IT思维

网易2015年度第三季度财报发布，资本寒冬之下网易逆市飘红，达到了收益和市值的双顶峰：网易本季度净营收66.72亿元（10.50亿美元），同比增长114.06%，环比增长46.06%；净利润18.82亿元（2.96亿美元），同比增长62.35%，环比增长32.13%。净营收与净利润均是网易历史新高。同时，在国内的互联网企业内，网易194亿的市值仅次于腾讯、阿里、百度、京东，位列第五。

不知道诸位读者注意到没有，之前最前沿的新浪和搜狐已经逐渐掉到第二梯队，而喊得最响的奇虎360老周也在逐渐沉寂，这究竟是为什么呢？

站稳根据地，开辟新板块

我们先来看看位居前三的BAT：

阿里：能为人想到的是马云的名言——“让天下没有难做的生意”，以及强大的运营营销能力和强势的公关文化，多领域布局和投资。

腾讯：从连接人与人到连接人与商业和服务，以开放的互联网精神，推进“连接器”战略，同样拥有类似阿里的多领域布局和投资。不过腾讯收入的主要来源还是游戏。

百度：以搜索起家，PC互联网时代的大规模自动化信息收集的整合者，也是信息社会的基础设施。近两年百度大举投资，试图拓展搜索引擎业务之外的商业空间，构建自身产品生态。

我们再来看看网易的营收主力板块：

在游戏领域网易和腾讯共同包办AppStore畅销榜前十，最新两者的财报显示，腾讯Q3手游营收达到了53亿元，结合网易的手游营收27.62亿元，目前腾讯、网易两家上市公司单季度实现的手游收入即达到77亿元，据业内人士估算，这个数字已达整个手游业界收入的7成。

而网易在老本行上，和第二第三名，另外两大门户比较，同样亮瞎：搜狐市值是20亿，新浪是32亿，两者市值加起来乘以三都还没网易一个高（199.04亿）。按照市值计算，网易目前仅次于BAT、京东。

也就是说，网易不仅在门户上站稳了脚跟，还在逐步侵吞其他领域的市场。

用户正在需求高品质的品牌效应

分析网易之前，要先看看沉寂的奇虎360。

奇虎和网易，其实是中国互联网的两个极端，一个崇尚“免费低价”的商业模式，一个崇尚“高质高价”的商业模式。

前者的商业模式在过去十年间大出风头，强调低价格，甚至免费，不惜牺牲产品价值，只为最大程度的抢占市场份额。有了份额，就可以形成垄断，为所欲为，推送一些用户并不需要的增值服务。这种商业模式的成功，依赖的是中国庞大的屌丝市场规模。

虽然口碑槽糕，但是因为屌丝们的消费能力弱，在价格与功能的权衡之下，仍然选择了去使用。而这个市场也确实过于庞大，足以培育起像奇虎这样的寄生者。

但这个时代，正在逝去。

和奇虎的衰落，网易的复兴相类似的，是一个追求“高质高价”的消费潮流在壮大。

——廉价的山寨品日益无人问津，高价格的海淘商品被人们追逐。比如日本的马桶盖和小电器，欧美的化妆品、婴儿用品，在电商平台上有多火爆就不用说了，一线城市里的有机食品商店、日韩进口商品店也一天比一天多。

这个时代转变的背后，是整个中国社会阶层的转型。

网易为品牌做了哪些准备？

首先，只要提起网易，我们就会想到“有态度”。

那么，网易是怎么“有态度”的？

自2010年确立的“有态度”门户理念，逐渐传染到其他产品上，使得网易的产品都带有一副不同于别人的“高逼格”。

比如网易新闻门户和客户端，被认为拥有门户当中最为独立、有立场的新闻倾向，同时推出了《另一面》、《看客》、《每日轻松一刻》、《一周图片精选》等众多特色栏目，由网易发端的跟帖文化成了互联网时代的新闻特色。

比如网易云音乐，通过社交化聚拢共同爱好者，听完音乐还可以看评论不失为一种乐趣，简约优雅的UI界面深得音乐爱好者的欢心。

同时，我们也应该看到，网易为“有态度”所做的“牺牲”：在在线教育领域，网易选择了并不赚钱的非应试教育领域。比如网易云课堂，倾向于工作实用技能和兴趣爱好；而至今投入数亿元的网易公开课则纯属公益形式，选择非实用类的人文社科艺术切入，精选哈佛、耶鲁等全球知名高校的课程视频，定位为“传播属于全人类的知识和智慧”。

据《人物》杂志报道，网易公开课饱含了丁磊对“非常压抑的求学经历”的一种反抗：“我中学学的课程现在都没用到”，“学校就是在考试、考试、考试”；他想让一些老师意识到“如果不跟上，饭碗会掉”，“我（学生）互联网上看，同样一门课，老师怎么这个没讲到？这就是互联网精神，开放与平等。”

在“情怀”已经被互联网调侃至烂的当今，网易仍在默默地做着一些有情怀的事情，这也是不少人对网易产品和“有态度”理念竖然起敬的原因。

这也是为啥网易能成为第五巨头的重要原因。