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因为没法像滴滴式集中爆发，家政O2O要想发展，需要有自己的一条独具特色的成长路径，漫漫求索

这几天，家政O2O圈内最大的事情就是美国家政O2O公司Handy在成立3年后宣布完成5000万美元C轮融资，估值达5亿美元。

3年时间缔造出一个家政O2O小巨头，从大洋彼岸Handy巨额融资中也折射出国内家政O2O大有可为。

正如e家洁内部一高管所言：“国外Handy成功模式可借鉴，给投资人和用户都背了书。而且中国的家政O2O市场盘子更大，用户基数更多，人力成本更低，中国版的Handy前景更大。” 一句话，中国家政O2O玩家的明天是一片光明。

未来，中国家政O2O真的会这样吗？

到了理性回归的时刻了！

整体中国家政服务市场是一块大肥肉，前景十分广阔。有数据为证，据统计，2013年全国家庭服务行业市场总值为8366.73亿元，今年仅纯家政业务已经超过了1.2万亿。随着中国老龄化的加剧，以及中国女性外出工作比例高居不下，这一市场还将持续增长。

不过，同样的行业前景中，并不是每家都能吃到肉。

目前，中国家政O2O玩家主要有e家洁、阿姨帮、家政无忧、管家帮等。在当前资本逐渐趋冷的情况下，一部分商业模式不清晰的家政O2O玩家可能由于融资不到位而濒临淘汰。

盘点下，今年来，中国家政O2O创业玩家中， 1月，嘉佣坊获千万元融资；5月，管家帮获1.2亿元B轮融资；7月，e家洁获数亿元C轮融资；8月，小马管家获5000万元。

上述诸多融资案例中，e家洁的粮草最为充盈，这无疑对其接下来的战斗十分有利。要知道，很多互联网玩家最终走向胜利，资本在其中起了很大的作用，尤其是在资本寒冬下。当年视频网站优酷就是最好的例证。

再加上这一行业使用频次较低，普适性较差，难以简单复制“滴滴”模式，让“家政O2O寒冬到来”论日益蔓延。
在我看来，中国家政O2O的前途是光明的，当前只是对之前的一轮风潮的挤出泡沫现象，更多层面是一种理性回归。

而且因为没法像滴滴式集中爆发，这也意味着，家政O2O要想发展，需要有自己的一条独具特色的成长路径，漫漫求索才能成。这其中e家洁这类稳打稳扎的企业有望剩者为王，而且大浪淘沙，危中有机，能坚挺到最后的就能有所斩获。

后竞争时代，和BAT挂钩的猜想

眼下，国内家政O2O企业主要分为三大类：第一类，为中介公司建线上平台，如云家政；第二类，跳过中介公司，直接为服务人员建线上平台，建立服务标准，如e家洁；第三类，员工制，即签约员工、统一提供工资、上保险，甚至提供免费食宿，包括自营和加盟性质的。

家政O2O大家已经听得很多了，我个人比较看好e家洁这种垂直的模式。这么多玩家中，国内的家政O2O依然竞争激烈，烧钱引流后，让回归价值的服务变得日益重要。

从这点来说上述第二类的家洁主要就是从服务出发。据悉，在接下来的11月7日，e家洁将正式发布全新业务——家庭收纳服务，将家政行业由“保洁认知”转向“整洁认知”。这也是家政垂直领域全新的高端文化服务。e家洁立足的也恰是服务和价值这张牌。这一模式，也很适合它在竞争激烈的家政O2O市场中找到自己的发展空间。

未来，众多家政O2O平台也必须尽快建立自己统一的服务标准，提升服务质量，才能建立起壁垒，从而走得更加长远。当初“家政O2O”就是因传统家政服务的不足而生，所以更需要在服务上更进一步。

此外，值得一提的是，如今的行业江湖,从两三年前的“BAT巨头抄袭你了怎么办”演变成“BAT不投你或者投资了你的对手怎么办“?包括滴滴的出行O2O、大众点评类的餐饮O2O无不是如此。

在此大胆猜测下，未来国内的家政O2O也必然会和BTA挂上勾，没办法，大势所趋。只不过，被投的是e家洁还是别家的，届时整个家政O2O的江湖格局又将随之生变。说不定，现在各家就已经在私下酝酿接洽呢。谁知道呢？资本的事情，一切皆有可能。

总之，这次Handy巨额融资对e家洁等中国家政O2O玩家是极好的。毕竟，一般而言，美国一家有前景的互联网企业的当下情形，就是2-3年后的对应的中国企业的价值。

在中国版Handy的这条耕耘路上，e家洁抢先发力，并已成功备足了粮草，只待改良领跑。 前途是光明的，但眼下的现实还很残酷，如市场渗透率偏低，其还待长期经营。

文/老胡说科技