IT思维

随着互联网界的发展，行业巨头BAT三家公司也在不断这做着各种收购或投资的行动，但是他们的行为总离不开五点。

1、吃掉“老二”，形成行业垄断

搜狗在并入soso之后，补强了其搜索业务，使其市场定位更加稳固。行业老大优酷“吃掉”老二土豆，使得领先优势更加明显。爱奇艺在吞下PPS之后，使得有实力挑战原来的老大优土。这类并购案例的目的非常明显，就是希望通过并购之后，形成行业垄断优势。

2、投资新业务，押宝新市场

巨头不可能所有业务都做，也不可能将每条业务线都做精，因此与其自己做，不如收购一家有潜力的企业，这样也不至于错失市场机会。如阿里投资恒大，以及收购文化中国等。

3、查漏补缺，对抗竞争对手

在PC互联网时代，BAT原本各自为战，但是随着三家的体量越来越大，三家业务结构却越来越趋于一致。在这种大背景下，为了在重要业务当中能够跟其他两家公司形成对抗，因此需要通过或投资来达到目的。如阿里巴巴收购高德、腾讯投资京东。

4、阻击竞争对手，谨防被弯道超车

在商战当中，除了卯足力气发展自身业务之外，还有谨防被竞争对手超越。这个时候就需要通过投资或并购来阻击竞争对手实现弯道超车。特别是在一些重要业务领域，巨头之间的竞争就更为激烈。比如阿里巴巴通过收购UC阻击百度、百度去年19亿美元大收购91成功狙击360。

5、寻找平台流量变现的出口

随着BAT三巨头的体量越来越大，其流量的导入和制造能力也越来越强，这使得流量的最大化变现也成为各大巨头的当务之急。腾讯投资大众点评网和京东之后，在微信端很快加入大众点评网和京东的入口。同理，百度投资去哪儿，以及全资收购糯米网，同样是平台流量变现的一种方式。

经过近一两年的收购整合之后，三巨头在互联网行业内已经形成了绝对的领先优势，特别在即将成为或已成为千亿美元市值的行业寡头之后，巨头们很可能都会放眼国际市场，对外展开扩张，之后巨头们的投资并购策略很可能转向国外。

所以，由此来看未来几年内互联网界也还是以BAT三家公司为主的巨头发展模式。

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