IT思维

摘要：上周，我非常荣幸受邀去台湾参加远见杂志的大数据论坛，并有幸能与世界大数据领域权威人物《大数据时代》的作者勋伯格先生同台对话。其实早在两年前我就读过勋伯格先生的《大数据时代》，读完这本书，我感到非常震惊：这本书开启了我对大数据的真正认知。以下是我现场与勋伯格先生的对话，现在和大家分享一下。

傅盛：猎豹移动CEO

勋伯格：世界大数据领域权威人物，《大数据时代》作者

Q: 猎豹做大数据分析时，硬件/人才的投资有哪些呢？

傅盛：硬件现在已能能够处理大量数据，但大数据最关键的还是人才。硬件、软件远远赶不上人才投资。然而怎样处理数据才是核心，所以猎豹移动要在硅谷建立大数据中心。大数据是猎豹移动长期的投入与策略。

世界每天都在发现新的东西。有了大数据，我们看待我们的产品、商业、用户的视角都将不一样。您在书里提到：用户每次的使用行为、Log等等都是有价值的，对企业来说都是资产。我非常认同您的观点，我们就是要在这千丝万绪的大数据里做长期研发。

Q: 数据人才有什么条件呢？

勋伯格：很幸运我们现在都能在校园里学到数据分析的技能：Code、分析逻辑、数据存储等。但对我而言这些都只是「技能」，我们需要的人才是也要拥有正确的「思维」的。

你说的没错，他们要能知道如何处理数据，要能读出数据给出的「讯息」，将数据看作「机会」、「潜在价值」和「利益」，这才是我们需要的视角与人才。

傅盛：中国教育体制，很难培育出大数据人才，很有可能找不到大数据人才。因为它不只需要技能，而是需要思路活跃、没有边界的人。在数据间找到关联性，思路最好是活跃不受拘束、甚至有点反主流的人才。

勋伯格：如果我们有一个大数据课程，教的是统计、数据存储、写程序等，这些都很合理。但几年前史丹佛大学曾有一门很不一样的课程：让学生一起做一件事，给他们工作空间、足够的钱时间，给他们一个很难完成的问题，让他们提出有创新思维的点子来解决；让他们旅行、聚会、研究，并让他们在一年后站上台Pitch，提出问题及解决办法。

这是一个很有趣的课程，让年轻一代试验、享受过程、跳出舒适的生活圈。这个课程的成功不是最后的Pitch，而是这个过程。

Q: 请问傅总最近在台湾、硅谷提供机会，两位在台湾的观察，人才、政府、企业等？

傅盛：台湾人才绝对是全球一流，不论是教育背景还是职业培养。过去，台湾在工业时代比较成功，但现在来看，整个社会思维还停留在上个时代，包括商业、用户、投资模式等，所以本质上限制人才的发挥。

这次我去印度就发现，它是下一个移动互联网的机会点，因为它没有过去的束缚。只要台湾在整个产业环境做出改变，就有机会弯道超车。

勋伯格：在改变上最难的一部分是「你曾经成功过」，如果你曾经通过一条路爬到山顶，你下次怎么会去尝试另一条路呢？台湾最根本的挑战是台湾已经成功了，如何开辟新路径的问题。

乔布斯发现他得到癌症时，他很担心 Apple 会从此再也不创新，因此他找到了耶鲁大学商业学院的Dean。Dean说他想从耶鲁退休，加入 Apple，然后他真的这么做了，成为 Apple 计算机员工，并在 Apple 内部成立了员工专属的 Apple 大学，就是教大家永远不要放弃冒险，丢掉成功，再闯一次。

Q: 有哪些机会台湾人才可以投入、创业成功的？

傅盛：当初紫牛战队五强到北京后，有三家都计划举家搬迁去北京创业，为什么？因为他们对于在那边人的思维与创业的理解。为什么北京这么多人在创业？大陆对移动互联网及创业的热情是全球一流的。

人是社会化的动物，所有人都是站在时代的奇点上。台湾有很多轻资产的东西，不需要太多资金，靠一些技术和创意，摆脱过去工业化的束缚。但是在硅谷，我不会投资智能硬件，因为中国大陆的智能硬件会横扫全世界。

那么创业者要怎么创业呢？买一张机票去北京，找到资金就创业，找不到资金就加入一家互联网公司。创业的壁垒不是资金，而是思想。

勋伯格：去年我曾经在欧洲建筑学校做评审，学生要画出他们心目中未来的高中的模样。他们在里面画了可以挂地图的房间、图书馆、学计算机的教室，看完后我说：「我比你们年长25岁，而你们画的学校实在太荒谬了，你们只是『再发明了一次过去』！你们不会用 Google Map 吗？你们没有Kindle 或笔电吗？什么时候会真的走进计算机室用计算机呢？」

在组织内，不是你是年轻人就会赢，而是你要拥有改变思维、敢于冒险的的精神。各位，我们有一件一定要做的事，就是要 Stay hungry。

（from：猎豹傅盛）

版权声明

转载请注明出处及文章作者。