IT思维

从资本的角度来看，能够被阿里入股，当然也是好事。估值、奖励、股票等等，都会有很大的提升，而被纳入BAT体系，也是互联网新时代的新玩法。

阿里在金融上是一家非常有金融野心的公司，各种投资收购，以及多种业务布局。这让人看得眼花缭乱，也让人看到心惊动魄。

之前，在写腾讯、百度的抱大腿文章的时候，我打了一个分表。

最新的支付宝钱包，增加了服务号功能，简单来说，应该是微信公号的功能。支付宝钱包的这一功能，已经吸引了诸如布丁酒店，电影院等商户入住。目前，试用的商家反映都非常不错，有不少订单就直接来自于支付宝钱包。在O2O的战争中，支付宝与微信支付开战，对商家来说，就有机会。

对于普通的想借助移动端来获取流量，新客源的商家来说，抱着支付宝钱包的大腿还是有不少机会的。

现在，微信支付通过扩充“杀手锏”应用——微信群的扩大功能来吸引用户绑定微信支付。从这一侧面，可以反映出，微信支付在用户导流上的巨大压力。在移动电商、滴滴打车等之后，微信支付原本以前O2O可以快速提升微信支付用户数的一个功能，但是很可惜，央行对二维码的安全支付性提出了异议，暂停二维码支付。

目前，支付宝与微信支付的用户数都是1亿级别，而在这两家支付钱包之后，中华浔认为，其他的支付钱包最终难成气候。如果按照3：3：4的市场比例来划算，支付宝，微信各占30%，而其他的再占40%.这是最好的情况，但实际上，互联网的垄断，其他几家移动钱包企业可能也无法占据更多。

对于是否需要接受阿里巴巴的投资，这是一个难题。从被投资公司的角度来看，每家公司接受投资都有自己的理由。比如，恒生电子的几个创始人股东，对未来公司怎么走，发生了分歧，再加上软件企业向互联网转型本身就是一道难题。这在资本上，给阿里巴巴的入股提供了很大的可能性。

马云成为恒生电子的实际控制人。恒生电子是一家老牌的金融IT公司，主要在证券、基金、银行等金融机构，提供核心交易系统的服务。这是一种典型地通过软件卖产品，卖服务的软件时代的盈利模式。在那个时代，恒生电子算是做得很不错的。

而阿里收恒生，希望注入的是互联网思维。软件可以免费，通过云计算的模式来收费，甚至一部分服务也可以免费，而希望用户留下的是数据。阿里希望通过收购恒生电子，来切入B端的业务。据了解，一家国有银行已经开始将部分业务对接在阿里云上。而阿里聚宝盆业务，可以不断延伸到一些中小金融机构。

我的一位软件行业的朋友介绍，现在，阿里、京东、亚马逊等一些电商企业，都纷纷从IBM、用友、金蝶等企业挖人。后者的这些企业是服务于诸多企业客户的CRM、ERP等企业管理软件市场。在挖人时，阿里、京东这些互联网公司往往直接在软件员工薪酬的基础上，翻2倍，股票与期权另计。在这种情况下，软件类的企业毫无还手之力。

在过去10年，阿里与京东主要是针对C端的客户。在未来10年，阿里、京东都会将手伸到B端的客户中。一个简单的业务逻辑是：阿里，京东有销售端的电子链条，而一些渠道类的软件项目，阿里与京东就可以利用自己的技术与经验孵化出来。

原来的软件企业要当心了。

中华浔想告诉大家的是：阿里现在的业务布局是电商是现金牛业务，而支付宝与阿里云是明星业务。后两大业务将是阿里整体市值超过2000亿的重要核心资产。

中华浔认为，接下去，抱阿里巴巴大腿的主要在于O2O市场，如，旅游与生活服务类、金融等。因为，阿里要从实物类的电商，拓展到服务类电商，金融类电商。

从企业自身的角度来看，首先要想清楚，为什么要抱大腿这个问题？

从资本的角度来看，能够被阿里入股，当然也是好事。估值、奖励、股票等等，都会有很大的提升，而被纳入BAT体系，也是互联网新时代的新玩法。

再接着，就是需要阿里的资源，流量，或者说彼此业务的互补性，创业公司需要资本，等等，这都是一个充足的理由。但抱大腿之前，要清楚大腿本身是什么性格，自己的目的又是什么？

是想给多年的创业套现，还是要给企业寻找新的增长空间。

要知道，你面前的阿里，是一个想自己玩，未来希望建构的是一个封闭的生态体系的机构。虽然刚开始，阿里对于被投资企业，都还是投资，慢慢地会增大股份比例，最终也将全资收购。再整合消化之后，阿里就将其收编为自有体系。

再看看腾讯与百度的投资思路。腾讯的思路是将自己做得不好的业务剥离出去，而被投资与并购的公司也可能来接盘。比如，京东就吸引了易迅。在腾讯内部，市场化竞争也非常明显，如游戏类的项目团队，3个月或者半年，没有出成果，那么就会被淘汰。

百度的投资并购思路是让外来的那些做得好的业务，带动提升自己公司做得差的业务。吸收精华与能量，将自己变得强大，外来的业务团队被整合吸引之后，估计差不多也就剩下皮包骨头。百度很像X战警里，那个吸取别人能量的尚先生。这个并无好坏评价之分，只是思路不同而已。

再看看，阿里投资的那些公司的结局与现状。

阿里投资UC、新浪微博、高德地图，最终都一步步希望这些公司能够为阿里公司自身服务。对这些公司来说，阿里的资源深厚，深厚得如果本公司没有一个人熟悉阿里的资源，或者说能够调动阿里的资源，将无法借用阿里，活得更好。这其中，需要被投资公司主事者的多种智慧与能耐。这其中，美团是一个例外，阿里对美团从目前来看，还是财务投资，整个美团还能主导自己的发展。

这里再声明一点，能够抱上大腿的，也并非易事。抱上了，最终也并非好事。

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