IT思维

创始公司在初成立时，都会面对各种各样人才短缺的问题。而每个创始人在渴望热情富有激情的年轻员工加入自己之外，都渴望公司能招聘到经验丰富的员工或者大牛等高级人才。但是如何招到高级人才，这也是确实是一个难题。

Quora CEO 亲自回答了这个问题。

他的答案是，很难。除非 1. 你邀请他们成为联合创始人；2. 自力更生把公司发展壮大后，到那时再招高级人才。

在招到经验丰富员工以及大牛们的艰难道路上，通常有以下这些问题和情况出现：

首先，现在每个人都懂得创始公司在真正站稳脚跟后，它的利益会成倍成长，股票也会一飞冲天。而经验丰富的员工本身的工作选择很多，只有以联合创始人的身份加入初创公司，才更有利可图。因此，他们不愿意仅仅满足于「受雇」刚起步不久的初创公司。

这里，我引用下 Sam·Altman 的话说：

在你还没明显观察到创始公司的市场适应以及市场增长之前，仅仅以雇员的身份加入初创公司是个非常、非常糟糕的选择。但如果你拥有公司大量原始股份，是个联合创始人的情况除外。

我非常赞同她的观点，尤其在当今的市场条件下检验这句话，更是非常正确。

刚起步的创始公司可以说腹背受敌，四面都是威胁。而为创业公司工作的员工也不得不承担着公司的大量风险。除非公司成长得速度非常之快，发展趋势非常良好，而且很快就获得信誉绝佳投资人的高估值——但一般情况下，大量初创公司都是「虽然你混得特别差，但你想得特别美」啊的队列。

经验丰富的员工和大牛，自然都明白这个道理。对此，他们也非常谨慎。一般来说，资深员工和大牛们的时间成本和机会成本都非常之高，如果身上负有房产贷款或其他贷款，再或者平日生活里有大量现金流的需要，他们就会比普通员工更厌恶存在创业公司的风险，更加不会选择初创公司的工作。

因此，创始公司只能拿出两招来对付：第一，就是拖那些资深员工和大牛下水，让他们平起平坐和你一起成为创始人。第二，就是收起你那颗求贤如渴的心，先独自奋斗而发展创业企业。等你具备到一定的规模或者能拿出什么成绩，到时候再以元老员工的身份去诱惑那些资深员工和大牛们加入你的队伍。

而在招聘经验丰富的员工和大牛的路上，初创公司还可能碰到的问题，就是他们对自己的身份认知。简单来说，资深员工和大牛们在接受一份新工作时，都会考虑一下是否要和比自己年轻的人共事，考虑是否要去给比自己年轻很多、比自己阅历浅很多的毛头小子「打工」。

如果你觉得这不是问题，这里就举个简单的例子。就想象下，奥马巴突然毅然决定辞去美国总统，给一个十五岁的科技创始人打工的场景。

假如这件魔性场景真的在现实生活中发生，我相信别人听到后的第一个反应，绝对不是「哇塞！这个创业公司好厉害，一定成为下一个谷歌！」别人绝对是说，「奥巴马的脑子是不是整个秀逗了！」当然，能做到奥马巴位置上的大牛，他们本人据对不会在意别人的目光而改变自己的决定。但普通人就是这么想这事的。

资深从业者反而成为资历浅者的下属，中年人为年轻人打工——这种事情虽然总是小概率，但绝不代表不会发生。从创始人者的角度来看，这件事可能也有点有失公正。但没办法，世界的规则有时候就会突然掉个个头，而既然它发生在你的公司里，你就必须想法设法地解决这个问题。怎么去安抚资深员工的心情，这就因人而异了。

但幸运的是，不是每个资深员工和大牛都在乎这种事情。这些人心胸宽广，不会在意别人的眼光而只专注于寻找最有潜力的工作机会。比如在如今的硅谷，不少原本不知名的创始公司在飞速成长。而有些资深应聘者更钟爱这种「无名公司」。

我在此给出的建议，就是初创者最好一开始就去雇佣那些不在乎「辈分」和「身份」的资深经验求职者。这样，你就不需要在以后去花费额外的精力和时间去安抚他们。毕竟，改善别人的心理和地位逆差，有时候很难做。而处理不好，这件事十有八九会为公司以后交流和协作的隐患。

而这里，还要提到创始人自己的魅力。如果创始人在创业前，他本身是来自一家知名国际企业，是一名资深员工。再或者，创始人在这个行业里已经建立了巨大影响力和凝聚力。那么显然，你就有更多的机会去招募到那些资深员工或者大牛。因为创始人的影响力存在，那些人会很乐意为你工作，而也因为创始人在公司的存在，他们也会相对去忽视自己所在为何地位。

译文创见首发由 TECH2IPO   假冒爱丽丝编译，本文来源 quora：转载请注明出处。