IT思维

作为初创公司的天使投资人，我至今仍对一些企业家的想法感到吃惊：他们希望投资者投钱后便消失的无影无踪！试想，如果那是你自己的钱，你会那样做吗？如果企业家想完全控制自己的企业，不想受到任何的人监管，那他们就应当利用自己有限的资源运作，形成一种自给自足的过程。

但是，只要有天使投资人和风投资金，必定会出现附加条款，最明显的要数记录在《投资意向书》中的那些条款。通常会包括投资者目前拥有的份额，资金如何以及何时交付，甚至包括探索者如何及何时能够出售自己的股份（清算优先权）。

然而最重要的是，企业家应当牢记，所有的投资者都相信他们能够提供一定的帮助。事实上，投资者之所以投资，是因为他们在这个商业领域有着非常丰富的经验，而且非常了解取得成功需要付出什么。不仅如此，他们或许也希望你按照他们的方式行动。

在任何情况下，你所建立的初创公司已成为投资者资产的一部分，所以在获得风险投资后，你所处的情况更像是向新的老板汇报工作，而非是获得了新的自由。这样一来，你需要倾听投资者的期望，与投资者定期、有效地进行沟通，并且假定投资者会通过如下几种方式，监控你的付出：

1.你需要成立董事会。在初创公司的早期，你可能会亲自挑选一些得力的导师，组成一个咨询委员会，但是现在，你需要成立一个拥有实权的正式的董事会，以审核批准你做出的战略决策。投资者肯定希望在董事会获得一席之地，而且期望你每月能够就关键事件向董事会进行汇报。

2.进度里程碑将变成管理目标。每一个《投资意向书》背后，都有一系列的承诺，这些不应当被视为选择性建议。如果目标未达成，投资者可以撤资，且保留未来的股利派发权。如果董事会对你的进程不满意，你作为首席执行官的角色将受到威胁。

3.你将不再掌控自己的时间。很多投资者会觉得有必要去你的办公室，或是打电话向你了解事情进展的最新情况。他们会认为你是在为他们工作，所以你无权授权或推迟这些电话、拜访、或问题。

4.必须与投资者进行积极主动、常态化的交流沟通。如果每次汇报事情的最新情况，或状态的改变都需要投资者的督促，那你很快会失去他们的支持。同样，如果连鸡毛蒜皮的事情也给他们打电话，或是让投资者帮你做决定，你也会失去他们的支持。

5.纸包不住火，坏消息同样如此。大约数企业家会通过限制或更改信息的传递来保持团队士气，这样他们便可以背着投资者继续做同样的事情。但是很不幸的是，由于投资者权利协议对必须共享的事情和具体的时间做出了规定，企业家的上述行为只会让他们被炒鱿鱼。

6.别人的钱，现金流的跟踪更重要！获得投资后，企业家的银行账户资金充裕，他们会决定如何花费这些钱，或者决定去以前不能去的巴黎之旅。但是，在处理投资者的资金时，你必须格外小心。

在与投资者签定投资协议前，如果你还不了解这些，那么你应当向接受同一个投资人投资的同仁们请教相关的问题。他们能够告诉你，对于这个投资者而言，哪些可行，哪些不可行。同时，这些同仁们也将成为投资组合排名中的竞争者，因而，你需要保持领先。

如果你的初创企业属于非常卓越的类型，你应当小心，投资者可能会要求你采取更大的行为，向未知迈进，因为他们希望你成为下一下谷歌。很显然，你没有完全的控制权，但是不要为了博得投资者的喜好，争取领先地位而承担不必要的风险。

现实中，一旦你接受其他人的投资后，你作为企业家的工作会变得更加艰巨，风险也就更大。据我所知，如果一些初创企业没有进行风险融资，没有获得投资者的投资，他们可能会更加成功。在初创公司的世界里，困难和挣扎是最好的老师。如果你确信接受投资者的投资，请擦亮眼睛看仔细了。投资可能会瞬间消失，留给你的将是沉重的附加条款。