IT思维

文/陈春花

对于职业经理人角色的内涵定义，也是修炼之所在。

在我观察到的那些优秀的经理人，对于其角色的诠释，给我了极大的帮助，使得我得以总结与归纳，得出以下结论：

职业经理人的角色转换表现为四个方面：

第一，从设置战略到阐明意义，以使战略能够变为行动；第二，嵌入企业的雄心壮志，以使成员可以面对所遇到的困难；第三，灌输组织价值，以使成员具有行为选择的标准，知道什么该做，什么不应该做；第四，给员工的工作赋予意义，以使成员愿意为之全力付出。

从设置战略到阐明意义，以使战略能够变为行动。

高阶职业经理人常常需要与公司董事会成员一起，制定公司的战略与方向，这也导致高阶经理人需要把实现战略的责任承担起来。我参与过很多公司战略的制定，需要最多的问题是，经理人会认为战略制定后，工作就结束了。而在其日常工作中，常常忘记了曾经制定的战略，似乎日常工作与战略不相关。这些现象说明，职业经理人没有承担好自己的角色，经理人的角色，就是把战略转化为能够执行的行动方案。

嵌入企业的雄心壮志，以使成员可以面对所遇到的困难。

企业是否可以拥有面向未来的能力，拥有应对变化的能力，拥有接受挑战的能力，这都取决于经理人的引领。所遇职业经理人的第二个角色，是能够嵌入企业的雄心壮志，引领成员面对所有的困难。我一直很喜欢郭士纳让“大象跳舞”的故事，在IBM频临巨大困境的时候，郭士纳带领大家创出一条路来。我也喜欢乔布斯拯救苹果公司的故事，乔布斯说，能够让苹果成功的原因是，苹果公司坚决保护了顾客的习惯。我同样喜欢任正非带领华为用坚定的信念，不懈的努力，以爱立信为目标并最终超越爱立信的故事。他们有的是职业经理人，有的是创始人，但是在担当职业经理人这个角色上，他们确立了标杆，值得每一个职业经理人去学习。

灌输组织价值，以使成员具有行为选择的标准，知道什么该做，什么不应该做。

记得有一次论坛交流环节，被问到：为什么优秀的企业领导者最后似乎都成为“精神领袖”？这的确是一个非常需要大家注意到的问题。之所以优秀的领导者要成为“精神领袖”，是因为企业在发展过程中，会遇到很多挑战与变化，会遇到很多诱惑和冲击，如果经理人不能够明确企业的价值准则，人们就不知道哪些应该做，哪些需要坚决抵制，哪些是完全不可接受的。如果成员在价值选择上混乱，带来的影响是非常可怕的。因此，需要经理人能够担当起自己的角色，在明确价值判断上，给予员工明确的指引。

给员工的工作赋予意义，以使成员愿意为之全力付出。

这个部分极为重要，需要职业经理人很好去承担。如何让每一个员工，在自己的岗位上感受到成就、意义与价值，是非常关键的。我特别喜欢新希望六和的庄悦，他负责公司在上海的零售业务，开设肉店。他可以把负责分割肉的“屠夫”，变为“刀客”，并为这些同事们成立了一个“刀客联盟”，每次看到刀客们带着自己专业的工具，穿着专业的服装，为顾客表演和工作的时候，我总是从心眼里为他们高兴，也感受到他们自己的职业喜悦，以及对于自己这份工作的自豪感。现在“刀客联盟”在上海，已经是他们圈内一个响亮的名号，而我走进“滋生活”店，也有着一份从未有过的体验，这感觉真好。

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