IT思维

文/封成@鹿鸣 虎嗅网

今天，阿里大文娱班委的副班长何小鹏也离开阿里创业去了，说的是要挑战一下自己，做一些创新。没说去哪儿，但其实大家都猜得八九不离十了，他肯定是去自己投资多年的小鹏汽车了，虽然名字有点……

小鹏汽车做的时候是拿了22亿投资的，当时说的是UC总裁何小鹏，欢聚时代李学凌，猎豹傅盛一起联合创建的。当时就有人发现，这就是雷军的小弟三人组。

但他们没明白的是怎么唯独就差了雷军的铁杆粉丝俞永福？一年之后，俞永福在接受凤凰科技的采访的时候除了抱怨“马云对自己太狠了”，之外还说一句“中国出不了自己的Tesla”。吃瓜群众也就懂了。

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俞永福说马云对自己太狠，圈里人都明白他这话得反着听，意思就是说“你看，马云爸爸多欣赏我。”这话是15年年中说的，算上彼时UC归到马云麾下也差不多快一年。

那一年搞得好多媒体老师写文章的时候都不知道该怎么介绍他，写完一个稿子刚发出去，阿里这边又来信了，又多了一个Title。

入职阿里巴巴一年，俞永福从阿里巴巴移动事业群总裁，高德集团总裁，再到阿里妈妈总裁，大家都在惊叹这是坐了曲率引擎飞船，甚至马云把为阿里贡献大半收入的阿里妈妈都交到了他手上，怕是要成为“储君”了。

但俞永福是对这样的说法不太满意的，在《中国企业家》杂志采访的时候，他直说：不会有任何人是我的老板，我是搭档。这样子的说法，在这个收购了很多互联网小弟的阿里面前的确是独树一帜。

马云可能也是很欣赏，还专门派二号首长彭蕾出面表达了阿里允许被收购公司有自己文化的观点。

去年，俞永福当上阿里大文娱班长的时候，好多人是看好的，包括他自己在内也是信心满满，还说了一句“我不是来玩的！”

俞永福说这话的底气在于他被阿里管理层视为“金砖”的整合能力，在这之前，他就成功地把高德整合装进了移动事业群，他自己形容马云这样的安排是让阿里俞永福整合高德俞永福。

其实关于整合高德这件事，原高德创始人成从武从阿里收购UC的时候就闻到了气息，那时候高德内部就传言说：不久俞永福就要来接管高德了。当然，内部也有很多不满的声音：凭什么都是收养的儿子，他来做老大？

俞永福的整合能力早在UC的时候就已经名声在外，从联想投资的副总裁到UC的CEO，俞永福一手推动了UC的合伙人文化，从不浪费手中的权力。

一年后收购迅彩的案子，则奠定了他在董事会的地位。这家被收购公司的创始人朱顺炎一手打造了九游平台，也是当年UC浏览器的“流量之父”。除此之外，俞永福还高举高打的收购整合了十多个渠道类、工具类公司才做成了价值50亿美金的UC这盘菜。

其中最为乐道的是把雷军还忽悠去UC当了一年董事长，那时候UC的人都觉得自己是跟着大佬创业，不是散兵游勇。在高德的时候，俞永福又演了这么一出，把彼时的阿里掌门陆兆禧也叫去高德兼了CEO，让高德的人觉得：阿里是不分养子和亲生的。

俞永福的整合功力，成从武是看在眼里，羡慕在心里。从高德出来后，创办了云蜂科技，洋洋洒洒收购了一大堆小团队，还经常对CEO杨立恒说“格局不要太小，要学会整合，要学会收购”。

俞永福要成为阿里太子的声音每年都会照常出现，转机就发生在去年开始掌管阿里大文娱的时候。因为在同时，阿里妈妈这个收银台从他手上被拿掉了。

张勇在公开信里说是为了让俞永福专注做阿里大文娱，这样子的说法联想起那位兼任高德CEO的陆兆禧不到三年就裸退的事就有趣多了。

那时候就有好多媒体人撰文说俞永福离阿里太子位还有四五六道坎，传得最多的就是老编辑那篇《俞永福：我不是阿里太子》。

当然，这也许是媒体老师们的意淫。

更多的人则是在等待阿里2017年Q2财报，来看看俞永福的考试成绩单。本月中旬，阿里发布财报的前三天，媒体上开始出现关于太子永福败走高德的论调。

而在此前不久，他又刚刚把阿里影业的担子卸了下来，还说了句“我不懂，但我不装”。这时就有人开始说，怕是今年的财报不好看了。

财报中说阿里数字媒体与娱乐业务的单季亏损达到33.88亿元人民币，而去年同期的亏损仅为18.53亿元，这就招来了阿里大文娱是“扶不起的阿斗”的称号。

然后媒体唱衰俞永福的声音就多了起来，大鱼号，土豆转型小视频都成媒体讨伐的对象，然后得出的结论就是俞永福怕是离太子位越来越远了。

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俞永福离太子位远不远这事儿大多是八卦，更多人关注的点在于是他是不是会学王小川一样拆出一个搜狗独立上市。

要知道UC归顺之前，俞永福这个人就喜欢把自己和UC比作那个变量X，意思是说BAT哪一家拿下了他都会取得优势。所以阿里收购UC的时候，圈子里都在说怕是中国互联网三条腿走路的日子怕是长不了了。

连他自己都不止一次地跟周鸿祎说过，“我是3B、3Q大战的最大受害者。”言外之意不过是说，UC目标远大。

3年前，GMIC大会之后，媒体上出现了篇文章叫《UC俞永福为何会在GMIC大会上颤抖》。据说惹得俞永福大怒，很快这篇文章点进去就变成了404。

“当俞永福披着’草泥马’跳上GMIC舞台上喊着让巨头颤抖的时候，我下意识看了下他脚下的舞台，确实颤抖了” 这是这篇文章的开头。

那天俞永福在上台前临时改了PPT，在讲神马之前，大骂了一通百度，台下观众大呼过瘾。后来有人写文章揭露了这样一个细节，说雷军本来中午就要离场的，就为了听俞永福这场演讲硬是等到了下午。

但是他那天的PPT标题叫《神马让巨头颤抖》，这标题让人疑窦丛生，要骂百度你就正经骂就好了，怎么一下子就骂上巨头了！要知道，往前推个两年，他忍无可忍闹上法庭的可是那个带着广东潮汕味普通话的马老板。

这之后没一个月，俞永福就接了马云的“诏书”，把自己名字前面的UC两个字给拿掉了。UC并入阿里巴巴，俞永福就此登堂入室，出任CEO。彼时就有高人出来说，怕是俞永福5年之内就会成为阿里CEO。

也有小道消息说，俞永福将会接替陆兆禧。当然这些大多不过是无稽之谈而已，第二年，张勇接了陆兆禧的班。

难以想象的是，这个前脚还在喊着让巨头颤抖的人后脚咋就接了降书？

其实直到现在，关于俞永福是怎么加入UC的仍然是个未解之谜。何小鹏说是自己邀请俞永福加入的，雷军也说是自己忽悠俞永福加入的，到头来还被俞永福给忽悠去UC当了一段时间的董事长。

但不可否认的事实是，如果当年俞永福推动了联想投资UC的事，可能UC也就没俞永福什么事了。

俞永福一进阿里，整个人的话风就变了，以前都是什么“迂回，包抄，打埋伏”，现在张口闭口就是“整合，管理，我不装”。

你说不上来，这些话到底是跟马云学的，还是向伟大领袖柳老板请教的，反正肯定不是被雷军忽悠的。雷军这个人，谈谈产品是否OK还可以。但真正要说整合管理，得叫老马和老柳老师。

俞永福在阿里内部窜得比火箭还快，先是阿里俞永福整合了UC俞永福，又在高德表演了一番整合功力，最后还拿下阿里妈妈，挑起了合伙人的担子。再后来当上了大文娱班长和阿里影业CEO，单独掌管大板块。

俞永福入主高德后，怕是有好多人就把成从武给忘了。俞永福在GMIC大会上大骂百度那一年，成从武还是马云O2O防御阵线上的排头兵，同一天成从武在GMIC台上的演讲题目是《高德为什么选择阿里》。

但云里雾里讲了一堆还是没说清楚到底为什么选择阿里，现在想来，这个话题给俞永福来讲怕是会更出彩。

其实骂百度，成从武干得可不比俞永福少。IT记者冀勇庆就写过一篇名叫《高德的愤怒》的文章，洋洋洒洒大好几千字说的就是高德和百度的恩怨，当然这篇文章也不太好找了。

在卖身阿里这件事情上，成从武就和俞永福不一样。

成从武从不排斥被收购，甚至愿意进行这样的接触。2013年初，成从武就觉得单枪匹马怕是打不过那些巨头了。那时不同企业争着和高德谈投资并购，高德就从来不会拒绝。

私下聊天，他还和高德COO张勤说：“都这么多家找过我们了，阿里怎么还不找我们?”

所以在骨子里面成从武就觉得姓马倒是没有什么不好，头一次和马云接触就把这事谈得七七八八啦。不像俞永福，头一次去见马云还说是抱着学习的心态去的。

俞永福这些年学习的大佬可不少，可嘴上全说是跟人家搭班子唱戏。俞永福特别崇拜柳传志，加入阿里后，他就觉得他和马云就像当年柳传志和中科院周院长，UC和阿里就是联想和中科院。搭班子这个说法就是他从柳传志那里学来的。

人们常说柳传志这辈子最得意的并非是创办了联想这个大品牌，而是生生把这个原本是我党名下的国有资产，给拆出了属于自己的一亩三分地。

从1984年创办联想，到1999年联想拆分，再到联想控股集体上市，柳传志摇身一变，从一个国家工作人员，变成了联想控股最大的个人股东和实际控制人，其间是怎样的进退腾挪？

柳传志当年为联想的创办者和经营者要到35%股份的事，是找到彼时中科院院长周光召拍着桌子说的。

多年以后，像白岩松这样的记者采访柳传志关于这件事，大多都会被他问这样一个问题：如果中科院在当时断然回绝了柳传志和联想团队的请求，作为联想的掌门人，他会怎么办？

柳传志常常卖完关子又自己回答：“我跟各位明说，不管哪位领导，我肯定不干，而且会很坚决。公司的东西我一分不会占，立刻就走。我不做那个窝囊事。”

所以，现在掌管阿里大文娱的俞永福，是不是会有一天，走到马云面前拍桌子大喊道：我他么就是要自己的一亩三分地！

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