析，才能科学合理的规划出公司网络营销模式、 才能拥有独特的主张、明确发展阶段步骤、合理的规划团队、清晰投入和预期收益等。 只有理清了思路、明确了方向，方能做精确的事、精确的做事， 实现企业持续红利能力的增加。彻底解决企业网络营销难题，获得突破性增加，实现超常规的发展和持续的红利能力。

2、营销型网站策划建设

网站占领市场，转化率是核心。企业网站是开展网络营销工作的基础，若要使网站溢价增值，离开同质化，实现公信力、传播力于一体，有用提拔转化率，成为真正的营销利器，须以客户体验为核心。关于企业营销型网站，乐商软件认为：技术永久是为思想、为营销所服务的!我们必须先从营销角度来看待规划网站，然后行使技术来实现。综合营销战略、客户体验、建站功能技术、seo等范畴，在分析行业、企业、客户、竞争对手的基础上，从网站定位、网站结构、视觉体现、传播力、公信力、技术 功能这七大良好网站(网店)必备因素入手，才能建设一个真正的转化率高的营销型网站。

3、网站影响力策划实行

要想本身的产品服务信息在网络上从浩繁的竞争对手中脱颖而出，必须通过产品和品牌的策划运作，扩大同竞品的差异化，凸起产品品牌核心价值。重要表现在网站内容团体策略、网站品牌背书文案、网站服务产品贩卖文案、资讯内容、网站广告文案等方面的内容，尤其是网站产品服务文案。商品展示是网站规划的核心要素，能不能打动用户，重要就是商品页面是否具备强有力的贩卖力。商品展示的贩卖力其核心关键就在于提炼产品的核心卖点——USP，然后行使图、文、视频等各种情势围绕和强化核心卖点。另外就是网站关于公司和品牌或者企业文化等方面的内容，也要有公信力，万万不要随意夸张，让客户不信赖。

4、网络推广传播

网络推广更应该理解为网络传播，即行使互联网向目标受众传递有用信息。可以从下面三点来周全的理解网络推广：

(1)从过程来说，网络推广要经过三个步骤：要首先确定目标受众，再次，要策划传播内容信息，采取什么体例推广，只有经过这三个有机组合的策划，才能构成一个成功的传播案，达到传播的目的。

(2)从体例来说，网络传播推广可分为：运动创意(这体例可细分太多了)、话题事件病毒、信息发布、互动游戏、创意软文、图片视频多媒体等等。

(3)从传播管道来说，网络推广可分为：SEM、SEO、论坛推广、博客推广、微博推广、消息软文推广、B2B平台推广、QQ(IM)推广、电子书推广、邮件推广、广告投放、广告联盟等等各种各样的传播管道情势。

21世纪，眼球已成为稀缺资源!传播已成为企业营销的最大难题!只有充分的行使网络的互动、草根、娱乐、扎圈等文化特征和网络技术手段形成病毒传播的倍乘结果，才能彻底解决企业传播难题!

5、网络营销数据分析

网络营销这个体系性工程的核心就是贩卖转化，而数据统计分析是将网络营销体系各环节有机整合的紧张环节，数据可以让我们发现题目，从而调整策略、解决题目，提拔团体运营服从。

通过建立涵盖搜索引擎排名监测分析、网站访问统计分析、网站咨询统计分析、网站贩卖统计分析等一整套科学数据分析，提拔企业网络营销运营策略和服从。

正视并用好数据监测统计分析网络营销顾问，是进步网络营销服从、优化网络营销结果的紧张一环。毫不夸张的说，数据分析是网络营销的支点，行使好能产生伟大的能量。

6、网络营销团队管理

许多中小企业开展做网络营销工作的就一两小我，没有太多预算雇请组建一个完备的团队。其实，网络营销项目运营是一个完备的体系，必须要有一个同一的 策略来统筹全局。假如预算足够可以组建专业团队来做，假如预算少，一两小我也可以，但是肯定要思路清晰、策略目标明确，日常实行形成规范化，这也是项目运 营规划。

至于团队运营管理。必要多少岗位?各岗位的职责权限怎么规划?岗位雇用、培训、薪酬、考核、激励怎么弄?团队日常管理又怎么管?等等。这也必要依托总体战略来配置组建和管理，不同的网络营销策略模式，必要的人员是完全不同的。

7、健全的客服服务系统

客服沟通是整个系统中关键的一个环节。做完上面所有的工作，最终的一个目的就是要让来到我们网站上的意向客户拿起电话，或通过如QQ、邮件等其他体 例与我们取得进一步的联系。然而最终能否与客户达成合作协议，就要看后续负责贩卖跟进工作人员的能力了!因此，此时的在线客服在肯定意义上更多的承担的是 一个贩卖人员的角色。这就必要我们客服人员肯定要专业，对产品或服务细节都了如指掌，并且具备较强的贩卖技巧和能力。

网络营销案的落地核心还是要提出来的方案落实的可能性，需要的是大大的提高方案的可能性，而不是盲目的乱弹琴。

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