IT思维

如果以打台球来比喻，2016年Q1季度各大公司的战略布局是在台球桌上正在滚动的五色球，每个球都正沿着自己的轨迹向前，我们之所以有时会为它们的运动轨迹感到迷惑，是因为忘记了球的运动轨迹是之前球杆动作的延续。
万物皆因无时无刻不处于变动不居之中而富有活力，商业是其中更为活跃的部分。放眼中国，业务覆盖面广大且变化更快的互联网大公司无疑是商业发展的一面镜子，也与当下国内社会经济和人们生活方式呈现出的某些状态互为映像。

理性而全面地审视BAT、小米、360、乐视、京东这些互联网巨头并不是一件容易事，不过，这正是品途商业评论整理出上述大公司2016年Q1季度战略布局的原因所在，我们可以把这一季度它们的布局放在更广阔的时空中去看，或许能提供一个更好的观察视角。

如果以打台球来比喻，2016年Q1季度各大公司战略布局就是在台球桌上的五色球：每个球都正沿着自己的轨迹向前。我们之所以有时会为它们的运动轨迹感到迷惑，是因为忘记了球的运动轨迹是之前球杆动作的延续。因此，从时间上，我们需要追溯到较久的过去，并放眼更远的将来。而若从全局来俯瞰整个球台，它们依然逃不脱各自的轨迹：它们可能会擦身而过，甚至是正面相撞，但需要的，都是攻守有度，都是闪转腾挪。

以下是品途商业评论根据IT桔子《2016年Q1中国互联网创业投资分析》报告整合的2016年Q1季度中国互联网大公司战略布局。从中，我们可以看到BAT、小米、360、乐视、京东等公司在各个领域如何“腾挪”。

一、百度：“航母计划”虽美，可深陷“丑闻”泥潭

百度航母计划是自2015年Q2正式对外宣布的，其主要意图是唤醒百度内部创业文化，推动百度系内容、金融、服务三大生态的融合。虽然2016年Q1这一计划仍在推进，但部分贴吧被卖的丑闻却让百度不堪其累，之后又随着魏泽西事件而更大规模也更深层次地爆发，百度成为众矢之的，市值大幅蒸发，倒逼李彦宏等高层重新审视公司所有产品的商业模式。这一事件能否真正成为百度转型契机，是否有利于未来百度O2O、金融、人工智能、无人汽车等战略，尚待观察。

此外，百度在2016年Q1并未有投资动作。

百度的战略与组织：

截至2015年12月，百度的航母计划已在外卖、音乐和教育等部分得到了实践。

2016年,有市场最新消息称百度拆分部分资产回国上市，目前已经进入实质操作阶段。

百度O2O的战略地位,目前看来不会缩减。同时,结合2016年两会李彦宏的相关提案,汽车等技术将会是2016年百度进一步发力的方向。

A、汽车交通／技术研发：

百度正式发布“智慧汽车战略”，并与长安汽车签署战略合作协议。主要包括智慧互联、地图、服务即车联网、地图建设及鹰眼慧眼带来的汽车性能服务。

开发可以预计密集人潮预警的算法，正式上线日本地图，启动凡尔纳计划，参与人类未来学研究。

B、教育：

百度直达号与第三方教育平台决胜网合作。

C、文娱：

芒果TV与百度签订战略合作协议，百度将自身搜索平台上的庞大娱乐流量以及搜索、贴吧、糯米、图片、音乐等产品与芒果TV拥有的优质娱乐IP资源相结合。

李彦宏与爱奇艺CEO龚宇计划收购百度所持有的爱奇艺股份80.5%，从百度旗下剥离开，甚至考虑单独上市。

爱奇艺内容：自制剧、自制节目；扩大版权库——例如与20世纪福克斯电影公司达成合作，在既有片库合作基础上，获得福克斯未来几年在华所有新片独家网络版权。与环球音乐合作，获其完整音乐内容库，推出基于该合作的演唱会直播业务。与寰亚电影宣布达成战略联盟，进行电影相关的制作和投资。

2016年Q1文化娱乐体育获投方向（IT桔子制图）

D、房产：

百度直达号在房产服务领域继续进驻各大城市房市。

E、医疗／自身业务：

百度医生在2016年Q1签约武汉同济医院，打造移动医疗服务平台。

同时，在2016年被爆出的血友病贴吧被卖给医 疗机构的事件，百度发布公告表示将全面停止病种类贴吧的商业合作，该类贴吧将只对权威公益组织开放。百度医疗领域的业务问题在接下来的Q2进一步发酵。

F、互联网金融：

数据：在百度4月公布的2016 财年第一季度财报中：金融业务有较好发展，百度钱包的激活账户数达6500万，同比增长152%，并与百度系15款产品打通了交易账户体系。

百度也与教育机构合作，推进教育领域的消费信贷发展。

二、阿里巴巴：扩大帝国版图，靠买、投、融三字

跟逛淘宝的剁手党风格一样，阿里巴巴喜欢“买买买”，一出手还都是大手笔，因此，它的身影就无处不在。仅以交通出行领域而论，阿里对神州专车接近30亿元的战略投资即是明证。而到了2016年Q2 ，就是这几天，阿里巴巴和蚂蚁金服又分别投资滴滴出行2亿美元，再一次跟腾讯短兵相接。

A、电子商务：

战略管理：加强打假措施，与政府相关部门紧密合作。

二手电商：发展阿里巴巴旗下闲置交易社区闲鱼宣布，启动“百城千集”行动：未来一年将在交易密度最高的100座城市，举办1000场闲鱼集市，并将为闲鱼鱼塘的发展先期投入上亿元人民币 。

跨境：天猫国际与天津自贸区合作打造“保税仓+现场购”的模式，启动跨境O2O体验中心生鲜：投资易果生鲜网。

B2B：阿里旗下B2B 平台1688与新浪微博进行合作，诚信通会员可以一键开通新浪微博企业版。

物流：菜鸟网络宣布完成百亿级首轮融资，新的投资方包括新加坡政府投资公司、淡马锡控股公司、马来西亚 国库控股公司、春华资本等。

阿里巴巴中国零售交易市场2016财年商品交易即时总 额(GMV)突破三万亿人民币，占中国零售总额 10%+，相当于沃尔玛全年GMV 总额，形成全球最大 的 “网上经济体”。

B、汽车交通：

交通：神州专车、神州租车与阿里旅行达成战略合作，将旗下的专车、租车服务接入阿里旅行平台。

投资：阿里对神州专车运营主体公司优车科技近30亿元的战略投资，占股10%左右，此轮融资完成之后神州专车估值近300亿元人民币。

C、文娱体育：

媒体：蚂蚁金服投资财新传媒,扩大媒体版图。

文娱：与韩国SM娱乐公司宣布战略合作，阿里巴巴将 通过第三者配定有偿增资的方式，收购SM的4%股份，阿里获得SM旗下艺人，如超人气组合EXO、 Super Junior、f(x)、少女时代、东方神起等的独家音乐版权。

影视：阿里影业拟以每股1.66港元的价格出售阿里影业1760万份购股权，有效期为10年。

阿里旗下优酷土豆战略：公布2016年会员战略方向，将投入 100亿资源打造优质付费内容，推出超过 50部会员定制剧目，电影片单将覆盖95% 的院线大片。 用付费会员支持长远的IP孵化及变现，同 时加大内容投入，增加会员价值。

阿里影业、阿里体育等业务也将与优酷会员打通，在优酷会员频道上线阿里电影，双方还将联手开发新等等。优酷土豆的账号将与阿里文娱版块充分打通。

体育：阿里体育创办世界电子竞技运动会；阿里体育与美国职业橄榄球大联盟NFL宣布达成合作，获得NFL在中国大陆地区的转播权。

投资港股彩票公司亚博科技。

D、医疗健康：

阿里健康宣布正式接手天猫医药。

阿里健康应向天猫提供包括天猫医药保健电商业务招商、客服、运营等在内的外包及增值服务。

阿里健康与国药健康在线合作，向社会公众免费开放寻药平台,提升渠道的透明可靠。

阿里健康与武汉市中心医院签署合作协议，持续推荐网络医院建设。

投资华润旗下万里云。

将阿里健康在互联网医疗领域的优势与公司在影像行业的资源与经验结合，拓展阿里健康及阿里云在医疗云服务上的专业性。

阿里健康将其药品电子监管系统移交给中国药监局。

E、旅游：

和新加坡旅游局合作,启动了新项目。

阿里旅行宣布与首旅酒店及石基信息成立合资公司，总投资5000万元人民币，进一步整合在酒店及管理上的资源优势。

投资丸子地球（私人订制的出境旅游服务商）。

F、互联网金融：

人事：原中国建设银行银行网络金融部总经理黄浩担任蚂蚁金服集团总裁助理；陈磊明担任蚂蚁进入首席法务官；新京报原副总裁刘炳路出任蚂蚁金服商学院副院长。

支付：蚂蚁金服在2016年2月公布了年度账单，在过去一年中，移动支付占到总支付比的65%，去年这个数字是49.3%，同比增加了15.8%。

银行：支付宝香港公司斥资3000万美元入股浙商银行 。

农业金融:3月，蚂蚁金服农村金融事业群成立。蚂蚁金服宣布启动 “千县万亿” 计划。希望在3到5年时间里在全国1000个县助推和完善“互联网 +”商业、和创业金融的平台。蚂蚁金服通过“旺农贷”这种依靠村淘合伙人进行筛选、合作的理财产品,进一步铺开农村金融市场。

2016年Q1互联网金融获投方向（IT桔子制图）

G、技术研发：

人工智能：阿里云iDST语音识别团队打败全球速记 亚军。此次“人机大战”的语音识别算法主要基于 BLSTM。去年双11，蚂蚁金服95%的远程客户服务已经由大数据智能机器人完成，同时实现了100%的 自动语音识别。

云技术：阿里云发布极速CDN 6.0版，新版CDN融 合云计算和大数据技术，涵盖视频和移动两个解决方案以及大数据分析、HTTPS 加速等新功能，为客户提供一站式的云 CDN 解决方案。

数据：阿里云发布数加平台，吸引相关第三方平台入驻，为阿里云平台上的用户提供数据服务。

投资：语音技术公司思必驰(AISpeech)，专注智能硬件场景语音交互；架构云，云架构技术及咨询服务提供商，帮助阿里云及相关服务商提供部署及行业解决方案。

H、VR/AR：

自身业务：阿里巴巴正式宣布成立VR(虚拟现实)实验室，主要分为内容培育和硬件孵化两方面。

投资：增强现实创业公司Magic Leap宣布，在新一轮融资中从一些顶级科技、金融及娱乐公司手中筹集到7.94亿美元。中国互联网巨头阿里巴巴集团在该轮融资中领投。

阿里在2016年的Q1继续在金融、文娱、医疗和电商领域大举发力，进一步完善和铺开自己的业务生态。

三、腾讯：为“霸”之道，在乎“大一统”

看似腾讯比阿里低调，其实并不低调，这可能跟马化腾比马云低调有关。从2016年Q1腾讯的战略动作来看，我们一如既往地能看出腾讯的“霸道”，而不是“王道”。不论是在社交领域，互联网金融领域，还是在文化娱乐体育领域。让我们印象颇为深刻的就是，美团和大众点评合并后，腾讯战略投资新美大，而阿里跟美团闹掰，并退出投资。

A、社交及运营：

社交营销：联手微信第三方服务商微盟，通过全新打造的盟聚平台以“工具+营销”的策略掘金千亿移动广告市场。

海外：微信于近日在海外推出了电话功能。目前该功能仅在美国香港和印度可以使用。

投资：主打陌生人社交App“谁”宣布获得由腾讯领投的千万级天使轮融资。

运营数据：截止2015年12月底,微信近场服务已经接入了30万用户，日覆盖用户数大概是600万，目前合伙伙伴已超过一万。

B、文娱体育：

战略：继续铺开泛娱乐IP陪培育＋共生布局，强调重质量、重延伸、重创造性。

影视：投资柠檬影业(创始人苏晓来自SMG核心高层) UP2016发布会上，腾讯影业公布了2016首份片单，重点项目共计16个，2016计划上映电影7部。加强自身的IP孵化、发现、打造和衍生制作等能力。

文学：旗下阅文文学，今年将进入“内容连接2.0”时代：全体验入口全内容引入、全场景覆盖、全正版支持。

二次元：腾讯动漫宣布与弹幕视频网站哔哩哔哩合作，未来两年双方将会联合出品至少20部动画，双方将联合营运版权，在宣发运营、衍生品开发、线下活动、游戏联运等方面深入合作；与JUMP、集英社、讲谈社展开更深入合作。

体育：微赛体育（从微信电影中拆分）近期完成由华人文化领投的A轮融资，公司估值达12亿元。腾讯宣布与体育内容生产公司ESPN达成战略合作，成为其在中国大陆地区的独家合作伙伴。

硬件: 正式推出旗下互联网电视业务品牌“企鹅电视”。

IP内容包括:电影、电视剧到综艺、体育,再到动 漫、演唱会、纪录片等。

C、本地生活：

由腾讯、DST、挚信资本领投，对新美大完成新一轮33亿美元的融资。

合并之后的首轮融资，新美大对外表示想寻求上市。

新美大战略：家装、丽人、结婚、KTV业务已调整完毕。

实现双平台在用户运营、商户信息及营销策略等方面的全面联动，新美大在生活娱乐的市场份额上继续保有巨大优势。

业务：调整到家服务；加重B端的广告及O2O服务市场消息，大众点评停止到家服务，美团网也弱化了到家服务的入口。或许是受市场压力的影响，新美大对非高频非标化O2O服务可能会有新变化。 同时，新美大加强了对B端的服务，推出了快驴进货的商家后台系统，以及推广通的O2O广告产品。 业务：推出支付；上线宴会预定美团的支付背后意指美团自身的闭环生态建设，但面对支付宝+微信支付的市场，美团的路并不好走。

D、医疗健康：

战略：发布腾爱医生计划，与国内九大医生集团在上海签约，将由智能终端、医生平台、定位于 “健康基金+医保” 的互联网金融，以及大数据这“四驾马车”所组成，涉及到脑科、血管外科、心血管、妇产科等各个专业领域。

利用与提升腾讯自身在数据、社交、金融方面的资 源与生态建设。

投资：美容创业公司新氧网。

E、互联网金融：

参与投资：陆金所。

微信支付及红包推出更多玩法。通过广泛的领域投资与合作，完善微信的生态圈。 不过，随着政策的紧缩，微信支付在实名制和转账收费的问题上也引起了一定的争议。

微众银行完成4.5亿美元融资。

F、技术研发：

腾讯云COS对象存储发布3.0版本面纱。融合了全球400+加速节点、业界第一的黄图鉴别能力，以 及优图的人脸识别能力，针对现代企业存储中面对的数据及网络安全、访问效率、存储容量以及运维 成本等问题提供更好的解决方案。

四、小米：任凭别人怎么唱衰，依然我走我路

小米的成长始终伴随着杂音，估计如果没有人唱衰小米，连雷军本人都会觉得不对劲儿的，觉得索然无味。而如今唱衰小米的人更有了底气，那就是跟华为相比。还有就是，雷军什么都想做，什么行业都想去染指一下，颠覆一下，这也是小米被唱衰的一大原因。众人大张旗鼓地唱衰小米，小米就继续大张旗鼓地玩跨界。真有种“任尔东南西北风”的感觉。

A、硬件业务：

智能手机：随着全球智能手机市场进一步饱和，以及像华为这样竞争者的不断进军，小米手机的市场份额在最新的许多市场调查中都呈现下降态势，引发市场对其市值的怀疑。

根据国际数据公司IDC的《全球手机季度跟踪报告》2016 年Q1的小米在出货量和市场份额上均跌出前五。

在自身产品上，小米发布了小米5；发布小米电视3S48英寸电视；发布全新生活类品牌 Mijia (米家)；发布了最新的产品米家压力IH电饭煲；并研制了小米电池。

鉴于市值受质疑的局面，2016年的小米或将在产品性能、性价比、销售营销、渠道和品牌溢价上采取更积极的策略。

B、文娱／海外：

小米领投了印度音乐和视频在线提供商 Hungama Digital Media Entertainment。

Hungama的电影库拥有8000部印度语电影，音乐、视频以及电影平台的月度活跃用户超过6500 万。小米希望借由这笔投资为自身在印度的产品提升更多内容资源与体验。

C、金融：

据市场消息，小米6亿元收购第三方支付公司捷付睿通。由于该公司挂着增值电信服务经营许可证和支付业务许可证，市场普遍猜测这与小米对移动支付的布局有关。

五、奇虎360:私有化是否让周鸿祎骑虎难下？

跟360在2016年Q1的战略布局比起来，它的私有化是更大的事。并且这事儿一直从Q1持续到现在，尚未结束。对360而言，美国梦已成历史，而归乡之路又谈何容易？

A、搜索业务：

将好搜更名回360搜索，为其寻求更好的推广，如电影植入、央视合作。

联合昆仑万维，以12亿美元的高价，收购了浏览器 Opera，推进海外布局。

B、安全业务：

与国家工商总局签署网络交易监管合作协议。

国家工商总局委托360公司承担“全国网络交易平台监管服务系统”的研发、建设和运维工作。

C、文娱：

湖南卫视知名主持人李湘确认加盟360集团，将担任副总裁和首席内容官,分管360影视。根据市场消息，360影视已被分拆出去，将进行独立融资，并将试图在原创影视内容方面寻求突破。

资本：持续推动私有化，回归国内股票市场。

六、乐视控股：资本游戏助推跨越式发展

说起争议，乐视所受应该说也并不比小米少，也并不是小米轻。贾跃亭被称为玩资本游戏的好手，乐视控股被不少人认为是玩“生态闭环”PPT的公司，都没怎么发现乐视有啥叫得出来的产品。乐视把自己视作一个反抗独裁的斗士，会是为了自己取得独裁地位吗？

A、资本层面:

乐视云获得来自重庆战略基金领投的10亿元人民币A轮，由重庆战略基金领投；

乐视体育获得来自包括海航资本在内的80亿B轮融资，估值215亿。

B、文娱体育：

影视内容：2015年，乐视影业投资发行了12部影片，2016年乐视影业计划推出20部影片，并计划推出30部以上的自制剧，打造更多大IP。

音乐内容：邀请资深音乐人姚谦加入乐视音乐，继续布局演唱会直播。

赛事资源：以27亿元的价格获得了2016/2017两个赛季中超联赛的独家新媒体转播权；乐视冠名国安队。

生态战略：多终端相互打通的生态共生战略（例如乐视超级电视的购买者在一年内自动成为乐视付费用户）多屏幕多终端的战略，让乐视在移动视频领域，和会员推广上获得了一定优势。根据乐视网公司的数据，2015年12月付费会员人数达1220万。

投资：章鱼TV、章鱼彩票、搜达足球（均为乐视体育生态补充） 。

七、京东：主推金融板块业务

在京东商城的稳扎稳打，京东到家O2O的处境艰难之外，京东集团将很大精力投放在互联网金融业务上。2016年Q1，京东金融继续在供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险和证券等业务板块推进。

A、金融：

京东金融融资 66.5 亿人民币，由红杉资本中国基金，嘉实投资和中国太平领投，此轮融资后京东金融的估值为466.5亿人民币。

京东钱包覆盖更多场景及地点,例如SOHO、西单、望京、798、五道口、中关村;涉及餐饮、 购物、休闲娱乐、健身丽人、酒店等行业在内的数万家商户。

京东金融在产品种类和玩法上推出更多方式。

八、行业的巨头公司

当然，除了上述跨行业巨头公司，还有行业内大公司，它们在2016年Q1也都有新举动。

比如本地生活领域的58赶集。在人事上:58同城宣布，原赶集网创始人杨浩涌已辞去58同城董事会联席董事长及董事职位；在资本层面则合并嘟嘟美甲，为到家服务加码；

比如企业级服务领域的用友，在战略上，用友联合阿里、华为、腾讯共同启动了“企业云生态计 划”，并与华为签署了全面战略合作协议。用友将和华为共同构建私有云的一体机，开发并推出针对不同行业的解决方案,例如公共服务、交通行业等。

再比如，金融行业的陆金所完成了12.16 亿美元融资，估值达185 亿美元。公司对外表示，2016年将继续进军O2O，布局O2O+跨境。而众安保险计划进行高达20亿美元的(IPO)，计划在国内交易所上市。总之，所有的大公司都在推行着自己的大计划。
作者：梁三告
来源：品途商业评论