7月19日，融创、万达、富力的战略合作签约仪式，孙宏斌第一个来到现场，被通知签约仪式推迟，一个人溜回贵宾室。此后，他操着一口山西普通话，磕磕绊绊地感谢了“王健林董事长的提携”，又感谢了富力愿接手本该卖给融创的万达酒店，“这辈子第一次对着稿子念，说得不好，不好意思哈。”
签约仪式结束，王健林离场时闲庭信步。孙箭步跳下主席台，抓起台下座位上的公文包，一路小跑躲开围堵。
7月18日，金融机构排查融创资金风险，融创股债双杀。孙宏斌在大董烤鸭店解决完午饭，脚踩运动鞋面会十多路记者，一遍一遍强调“融创资金链没有问题”。他还顺便对三家看空融创的国际评级机构，爆了两句“粗口”。
7月17日，乐视网（300104.SZ）2017年第二次临时股东大会，孙宏斌还是第一个入场。在讲究座次的中国政商场合，他落座主席台中央，刘淑青、郑路、梁军、张昭四位均由孙提名的董事分坐两侧。他被前来索要微信的股东团团围住，嘴角笑成一道月牙。
股东大会场外，数十位前来讨债的乐视供应商，将大门敲得咚咚作响，高喊“乐视还钱”。孙最后不得不从后门离场，临走前不忘抱怨一句，“这TMD搞得跟地下党一样。”
《孟子·尽心》白话，知而慎行，君子不立于危墙之下。
“后贾跃亭时代”，他再次置自己于风口浪尖。”
孙宏斌54岁，回望来路，多次明知不可为而为之。而今，在斥资438.44亿元收购万达13家文旅城，驻足乐视这堵危墙之下，孙宏斌继续进击而行。这一次，他能否进退有据？
“梁军和张昭（的乐视网董事资格）都是我提名的，他俩当然听我的。”
“那你到底想不想当乐视网董事长？”
“我不想当，我们融创是几千亿的生意，比乐视（网）的大多了。”
“那你现在被提名（乐视网）董事长了吗？”
“我们还没研究过这个。这个要走合规程序，要选举。”
“贾跃亭为什么主动申请（从乐视网）裸辞？”
“他不辞职不行，不辞职我们就开除（罢免）他，这是必须的程序。”
那是一个孙的个人脱口秀表演。插不上话的贾，时不时俯在主席台上，歪着头微笑着，自下而上45度角注视着孙。
孙宏斌又是强势的。发布会后的投资者交流会，乐视网投资者一再向贾跃亭提问，孙当即打断。他对担当主持人的乐视高管阿不力克木•阿不力米说，给我们融创投资者一个提问机会。
乐视致新、乐视影业——融创在两家公司均是二股东，但把控财权——都在推动“去贾跃亭化”。
1963年，孙生于山西临邑一个农村家庭，清华大学学习多年，却还满口山西腔，一开口就被人笑话。联想创始人柳传志为让孙锻炼口才，并去掉那嘴山西口音，有一个时期，他逼着孙每天讲一个故事。
如今的孙口若悬河，还是操着一口山西普通话。
1990年，在联想削藩运动中，被怀疑另立山头的孙宏斌，以“挪用公款”罪名获刑五年。1994年，孙在出狱前后，请柳吃了顿饭，承认错误。
孙一生追求“知进退”，他在2004年创办定位中高端的融创。2007年，他自顺驰彻底出局时，融创的项目储备已经为三年后香港上市，攒下东山再起资本。
孙宏斌依旧是理想主义者，但多了一些妥协和平衡。
2012年，一位投资人与孙宏斌见面时说，他感受到的孙是冰冷的理性。他喜欢过去高调的孙，但马上加持了融创的股票，“好的商人应该是你现在这样。”
这一年，孙宏斌注意到绿城处于资金链断裂边缘，他服膺宋卫平对建筑品质近乎苛刻的情怀，融创与绿城成立融绿平台，共同在长三角破冰而行。
2014年，融创与绿城达成协议，合计收购绿城24.313%的股权。孙宏斌的一位挚友回忆，这桩生意掺杂不少他对宋卫平的惺惺相惜，“以至于融创在收购绿城时，没在协议中规定违约条款。这在商业世界不可想象。”
融绿合作以宋卫平悔婚告吹。宋多次单方面对媒体讲述合作破裂之原委，孙从未就此事直面媒体。
这一年开始，融创斥资千亿之巨，将业务扩张到成都、济南、西安、南京、武汉、郑州等20多个核心二线城市，其中拿下20多个“地王”，另2/3的土地储备系投资并购所得。
这是孙宏斌提前一年的战略转移，从一线城市转向二线城市。2016年，全国一二线城市房价普涨，上述核心二线城市翻番式上涨。融创2016年销售额同比2015年增长129%，跻身万科、恒大等房企所在的千亿俱乐部。
项目并购大多是企业一把手与一把手之间的交易。比如7月11日，融创公告斥资631.7亿元，收购万达商业13家文旅城和76间酒店一事，即是王健林与孙宏斌直接接洽。
标普、惠誉、穆迪，三家国际评级机构，均下调融创的债券评级，以表达对其债务之担忧。
孙宏斌低估了这种担忧。各家银行在融创宣布收购万达系列资产之后，全面排查融创资金风险。7月18日，融创股债双杀,孙宏斌紧急对十多家媒体记者回应：“正在与各个银行积极沟通，银行方面表示理解”。
最初，孙宏斌打算分批出售万达这批酒店资产，此番金融机构介入排查的一周内，他多次面会王健林。两人决定重置原来632亿元的框架协议，引入第三方合作伙伴。最新协议显示，融创438.44亿元收购万达13家文旅城，富力地产199.06亿元接盘万达77间酒店。
孙宏斌“终于松了口气”。
“比如，融创布局核心二线城市有五年考察期。第一年、第二年是市场静默期，沉没成本太高。第三年、第四年进入，正赶上市场暴涨。这就是挖掘到市场洼地，获得最大幅度回报。乐视经历2015年互联网估值泡沫，2016年底爆发资金饥渴病症。此时是孙投资乐视的洼地和低点。”
孙宏斌继续看好乐视网的A股之壳、乐视致新的互联网电视和乐视影业的自制内容，看好国人在家庭娱乐上的消费升级。一如他当年创办顺驰、去年投资链家时，看好二手房增量空间一样。
“现在主要的问题是，乐视网（与乐视非上市体系）的关联交易怎么办？乐视非上市公司体系的股权怎么弄，上市公司体系的股权（质押）怎么弄？”谈到这些，孙宏斌笑不出来。
乐视网2016年应收账款前五名均是乐视关联公司，共拖欠乐视网总金额29亿元。这29亿元应收账款，乐视网均已按账龄计提坏账处理。
乐视网正在推进的将乐视影业置入上市公司的资产重组计划，同样棘手。
乐视影业股权基本处于被债权人申请冻结状态，贾跃亭虽承诺在乐视网向证监会提交资产重组预案前解除股权冻结，可他没有兑现的承诺又太多了。
《孟子·尽心》有言，知而慎行，君子不立危墙之下。孙宏斌54岁，回望来路，多次明知不可为而为之。
也许是利空出尽抄底成功，用100多亿元的投入，撬动上千亿资产；另一种可能是，这块烫手山芋给他的并购成绩单打上一个大大的叉号。（腾讯财经 李思谊对此文亦有贡献）
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