IT思维

文／杨君君（微信yangjunjun420）

一

互联网流传一句话，“周鸿祎擅长单点切入、雷军擅长抓住机遇、陈一舟擅长资本运作”。

没错，从过往的发展来看，360、小米、人人网的发展都符合这个描述，360跟雅虎、金山、腾讯一路打下来，最终完美逆袭，占据了互联网安全这个要塞，牢牢的把住了安全这个切入口；小米通过手机，不管未来怎样，最起码现在算是占据了风口；人人网相对惨一些，虽然产品和市场不甚给力，但陈一舟在资本市场的辗转腾挪，依旧让人人网得以存活。

几乎每个成功的互联网企业都有其擅长的一面，而这些擅长的出色发挥，撑起了他们在互联网世界活下去的基本。

二

但是，对于互联网企业来说，创始人所擅长的部分，远远不是全部。互联网企业想要真正攀上顶峰，除了所擅长的部分之外，其它的环节也不能差。

或者更准确一点来说，企业创始人所擅长的地方终究还是一个加分项，其真正的决定因素仍然是综合实力的较量。

而在综合实力中，最多人关注的是，究竟是单点突破能力和生态架构到底什么更重要。比如，对于现在的BAT来说，到底是它们的生态发展更重要，还是基础业务更重要。再比如，对于以视频为切入点构筑生态的乐视网来说，视频和其它像手机、电视、汽车、云、体育等业务的发展来说，现在什么才是重点。

当公司发展进入到一个多业务并行的状态时，我们往往难以区分，究竟什么更重要。

三

实际上，更多情况下，单点突破和生态架构，更多的是一种循环往复的更替发展。

现在，移动社交网络的发展让很多产品都有了更多的爆发机会，像是之前红极一时的魔漫相机、足迹等等，这些都是以巨大的爆发力实现了单点突破，并且获得了成功。但是，这些软件由于缺乏后续的生态架构能力，在红极一时，没有那么大的吸引力之后，往往会销声匿迹。

因此，它们终归只是“现象级”应用。

同样的道理，现在很多创业公司，一上来就是各种生态，看一下BP，简直是……酸的牙疼，看不到任何具有潜力的发展业务，就不断鼓吹自己公司未来的生态，就像是无聊的人描述自己如果当了国家主席会如何建设国家那样，把吹牛逼当真……这种公司，即便那些生态是真的，最后也很难让人信服，也根本没有发展的机会，烂好总得让人下嘴吧。

因此，它们一般不会有什么发展。

从公司起始的发展来看，似乎单点突破和生态架构，是一个相互成全的关系。

就像是腾讯当年如果QQ无法变现，也没有想在的腾讯帝国，阿里如果没有淘宝盈利，也没有2000亿美元的市值，乐视如果在视频之后，没有生态建立，现在也就是个视频网站。

单点突破之后，迅速构建生态，绝对是企业发展的必经之路。

四

上述逻辑同样适用于那些已经发展成熟的互联网公司，但不同的是，在企业发展成熟之后，却往往又会降重心放回到当初起家的基础业务上。

整个互联网的不断进步，用户需求会不断的提升，这个时候，往往对于一些已经建立起成熟商业模式的公司来说是最危险的时段。

因为，它们需要在成熟的生态之后，找到新的爆发点，再次获得生机，但对于它们来说，体量越大，转身的难度就越大。

举两个大家都熟悉的例子：

腾讯，依靠QQ为突破点，通过游戏、增值业务、广告等形成自己的生态之后，通过微信再次夯实基础的社交业务，在移动互联网顺利实现转身，拿到船票。从过去的娱乐帝国，开始向连接一切的生活帝国开始转变，无论是市场份额还是用户都获得了提升。

乐视网，以最初版权为切入口，在视频网站之后，逐渐通过电视、手机、云等构筑生态，近期又在主打“大剧看乐视”的品牌形象，同时，通过刘恺威合作走进校园，做一些类似于“学姐知道”之类的相关小鲜肉的营销，再一次回归视频业务。这样做，一方面，视频业务的价值得到再次扩大，另一方面，视频业务的品牌推广会带动整个生态的环节一起，均得到受益——比如，这次刘恺威在杭州的活动，就是与其线下生态体验店lepar的合作，可以使其乐视手机、电视、App得到联合推广。

就是这样，当初负责单点突破的核心业务，在生态建立之后，往往需要进行一轮加强，从而使企业找到核心的爆发基础。

五

有人将此描述为“升维战略，降维攻击”，不能表示再赞同。

从名义上来看，回归核心业务，似乎是在大军团作战时，扭头进行准备工作，但从实际作用来看，这种准备工作，其实往往会对整个战略起到决定性作用。

试想一下，如果腾讯没有了QQ、阿里没有了淘宝、百度没有了搜索，会是怎么样一种情况？

就像乐视这样的降维攻击，看似是回归基础，以视频为切入点进行基础的夯实，在基础真正完成刷新，并形成战略优势之后，本质上会给生态发展带来更大的底气，为生态的各个环节提供足够的弹药。

所以，当看到更多的互联网公司，开始回归到基础业务时，可以将其视为为生态进一步发展蓄力。

六

当然，在回归基础业务时，也并不是那么简单，因为往往要完成对自我的革新——自我升级，往往比业务横行拓展更难。

一方面，企业需要能够时常对自己的核心业务保持足够的关注度，生态的发展所带来的公司膨胀，往往会失去对底线的坚守，这个时候，能否持续对核心业务保持适时的投入非常关键。就像乐视网，在手机、电视等成为热点之后，依旧对视频业务会做更多的投入，在《红高粱》、《武媚娘传奇》、《平凡的世界》、《虎妈猫爸》、《聊斋新编》一大波精品大剧之后，下半年依旧在《翻译官》、《芈月传》这种准剧王上做好准备，打造“大剧第一平台”的决心和行动力可见一斑。

另一方面，企业同样在品牌基础上作出持续的更新，将注意力经济延续下去。就像是百度签约鹿晗、腾讯签约李易峰、阿里一次又一次的把长腿欧巴请到中国，乐视在《学姐知道》之后，这一次通过刘恺威打造“大剧看乐视”，非常明显，它们在发展生态的同时，能够迎合现有的“小鲜肉经济”——个人对现在90后、00后所喜欢东西的统称，这是一种了不得的能力。

这种能力，看似简单，实际上比想象困难的多。

七

宿命论里经常会描述生命是一个轮回，实际上在企业的发展中，往往会不可避免的走向回归。而这种现象，并不是属于倒退。

相反，这是一种进步。

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