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文丨何伊凡

来源丨盒饭财经（ID：daxiongfan）

七月，财经新闻版面有一半留给了孙宏斌。他不是接盘侠，不是抄底侠，不是白衣骑士，不是收割机，而是“接芋侠”——从绿城到佳兆业、联想地产，金科、链家、乐视网、万达酒店，专接“烫手山芋”。

所谓“烫手”，并非指的是所接的资产，而是指与他交易的公司，多半陷入不同程度的危机，或者是传言中危机。

“烫手”另一层含义是：与他交易的企业家也大半风格强悍，衔枚疾行，资产中可能有隐藏风险，而留下的团队则有鲜明的固有文化烙印。

这次与万达的交易中，双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：

王健林与孙宏斌

“变与不变”这种事，别太当真。与绿城和乐视的交易，孙宏斌都曾表示要站在幕后，很快就介入到台前。动辄上百亿买的东西，自己怎么可能不走心？

所谓“万达出售资产是为了去地产化，已经到了可以通过输出IP的时刻”，这句话听听也就算了，出售的十三个文旅项目，王健林可是在去年言之凿凿要靠它们挑战迪斯尼的。为此他一共计划投资5000多亿，“要让迪士尼中国在未来10-20年都无法盈利”。

融创2016年年报显示，融创净负债率由2015年底的75.9%上升到了121.5%，提高45.6个百分点。另外，融创2016年还发行了100亿元永续债。若把永续债归至债务栏目下，有券商估算融创的净负债率将高达208%。2017年以来，招商国际、中银国际、SWS等券商先后给予融创“卖出”评级。

这样一家公司来帮别人降低负债率，别逗了，都是意淫。

孙宏斌曾经说过一句话：这么多年，融创最大的优势是投资能力，没在融资下功夫。融资能力，有银行投行帮你，投资能力却没人帮你。

贾跃亭与孙宏斌

近几年来他“买买买”，兼并收购扩张，是业绩高增长主要助力。2010年赴港上市之初，公司全年销售额仅有83.34亿元，但到2016年底，这一数据变为1506亿元，6年间暴涨17倍。

在其上市之初，融创项目还主要分布在京津渝沪杭苏6个城市。当被问及“您只有盾没有矛？”时，孙宏斌回答：“矛还用说，全天下都知道我只会使矛。”

他是当今商界第一矛手。

13年前，有一场有趣的对话。

那一年八月，他还是顺驰创始人，兴冲冲跑到博鳌参加地产论坛。

当天晚上，地产大腕之间的对话主题是“大家感到最难受的是什么”，他第一个老老实实的回答：感到难受的还是钱。然后，他就受到了围剿。

论坛主持人、首创置业董事长刘晓光发问咄咄逼人，万科董事长王石当面嘲讽，华远总裁任志强指桑骂槐的提出关于风险的警告，富力老总李思廉绵里藏针的攻击，让孙宏斌一脸错愕。

2001年顺驰销售额只有1个亿，2002年增长到16个亿，2003年增长到40个亿。2004年，孙宏斌提出销售目标100亿。

2004年底顺驰以95亿元销售额超越万科摘取地产业之冠，然而销售回款乏力，资金链绷紧。

最终，又遇到宏观调控的致命一击。2006年，最惨时，孙宏斌连自己的财产都垫上了，其中一张信用卡仅胜了两位数，这一年9月，公司卖给了香港路劲基建公司。

故事讲到这里，就不得不佩服孙宏斌，他确实是中国企业家中最具韧劲的人，他最大的优点就是做打不死的小强。

最大的缺点是总绕不开绊倒他的第一块石头。

四年后，他带着融创又上市了。

在另一篇写王石的文章中（《王与石》），我们曾说名字是人生的第一份礼物。孙宏斌也把公司的名字当成自己的另一份礼物。

上次公司叫“顺驰”，就像他的性格一样的，一万年太短，只争朝夕，希望能顺利的奔驰。

现在叫“融创”，一方面可能希望融资能力更强（融创依然走“高杠杆、高负债、高周转”的三高道路，需要强大的融资能力支撑），另一方面或许希望能在与这个世界的一次次战斗中，变得更圆融。

这次名字能给他带来好运气吗？

孙宏斌执掌的融创中国重大收购一览：