迅雷创始人陈浩：技术创业者如果只定位做技术提供商，而不直接面向用户/客户提供整体解决方案，未来价值会越来越小，不往上游走风险非常大，甚至是死路一条。既然做纯技术提供商没有出路，那怎么办？就要秉承“一横一纵”理论。
“一横”就是指你提供的技术服务，通常“一横”能服务很多行业，你要在其中选一个最大、最适合你的行业，深入扎进去做“全栈”，就升级为了“一纵”。在垂直外的行业，因为没有利益冲突，你仍可老老实实的做技术服务。这样的话，商业上你能吃透一个垂直行业，技术上你还能通过横向合作，不断获取对方反馈的数据来夯实你的技术。
那么对于技术创业公司，从“一横”走到“一纵”，要选哪个垂直领域，取决几个关键因素：
市场空间够不够大？
做垂直领域的全栈，还是做横向的技术提供商？完全取决于市场空间哪个更大。找对垂直领域，即使只占一部分市场份额，也可能比做“一横”全归你的收益大。
行业集中度如何？
在做“一横”技术提供商时，上游行业集中度越高则越不利。说白了头部效应明显，如果一两家大企业把行业全吃掉，那么作为技术提供商，面对集中采购，是没有任何议价能力的。不过，行业集中度越高，说明行业壁垒越高，你想从技术提供商走向上游也越困难。
技术是改良还是革命？
如果你的技术创新对这个垂直领域是革命性的，就越有机会走到上游。如果只是改良性的，你就老老实实在下游赚个辛苦钱算了。越是颠覆性的东西，越有机会往上游走。因为上游越离不开你，意味着你有机会做他的事。
双方壁垒谁更高？
技术本身的壁垒并不高，很多公司都能提供，虽然效果有一些小的差异。
到底跟团队基因相符不相符？
能做得了技术服务，不一定能做垂直解决方案，因为团队不一定有行业经验，这是很大的问题。
只做技术提供商肯定不行，一定要做整体解决方案——选个适合你的行业，把你的技术产品化、然后搞定用户/客户实现商业变现、然后获得更多的数据，这样才能再夯实你的技术。一句话讲，要做技术、产品、商业和数据的“全栈”，形成闭环！
阿里巴巴全资收购大麦网 完善大文娱版块
阿里巴巴集团旗下的文化娱乐集团宣布，完成对娱乐营销平台大麦网的全资收购。此次收购将使阿里文娱集团进一步完善线下基础服务的搭建，丰富用户触及渠道。
阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇将出任大麦网CEO。阿里音乐作为大文娱板块重要组成，将首先同大麦网实现业务的打通。
百度取消新闻源制度 一个时代结束与开始
百度宣布因对时效性内容识别技术升级，原独立新闻源数据库的形式已不再适合使用，故取消新闻源数据库，升级为VIP俱乐部。
原新闻源库中的最优质站点将邀请入驻站长平台VIP俱乐部，站点有机会优先展现在时效性检索结果中，同时享受VIP俱乐部提供的更多服务；无法入驻VIP俱乐部的站点，也仍然有机会在时效性结果中展示。
福布斯富豪榜：王健林再超李嘉诚成华人首富
美国福布斯杂志公布最新全球富豪排名榜，微软创始人比尔 盖茨以860亿美元资产，连续第4年成为全球首富；“股神”巴菲特及亚马逊创办人贝佐斯分别以756亿及728亿美元紧随其后，时装品牌Zara的奥特加及Facebook创办人扎克伯格排第4、第5位。
万达集团主席王健林以313亿美元排在富豪榜18位，成为华人首富，比香港长和主席李嘉诚高一位。马云、马化腾排23及31位，恒基地产主席李兆基排32位。
苹果CEO库克在ofo总部试骑小黄车
苹果CEO蒂姆·库克到访了ofo总部，并试骑了小黄车，但双方并没有讨论投资和合作事宜。
库克通过微博表示，到访了以黄色自行车而闻名的总部在北京的ofo公司，并会见了包括ofo首席执行官戴威在内的ofo创始成员。本月早些时候，ofo筹资了4.5亿美元，使该公司估值突破10亿美元。
乐视全面掌控酷派集团：执行董事六占其五
酷派集团公告称，张巍已获委任为集团执行董事。张巍是LeEco Holding Ltd.中国区首席财务官以及酷派集团财经管理部部长。
自此，酷派集团共有6名执行董事：贾跃亭、蒋超、刘弘、刘江峰、阿不力克木阿不力米提、张巍，只有蒋超是原酷派集团“老人”，剩下5人均来自乐视或由贾跃亭委派，乐视已经全面掌控酷派集团。
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