摘要：前不久，我受邀参加2015硅谷高创会。与嘉宾主持纽约时报科技版副主编哈代先生和电影《乔布斯》中乔布斯的扮演者库彻同台对话，讨论了中美创业环境差异化和大数据时代的商业模式等问题，现在和大家分享一下。
提问者：昆廷 哈代（Quentin Hardy）
科技技术及业务专家，纽约时报副技术编辑，记者，CNBC德洛公司电视评论员
对话嘉宾：
阿什顿·库彻（Christopher Ashton Kutcher）
美国好莱坞著名演员、制作人、硅谷天使投资人
傅盛
猎豹移动CEO，紫牛基金创始人
中国的投资比硅谷还要热
哈代：库彻你刚刚成立了一家新的投资基金，从2月份开始到现在，至少有十笔不同的投资，能不能介绍一下你主要对哪些领域比较感兴趣，你希望通过这些投资获得什么呢？
库彻：投资的过程中，不断发现新的领域，要比之后的融资和盈利更有趣。我最开始做客户端软件投资大概是在5年前，那时智能手机才刚刚开始在市场上出现。当时，没有人真的知道谁会成为智能手机应用的霸主。
我记得那时Y Combinator中的一些早期企业，每轮融资额度大概在三四千万美元。而现在，据我所知，天使投资每一轮的额度都需要在一千五百万美金起步。
哈代：猎豹移动在5年前成立时，产品主要集中在PC端，之后你们转战到移动端，并且快速推出了很多大获成功的产品。而现在你又开始关注投资领域。傅盛你曾说过，希望在中国建立硅谷式的公司，那么首先你打算怎么做呢？现在科技公司的估值太高了，那么中国的情况又是怎么样的？
傅盛：开启国际化以后，我花了很多时间在硅谷和北京两地。我在硅谷见了大概一百家创业公司，在中国，猎豹移动也投资了30多家创业公司。现在中国的投资，比硅谷还要热。因为互联网本质上是一个以人为核心的经济。一个很重要的原因是中国的市场容量大、人口多。
硅谷创业和投资模式领先于中国
傅盛：今天的硅谷，在创业模式和投资模式上还是领先于中国的。比如说在硅谷投资，都是很多个人一起去投一个很小的新兴公司，更多是去建立和创业者的连接，更尊重创业者，这些都是中国该学习的。
哈代：库彻，你在中国也工作过，你对中国企业有比较深的了解，见到过很多初创企业的发展，你认为中国将来有哪些事情必将发生？
库彻：我不能够断定将来有哪些事情必将发生在中国，但我认为，中美两国都有着对方没有的机会，来构建独属于自己国家的企业和行业氛围。
中国企业正在经历巨大的成长和发展
傅盛：很多中国互联网公司在做着和美国的互联网公司类似的事情。我认为最大的差异在于，中国企业目前普遍正在经历巨大的成长和发展，而很多企业本身是建立和成长在类似腾讯微信这样的巨大体量的平台上的。这是他们很独特的地方。
在中国可以有一些针对非城市人口的应用或者产业出现，而在美国几乎所有的应用都是针对城市人口的。比如说，由于中国和美国人口构成比例的不同，中国可以建立起一套全新的，和美国完全不同的解决环境问题的办法，并把这一成功经验复制到世界各地。
哈代：傅盛，你曾经说过，激烈的竞争会激发人们产生创新性的想法，你能为大家讲讲中国的竞争到底有多激烈吗？
在中国，同行业竞争要比美国更激烈
傅盛：在中国有哪些创新是硅谷可能不具备的，比如无人机领域的大疆，它统治了全球70%的无人机市场。但是上个月，我看到一家在中国创办了只有一年的无人机公司，它的产品很有竞争力，甚至突破无人机这一领域，成为对大疆构成威胁的竞争者。
在美国，一个行业出现一个领导者以后，就没有人愿意去跟它竞争，而去找其他路径。在中国，同一个行业内的竞争，比如像无人机这个领域，有关他们之间的激烈竞争会持续向前。
中国的O2O，这种程度的激烈竞争，在硅谷的朋友是想象不到的。
我中午想吃一顿快餐，我基本不用花钱，因为有百度、饿了吗、美团给我提供资金补贴。这三家公司在市场上一年投资的补贴金额高达10亿美金，注意，是每一家补贴10亿美金。消费者在商家竞争过程中就会快速地形成对O2O习惯和依赖。
在北京，你用手机就能够完成衣食住行，包括洗衣服。在中国有家公司叫e袋洗，你只要花88元（10美金），就能把所有的衣服塞在布袋子里给他。第二天全部都洗得干干净净，并且帮你熨好。它一天能够洗10万袋衣服。而在硅谷，最大的商家一个月只能洗十万袋左右。
88元这样低的价格，你怎么去挣钱呢？我想也许他不是从洗衣服上去挣钱。
e袋洗知道你衣服的品牌、新旧程度，和个人偏好，如果有新的衣装的时候，他就可以在下次给你洗衣服的时候，向你推荐新的衣服。
中国公司通过用户连接，探索全新商业模式
傅盛：我认为这种通过和用户建立连接，产生其他的商业收入，中国公司摸索出来的新模式，猎豹移动在推Clean Master的时候，大家都说欧美用户喜欢付费，你可以通过付费挣钱。我们一定要通过免费去让我们的用户用，即便是欧美用户他们也一定喜欢免费的东西。
所以，猎豹移动通过免费的模式打开市场，今天我们有50%的收入是来自于海外，就是这样。
收费意味着死亡，激烈竞争产生创新
傅盛：我们会有免费，是因为在中国竞争太激烈，收费就意味着死亡。但在美国，没有这么激烈的竞争，所以你收费还能不断获得收入。所以，我们只好用免费的方式想出其他的商业模式，包括在中国的O2O，因为你要补贴，所以你就没办法从直接地服务当中挣钱，你就会用大数据、电商导购，会用其他的方式想出自己独特的商业模式。
在激烈的竞争环境下，能产生创新。激烈的竞争环境使大量的人去创业，他们当中很多年轻人也开始产生了新的想法，而不再是只是拷贝。所以，我觉得这都是中国出现的新的现象。
库彻：我非常赞同傅盛的观点。中国巨大的人口本身就是中国科技产业发展的一个巨大的助力。你提到的e袋洗是一个很好的例子。
在中国获取用户的成本很高，很多公司通过投入大量资金补贴的形式来获取用户。而在美国，类似这样的做法很可能会使公司陷入到一个窘境，因为获取用户所需的大量资金需要由投资方提供。
之后可能还会有新的竞争者参与到同一行业的竞争中来，之前投资者在获取用户上投入的大量资金，最后很有可能会反过来转嫁到消费者头上来，这也是个不能忽视的问题。
哈代：移动互联网的本质其实是将你的一个idea运用到你口袋里的手机，并链接到PC和其他终端，最终与线下的各种业务进行连接。但移动互联网很大程度上是被广告“喂养”的。现在广告已经全面入侵到各种移动互联网产品中，对于个性化广告推送，人们开始在隐私保护的问题上产生越来越多的顾虑，那么你怎么看这个问题呢？
拇指时代，需要更精准的广告推送
傅盛：就像今天你把钱都存在银行，你所有的关于钱的数据银行都会知道，但可以通过银行、法律法规和人们的自律去解决隐私问题。你在社会上需要获得便利性，你就要容忍在隐私上可能存在的风险。每家公司要一起努力，让消费者更好地知道，他们的隐私不会被暴露。
但是作为移动广告平台，我更愿意用积极的态度去看它。
随着科技的发展，我们在手机上的搜索频次会越来越少，因为大部分时间你都是不断用一个拇指在使用手机，这时，如果有一条更精确的广告信息推送给你，对用户来说是非常有效的。
精准的广告推送要以大数据为依托
傅盛：这后面必须有大量的数据和技术支撑，要有个性化的大数据。如果能把这个问题解决好的话，基于大数据，移动广告精准推送让用户体验不是减弱而是增强。让每个人在不同的时间、地点看到的广告都是不一样的，这才是真正意义上的移动广告最精准地投放。
库彻：因为广告通常是很令人讨厌和反感的，各种公司无所不用其极来诱使你点击他们的广告位并最终产生广告费用。我认为解决这一问题的根本办法是推出真正“优秀”的广告内容，并且能够真正带给用户帮助。
比如说Facebook，我对Facebook上的广告就没有那么反感，因为它的质量很好。他和我的生活相关，并且能够帮助我找到新的、我真正感兴趣的东西。有时候我甚至会主动去点击那些广告，而不是被各种诱导。
中国和美国正成为全球移动互联网的两极
哈代：马克·扎克伯格前几天和中国国家主席习近平有过一场对话，他试图让Facebook能在中国有更多的发展空间，你认为Facebook在中国会发生什么呢？
傅盛：前几天我参加在西雅图举办的中美论坛会议，给了我很多启发。我认为今天中国和美国成为互联网的两极。中国今天成为两极的重要原因不仅仅是经济总量，在互联网方面中国还有许多创新。
Facebook可能会在中国广告行业引起大变革
傅盛：Facebook的有些“发布”的功能，是在学习腾讯。Facebook如果想进入中国市场，我不认为不会在社交习惯上对中国用户产生更多改变。腾讯是猎豹移动的股东，猎豹移动是Facebook的合作伙伴，所以在广告平台上，我认为Facebook是领先于全球的，它有机会在中国的广告行业产生很大变革。
中国移动广告平台，人才积累要比硅谷落后一个时代
哈代：你对于Facebook和广告主们的关系有什么看法吗？
傅盛：我觉得腾讯过去十年里，变现能力主要在游戏方面，所以他们对广告不够重视，但今天的腾讯，在中国是一个很好的广告平台。所以，在上个季度腾讯的财报里面整个公司增长收入是30%，值得注意的是它广告平台的业务增长是180%。
但是以我对移动端广告业务的了解来看，我认为，中国在广告平台的起步点，人才积累要比硅谷要落后一个时代。
那么中国还有机会吗？我很难判断。
这和Facebook是不是全力以赴在中国推进它这项业务有关，是不是能够找到好的合作伙伴有关，如果一到两年之内，Facebook在这方面不取得重大突破，我觉得这个时间窗口就会失去。
库彻：我认为Facebook最终会成功进入中国，就像微信也会进入美国一样，他们在某种程度上来讲是竞争者，但他们的终极功能和目的是一样的。我认为Facebook的一个小优势在于，在美国你可以在Facebook上畅所欲言而不用过于担心政府监管的问题，而这一点能够为Facebook带来一定程度上的市占率的优势。
哈代：扎克伯格在8年前就曾说过Facebook和电子支付的话题。无论中美，有哪些行业的创新，是你认为还没有被充分利用和变现的？从技术上来说现在还有哪些新的机会？
新兴领域里，后起之秀往往更有机会
傅盛：比如说支付问题，有时候可能是因为美国在有些方面太成功了，反而成为它下一步发展的障碍。我在美国也办了一张信用卡，我觉得比中国的信用卡难用很多，它有各种限制。
在中国，移动支付都不是靠技术去解决的，比如说我在微信支付，我可以生成一个二维码直接到咖啡厅扫一下，它不需要芯片，只是一个摄像头就能完成支付本身。这是因为中国整个人均信用卡量远远不如美国，反而不太需要借助以前的体系。
在一些新的领域里，作为发展中国家来说，它没有经历过那个时代，会更有机会。
我认为在互联网创新上，尤其是一些已经成熟的领域上，因为中国的基础设施不如美国发达，所以更有机会。它反过来，由于它产生了一些独特模式的时候，它可能会在全球会发生作用。比如印度这样的市场，用中国的模式去复制它，可能会比美国模式更有效。
现场观众提问傅盛：
Q：你们公司计划在硅谷开始大数据研究中心，你在之前的谈话中也提到大数据是十分有价值的，那么你之后对于公司的计划是什么呢？
傅盛：每个投资人都问我，Clean Master这一款产品怎么可能建立起一个完整的商业模式呢？我认为Clean Master只是我们的第一步。我秉承一个原则，在互联网行业，从一个单点出发做到极致，那么你就可以建立属于自己的王国。
所以对猎豹移动来说，最开始的核心是通过Clean Master和工具类应用来获取海量用户，之后则是通过海量用户来打造我们的大数据中心，再之后则是利用大数据和分析能力来建立我们自己的移动广告平台。
目前在美国硅谷，移动广告行业的人才要比中国的更加优秀，所以我们打算今年在硅谷建立起自己的大数据研发中心。目前我们已经在硅谷招募了约十位位优秀的大数据人才。
Q：我有个问题，你们猎豹移动的旗舰产品是一款安全类的应用，作为一家力图进入美国市场的中国公司，目前美国对于中国的一个很大的顾虑就来自于网络安全方面，因为中国黑客在不断的破解并进入到美国政府和企业的系统内。那么为什么我要放心的把我的移动设备上的数据来交给你来保管呢？
傅盛：这个问题对我有些难，因为其实我不太清楚中国黑客攻击美国的事情，我也没有领导那些黑客团队。
首先，我们更认为自己是一家全球化的公司，虽然我们的总部在北京，但是我们公司注册在英属维京群岛，并且我们在纽交所上市，所有的公司信息都是公开和透明的。
第二，我们的投资人来自世界各地，我们最大的投资者来自挪威和新加坡，是这两国的政府基金。
第三，我们还聘请了硅谷最好的律师来审核我们产品的隐私条文。我们必须要为我们的投资人，我们的员工和用户负责。
我认为在移动时代，世界是平的，来自任何国家的任何公司都应该有着同样的权利去在全球开展业务和获取用户。
无论这家公司是否来自中国，它都不应该受到人们在这方面的偏见。我刚刚从我英语老师那里学了一个单词叫Prejudgment（意为“先入为主”，“臆断”），你们不应该仅仅因为猎豹移动是一家中国公司就先入为主的认为我们会窃取手机里的隐私信息。谢谢！
（from：猎豹傅盛。IT思维网，www.itsiwei.com）
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