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近日，微博与合作伙伴微卖联合推出社交电商产品达人通，国外同样性质的社交平台Twitter公司网页直接购买模式也已公开试行了一段时间。

这是社交平台在积累大量用户之后的必经过程，努力实现把强大流量变现，而目前有效的互联网流量变现手段，就是以广告、游戏、电商，以及与产品内生性有关的增值服务四方面为主。

Twitter选择流量变现以广告为主，目前添加网页直接购买也是其慎重考虑之后，才选择的一种变现方式，而微博却一直在尝试各种方式实现变现。

事实上，从2013年起，微博开始尝试广告、游戏方式变现，效果不佳，如今开始尝试电商的形式，但尽管围绕微博达人的粉丝效应推出达人通，还是老配方新包装，依旧是粉丝通玩法，只不过通过平台进行整合,拉入商家。

达人通对标粉丝通

粉丝通是微博2013年基于微博的企业营销推广产品,而达人通就是粉丝通的升华版，这一升华主要就是针对平台的升级，让平台从达人粉丝的联系工具成为微博直接流量变现手段。

从之前推广效果来看，粉丝通已经取得了不错的成绩，尤其针对行业微博大号粉丝的投放，其效果明显好于针对社交兴趣投放的效果。目前我们熟悉的美妆达人小p、Kevin老师，就是典型的微博大号的例子。他们不是明星，但粉丝数量也达千万级，在微博上推荐的美妆、书籍也都成为爆品,并直接变现成为他们的收入。

类似通过粉丝通火热起来的达人，拿到非常可观的收入，但作为提供平台的微博自身，却无法实现变现，而后发展更不在其掌控之中，一种是有影响力的达人逐渐脱离微博平台，其影响力丝毫不减，而另一种不具影响力的达人又收不到粉丝的追捧，也没有与平台合作的意义。

这样一来，便就有了达人通，微博企图通过把商家拉入的方式，让达人和商家联系起来，二者最大的区别就是达人通可以向商家征收平台入驻费用，也是一种最直接最快速的变现方式。

虽然简单粗暴，但商家并不感冒，有人就在某论团上爆料：新浪达人通只是一个合作性质的平台，其实是由杭州蔓延网络技术有限公司代理的，这个代理公司以各种优惠为名，引导你缴纳平台费用，一旦缴纳就不退款，即便你没有入住就退出，他们也不给你退任何费用。

不管情况是否属实，微博的此次尝试也如同之前的多次尝试一样，变现之路依然不顺。

微博的艰难变现之路

虽然14年已经打败一众对手成为微博的唯一代名词，但如何寻找用户使用价值与商业价值对接，实现盈利，其一直没有找到好的方式和渠道。

微博从2010年到2012年期间，通过开发了、图片、视频、音乐、游戏、微群、企业微博等各种功能已经积累了用户，用户基础还是比较牢固，而后也开始第三步寻找盈利模式，希望把的流量变现。但效果一直甚微。

其CEO曹国伟在之前的全球移动互联网大会上曾表示，微博有六大商业模式，分别是广告、游戏、搜索、无线增值、电子商务平台、数字内容收费，但如今一年半载过去，“六大”商业模式就锐减到了“两大”，只提增值服务和社会化电商领域商业化，这已经足以证明微博的碰壁程度。

根据微博2015年第一季度财报来看：2015年第1季度新浪网络广告营收为1.504亿美元，较上年同期增长10.8%，较上季度下降17.3%。门户广告业务表现不佳，一些比较大的垂直类网站、视频网站、社交媒体、移动端都在分食原本属于门户网站的广告预算金额。

目前微博尝试货币化的历程趋势：品牌广告看不到希望，似懂非懂游戏，让人摸不着头脑的产品增值服务。显然，也就只剩下电商一条路。

但电商也不会是微博的救命稻草，媒体属性是微博区别于其他社交平台的本质属性。利用社交关系做营销，是对社交平台的最大伤害。相比于基于熟人网络的微信，开放的微博平台更加难以承受各种垃圾营销信息的干扰。

而微商以自己为中心画圆，网罗的是熟人的商机，这是建立在相互有一定信任的前提下，微博无法做到这些，用户关注的社交达人和明星是不会为商家不负责任的行为买单的，而作为平台的微博如果没有严格的把关，其最终的危害还是有自己来承担。

之前看好期待获阿里背书后，微博三年后估值或将达到60~90亿美元仅仅只是泡影，背靠阿里，微博依然没有找到适合自己的流量变现之路，作为并非刚需的社交媒体，一旦没有给用户好的体验，那么大多都会被用户抛弃，流量变现之路上也将无人买单。