IT思维

这场围绕智能电视内容的大战已经开始，按理说，乐视虽然是一个“造梦”的超级公司，但是，到目前为止其在智能电视领域的确发展得比雷布斯好，这一次为什么会接招？

我想，没有比王川那句——“乐视封闭的模式并不是生态，只能称为多元化！”更刺激乐视的了！

这也让这两天的乐视小米撕逼大战再次升级。

一切源于近期一场发布会。6月10日，小米联合优酷、爱奇艺、芒果TV等一帮视频网站与影视剧制作友军“海纳百川”，雷布斯宣布小米10亿美元创建的大联盟已纳入超过100家视频公司，拥有视频内容市场份额超过85%。

随后第二天，贾跃亭开始对外炮轰小米模式是松散的联盟，其竞争力相对于乐视生态并不高。乐视正在积极打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统。

更有趣的是：雷布斯将在下周一邀请各大证券记者、基金经理、分析师参会，上演一场扒乐视底裤的大会。“口水战”筱瞧不喜欢，但是，如果是“真材实料”的互扒底裤也或许是好事，那些没边的超级故事也该晒一晒了！

剧情如何反转不好说，但是，这场围绕智能电视内容的大战已经开始，按理说，乐视虽然是一个“造梦”的超级公司，但是，到目前为止其在智能电视领域的确发展得比雷布斯好，这一次为什么会接招？筱瞧觉得原因有二：

第一：“内容无敌”的虚幻

业内都知道一个事实：视频是乐视起家的核心业务，但是相比于优土，爱奇艺，搜狐还有腾讯，乐视不管是拼钱拼品牌，还是拼流量入口、用户数通通都不占优势。

但是，在乐视发展初期，其以超低价积累了巨量视频版权，在版权价格日益高涨的那几年，凭借“剪刀差”，乐视的“版权二道贩子”生意也获利不少。

内容制作方的觉醒，版权价格的日益高涨，乐视的“二道贩子”生意红利逐渐失去，但是，也必须佩服贾布斯的讲故事能力，无论是乐视盒子、还是在后来推出的智能电视领域，乐视都以正版高清内容为卖点，乐视的内容付费模式也由此开始。

关于超级电视，筱瞧本人也使用过，最大的感受就是超级电视并没有那么超级，也谈不上什么颠覆，说句不好听的，看着那款复杂无比遥控器就明白，和传统厂商没有啥区别，客服也跟不上。

但是，这不妨碍乐视超级电视的销售，此前贾跃亭对外公布过乐视电视的销量大概是150万台，所以说，价格和内容依然是乐视超级电视的两个杀手锏。

从产业发展的来看，智能电视和智能手机一样，硬件和价格的比拼一定是一个红海，就像今天的安卓手机，比来比去都是在配置和价格上，所以，内容对于智能电视的重要性可想而知。

这也是开始小米在智能电视不得志的原因，内容是短板，雷布斯请来老沉也是要解决内容问题。但是，如果老沉拿着雷布斯10亿美金到处去买版权内容的话，无疑解决不了什么问题。

为什么这么说？筱瞧也算视频网站的深度用户，这么多年在一线跑互联网，看惯了那些视频土豪们动辄几亿的版权投入，而对用户而言：谁有我想要看的内容，我就上谁那里看！

因此视频网站用户的忠诚度很低，别跟我说什么用户体验，如果你没有我想要看得版权内容，什么体验都是徒劳！当然，只有在同样拥有版权竞争的情况下，用户才会选择体验服务好的！

所以，这就注定了小米的内容模式不能走视频网站的“老路”。从目前王川所阐述的小米内容联盟的逻辑，筱瞧大概明白了：小米要做类似于视频内容的“今日头条”。

说“今日头条”大家就很容易明白了：小米不做内容，但是，他可以是把流量导给合作伙伴，各家去运营，你可以有广告、你也可以向用户收费，我就做好技术接入、支付服务和流量分发，然后我和你分成。

贾跃亭说了，小米的内容大联盟将雇佣兵松散的拼凑在一起，是自有内容为零的伪生态，对内容和服务没有丝毫掌控力。

是的，过去无数次经验告诉我们，任何松散的联盟都是耍流氓，但是，如果建立在商业利益捆绑的基础上，松散的联盟其实已经变成了生态的一部分。说的再白一点，如果小米的“内容联盟”模式能够给优酷、爱奇艺们提供一个赚钱的生态系统，那么大家自然可以愉快玩耍！

这就是小米内容联盟的聪明之处，或许这种模式可以改变过去粗矿的版权买卖模式。

就连马化腾都说了，腾讯帝国的半条命都给了合作伙伴，腾讯只做平台和服务，做自己擅长的那部分。

当然，小米也试图通过投资、入股的方式来加强这种生态合作，也就是利益绑定，这从老沉接管内容业务之后，连续通过投资的方式拿下了视频领域的第一阵营的两家：优酷土豆、爱奇艺。

用王川的话来说，这叫“结亲”。

小米“海纳百川”的模式能不能凑效，目前还很难说，但是，这种模式对于用户来说一个最大的好处是：我们的内容是友商的几倍哦！过去你要搜索某部影视内容，你需要从优酷、土豆、腾讯、爱奇艺等视频APP中逐一搜索，直到找到你要的内容，但是，现在你只需要进入小米的就可以了，小米就是要告诉用户：我们家的好处是在这里，你只要一搜，我们这儿要没有了，其他这些都没有了。更重要的哦：我们是免费的，没有年费！

这种用户认知一旦建立，将会极大的瓦解乐视此前建立的内容优势。你可能会说，乐视还有自己的内容上游，有自制剧，但是，跟海量的内容联盟相比，自制剧只是九牛一毛，就算有甄嬛，生意还是要做的，乐视想必也不会为了供给自家视频内容而自断手臂，放弃版权买卖。

目前第一阵营只有腾讯视频没有和小米合作，而据筱瞧了解，小米还在跟腾讯视频谈合作，以雷布斯和马化腾的关系，要拿下这个合作也不是难事，何况，腾讯在硬件领域一直没有野心。

这会极大孤立乐视。摆明了就不跟你玩了嘛！当然如果乐视愿意和小米合作，那最大的赢家也还是小米。

我们来看看苦练半年内功之后，小米“内容大联盟”的业绩：网罗了超过100家网站联盟成员，并与国内前12大视频网站中的10家建立了合作关系，小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到1.8万部，手机上达到3.32万部。

除了智能电视，手机、路由器的入口也可以成为“小米内容大联盟”的渠道，而寄生在小米大生态的100多家智能硬件未来也将都是“小米内容大联盟”的渠道。

还有另外一个很重要的原因：乐视每销售一台超级电视绑定了24个月的会员费，以去年150万台的出货量，490元的会员费就是7.35亿，但是，雷布斯说了，小米电视的两倍内容均无捆绑会员费，这是要断了乐视的财路啊！

现在知道乐视为什么急了吧！

第二：超级乐视的想象空间还有多少？

乐视是一个“造概念”、“造梦”的公司，想想这些年，超级乐视都造过什么：就连发布手机，也要声称自己要“颠覆苹果”，“超级”一词更是用了再用，前有超级电视、后有超级汽车、左边乐视影业、右边乐视体育，前后左右都是乐视音乐，天上还漂着乐视云……

以至于筱瞧那些不明真相的“资深股民”同学都鄙视我：筱瞧，乐视这么牛，你咋这么浅薄呢？

王川说乐视封闭的模式并不是一种生态，只能称为多元化。在他看来，乐视拥有的业务如视频网站、电视终端、手机，未来还会有汽车，但这些都是乐视自有业务，多了几个产品，“想一下自然界的生态是如何构成的，各种动物、植物组成一个完整的生态”，苹果是生态，是因为苹果有很多家软件开发商跟他一起玩，阿里是生态，是因为有那么多店家跟他玩，他认为，松散是生态的必然形态。

而王川认为，乐视跟内容商只是简单的买卖关系，是生意，他认为，内容的生态就应该是内容方、平台方都做好自己分内的事，各司其职，“如果按乐视的模式，在它多元化的体系下，如果其视频网站弱了一点就会拖累到其电视业务”。

王川的话有无道理，“仁者见仁智者见智”，乐视自然有自己的说法：乐视生态是由垂直的闭环生态链和横向的开放生态圈共同构成的完整生态系统，产业链的核心要素有机的垂直整合，已形成五大子生态：互联网（平台+应用）、内容、智能终端、汽车、体育，通过强烈的生态化反，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。

云里雾里，反正筱瞧是没听懂，所谓生态无论是垂直还是水平，都应该是相融共生的格局，而反观乐视，视频、影视、体育更像是内容产业链上下游的延伸布局，还没有上升到生态的层次，盒子、电视、汽车等硬件布局也同理，更像多元化，其背后是资本的游戏。

但是，筱瞧更好奇的是：贾跃亭所说的“开放的闭环”到底是一个啥商业生态？

还记得贾跃亭在发布超级手机的时候是如何批判苹果的：苹果落后的ID、傲慢的定价、封闭的系统、专制的模式都成为乐视超级手机要脱颖而出的理由，乐视手机时代正式开启。

但是，乐视手机希望打智能手机这张牌令“平台+内容+终端+应用”的生态模式看起来更加完备可能不太容易。

在国内，从功能机转换到智能机的红利几乎已经被瓜分殆尽，智能手机市场增速放缓几乎已是业界共识，先不说苹果，乐视手机要迈过二座大山：小米、华为，智能手机今年有增加了许多新手，例如360等，从目前来看，乐视手机要突围难度还是蛮大的。

核心业务视频网站已经被挤出第一阵营，强劲业务电视盒子将受到小米的冲击，新生业务智能手机又是一个难啃的骨头，汽车业务还只是一个噱头——

在这样的情况下，乐视的想象空间还有多大呢？

—————————————喜欢较劲的分割线——————————————

如果你喜欢筱瞧的文章，欢迎您到微信搜索 ID：xiaoqiaolaile关注筱瞧，或者是拿起手机用微信扫扫底下的二维码即可关注。筱瞧的宣言：大佬亦好屌丝亦好，笑语相谈；内幕也罢趣闻也罢，初心以对。一贯率真性情侠骨柔情，一路刨根问底嬉笑怒骂，笑靥如花风姿摇曳，美女记者私家谈资，我是筱瞧来了。