IT思维

阿里大文娱集团新移动事业群总裁、UC总裁何小鹏今日正式重新出发，准备挑战一下自己。

何小鹏说，创业一轮回，苦辣酸甜咸，归来还是少年！感恩所有，祝福UC，感谢用户。新轮回，终点亦是起点。颠覆自己，享受出发。

何小鹏对雷帝网表示，此刻的心情很复杂，首先是不舍，这非常容易理解，自己在UC创业十几年，有这么多朋友，这么多的同事，这么多的投资人，肯定心理有很多不舍。

其次是敬畏，下一个战场不是熟悉的信息互联网、娱乐互联网，而是一个新领域，有非常多不熟悉的地方，需要去学习，探索，会遭遇非常多的挑战。

第三个是兴奋，就是多苦多难，好像比当年都要激动。这种挑战自己，做不一样的产品，提供完全不一样的服务，让自己特别的兴奋，开心。

“虽然没有谁能保证成功，但投入精力，推动社会有更多类似创业者进来，走不一样的路，这让我很兴奋的事情。”

何小鹏说，中国有太多模式和资本创新，总要有人做不一样的创新。

阿里大文娱CEO俞永福说，在今天这个特殊时刻，UC的联合创始人，我们的兄弟小鹏将从UC荣退，开启自己新的一段追梦之旅。

“我首先代表所有UC和大文娱的同学们感谢小鹏和我们一起奋斗的日日夜夜，这是我们一生的美好回忆；其次，一起祝福小鹏新旅程快乐成功，鹏程万里。”

互联网+制造有巨大改变力

为何何小鹏要离开阿里巴巴，脱离舒适区重新出发？何小鹏说，离开阿里和UC，首先要达成对自己定下的目标和责任，其次要追寻下一段什么样的道路。

在中国有非常多互联网和科技行业成功的企业家和个人，有人选择再创业，有人选择做投资，有人选择退休，也有人有很多不一样的选择，也很棒。

何小鹏的想法是，要挑战一下自己，做一些更深刻改变社会和生活的事情，并且能发挥在产品层的优势，这是他最开始思考的原点。

思考第二个维度是，传统信息互联网，娱乐互联网和基于电商模式，已非常难有机会创造巨大的改变，现有公司会持续探索。但在互联网+制造+人工智能会有巨大想象力和改变力。

“我们这一群人真的非常感恩这个社会，我们创造了一些别人创造不了的财富和成就，我们下一次努力的是去做一些绝大多数人很难做的事，或者对创业行业很困难的事情。”

青葱岁月献给UC 与俞永福搭档超10年

UC是中国创立最早的移动互联网公司之一。到今天为止，作为创始人的何小鹏伴随着UC已走过13年岁月，基本上何小鹏的青葱岁月都献给了UC，对UC自然有一段很不一样的感情。

UC创业最早期的时候，何小鹏和另一创始人梁捷都没有办公室，当时网易CEO丁磊很喜欢UC团队，给了UC很多支持，包括免费借办公室给UC团队办公，出借了网易的服务器。

丁磊还借给了何小鹏近百万的资金，如果当时丁磊不是以个人借款进行，而是进行天使投资，丁磊日后将在UC项目上获得巨大回报。

现任阿里大文娱CEO的俞永福2006年加入UC，后来又帮助UC引入了日后发展中至关重要的两个人，一个是天使投资人雷军，另一个人是朱顺炎，朱顺炎后来成为了阿里妈妈总裁。

如今，何小鹏和俞永福两个人在一起已搭档超过10年时间，这不是一件很容易的事情。在UC，何小鹏和俞永福的故事太多，记忆最深刻。何小鹏和俞永福最开始也经历了不少磨合。

很多年前，何小鹏和俞永福在一起打桌球，时任UC董事长的雷军给俞永福打了一个电话，说听说俞永福和小鹏闹掰了，俞永福很惊讶说，说我们有吗？

“这虽然是个看起来笑话的笑话，但说明两个不同性格的创始人之间的磨合是非常重要的。很多管理团队需要把工作和生活的事情放在一起来磨合。”

俞永福逻辑性特别强，何小鹏说，俞永福会帮何小鹏把想法整理好，变得有可行性。俞永福有次对着何小鹏说了句天津话，“你丫的，天天YY，让我们帮你梳理好，帮你去实现。”

何小鹏说，过去的过程有很多小故事。如今，俞永福和何小鹏经常聚一聚，有张照片是何小鹏和俞永福在欢聚时代CEO李学凌的一条钓鱼船上钓鱼，正好阿里大文娱也有一个大鱼号。

回忆起在UC的点点滴滴，何小鹏说有几件事情非常自豪。

比如，何小鹏经常给新员工做培训的时候讲，做企业的一个责任是让大家有房、有车、有女人，对于很多UC的同学来说，何小鹏做到了，而且做得很好。

另一个是UC国际化成功。UC从2010年开始做印度市场，做到2015年时已经成为当地的知名互联网品牌。

有人在印度街头拍了张照片：一个印度女性身着的纱丽上(注：用丝绸为主要材料制作而成的衣服）印了4个产品的标，有谷歌、Facebook，还有UC浏览器。

当然，在UC也有很难的时刻，何小鹏也碰到过几次。

比如，2006年UC差点发不出工资，当时每个UC创始人被要求借钱发工资，而且完全不能让员工知道，因为让员工知道压力会非常大。

后来何小鹏和UC其他管理层对媒体说这个事情时，很多员工都很惊讶，因为UC发工资都很准时，即便在那样的环境下，大家也都充满笑容。

UC另一个很难的时刻是，从塞班转到安卓，大创新必须自上而下，必须是所有创始人ALL IN的，幸运的是，一年内转型成功，不幸的是所有其他创新产品都全军覆没。

很骄傲的是UC与阿里完全融合

在被阿里巴巴收购的案例中，UC团队绝对是一个例外，UC团队很稳定，且俞永福成阿里大文娱CEO、何小鹏成阿里大文娱集团新移动事业群总裁、朱顺炎成为了UC的COO。

与之相对比的是，高德、优酷土豆、豌豆荚、天天动听，很多公司是被阿里收购后，高层经历大幅调整，只有UC不仅保持着壮大，还成功收编了优酷土豆、高德、阿里影业这些企业。

在阿里巴巴合并UC之前，何小鹏也很担心，因为中国没有一家互联网企业在大型合并中很成功，包括在前一年刚刚创纪录的百度19亿美元收购91无线。

当时何小鹏给自己定了一个目标，什么要合并成功，什么叫未来能对得起阿里巴巴，对得起阿里巴巴董事局主席马云。

何小鹏后来和阿里巴巴集团CEO张勇、蚂蚁金服董事长彭蕾、前阿里巴巴集团CEO陆兆禧都说过类似的一句话，UC要做到年收入100亿，公司战略清晰，公司团队稳健。

“且UC团队把自己当成阿里员工，把自己的文化当成阿里的文化时，就是合并的成功。”何小鹏对雷帝网说，很骄傲的是，UC的管理团队做到了这一点。

对于俞永福和何小鹏来说，从未来看，UC与高德、优酷土豆、豌豆荚的整合都是成功的。

阿里巴巴对于何小鹏有不一样的意义，他认为，阿里是一个非常好的机会，一个人最好能在一家大的平台上有操刀实践机会。“非常开心阿里给了我这样的机会，我也在里面不断学习。”

“我们看到阿里的战略和梦想的高度，在梦想实施过程中进行分解和变化 很多企业没有真正做到这一点。阿里在公司治理、传承、价值观和HR方法论方面有很多值得中型规模的公司学习的地方。”

何小鹏说，一个好的产品固然很好，但随着规模不断做大，也需要思考商业的模式，阿里在这一点上做得非常棒，中国无人能超。

作为一个创业者，一个管理层，何小鹏在不同阶段也有不一样的理解，每个阶段是每个解读不一样的创业。这种创业可以是窄义的，也可以是广义的，不管是成功的，还是失败的。

何小鹏说，当创业的员工数达到500人的时候，会进入到第二个阶段，创业者需要像一个家长、班长一样，帮助员工实现他们的目标，实现他们的意义，这种责任感会非常强。

何小鹏的感悟是，当企业越做越大，当环境越来越变化情况下，会越来深刻体会到赢在格局，输在细节的过程，会不断焦虑，会想下一个局怎么去布局，实施，会收获很多不一样的想法。

在这个过程中，何小鹏的思想进行了升华，再去追逐下一个更庞大的梦想。

附阿里巴巴大文娱CEO俞永福邮件：

各位阿里文娱和UC同学

今天是2017年8月22日，是UC十三岁的生日，2004年8月22日，UC因U can fly的梦想而诞生，过去一个轮回，我们经历过三次创业，从十二个人成长为超过三千人的团队，每月服务超过四亿活跃用户；

经历过三次移动操作系统的升级和跨越，产品技术突破能力已经成为我们的优势基因；经历过中国移动互联网的全球化启航，UC成为中国互联网公司从中国走向海外的深度探索者和引领者。

在今天这个特殊时刻，UC的联合创始人，我们的兄弟小鹏将从UC荣退，开启自己新的一段追梦之旅。

我首先代表所有UC和大文娱的同学们感谢小鹏和我们一起奋斗的日日夜夜，这是我们一生的美好回忆；

其次，我们一起祝福小鹏新旅程快乐成功，鹏程万里；

最后也要跟大家分享一下小鹏还会换种形式继续和大家一起帮助UC和大文娱茁壮成长——即日起成立“阿里大文娱智囊团”，我做首任团长，委员包括永福、小鹏、伟东、顺炎和刘墉，该智囊团旨在连接我们对大文娱的爱和智慧，在未来，小鹏也将在智囊团中继续为阿里大文娱出谋划策。

为情义，为梦想而努力每一天，世界将因我们而不同，与大家共勉！

班长永福

2017年8月22日