IT思维

阿里巴巴对于文娱绝不是玩票，（阿里巴巴的“双H战略”），即Health and Happiness（健康与幸福），这其实是一个企业发展到一定阶段后，思考的下一个产业的周期、下一个企业的责任，所以阿里大文娱选择了“Happiness”。

第一个责任和使命是“让年轻人的快乐更阳光”。我每天在思考一个问题，过去十年，我们投入在技术的发展、人民生活的改善之后，我们是不是要让下一代人更快乐？

第二个责任跟大文娱的产业定位有关，是如何帮助文娱产业进行产业升级。文娱并不是新的产业，在五千年前，可能说快板也是一种娱乐，当大家看到文娱今天蓬勃发展时，作为一个IT男，我看到更多的是很多问题如何去解决、去提高。

举个简单的例子，今天在中国，文娱产业蓬勃发展，从业人数非常多，如果不靠房地产，如果不靠游戏，年收入超过100亿元的文娱企业有几个？用两只手可以数的过来。那么年收入超过100亿美金的文娱企业呢？没有。这就看到文娱在中国作为一个产业，看起来很大，其实还很小，看起来很强，其实还很散和小的一个阶段。

相较于其他国家和地区的文娱产业，中国的文娱产业为什么处于比较散的阶段。其实意味着，谁如果能够帮助这个产业升级，这个产业就能带来增量，迎来下一个春天。所以大文娱在做规划的时候，我很重要的观点就是：一定要为产业带来增量。

如果没有增量，就是在存量的市场里跟其他企业竞争，这种竞争是没有意义的。

与责任相对应的是大文娱的定位，我们定位于产业的基础设施，意味着三件事的基础设施：内容、用户及商业化。文娱产业就是3个C的融合产生的化学反应：

第一个C就是consumer（用户），如何在用户侧形成基础设施，帮助上游不同合作伙伴更简单地完成用户触达。

第二个C是content（内容），如何在内容侧通过基础设施，帮助那些聚焦在内容上发展的团队和公司取得更大的成功。

第三个C是commerce（商业化），商业化侧，我们现有的理想，要有商业循环的能力，让产业发展的更快更好。

阿里大文娱定位产业基础设施，意味着要完成3个C的升级，这就是整个大文娱的定位和思考。

阿里大文娱业务团队构成了3+X的阵型，也就是说对于用户基础设施，以大视频为核心的大优酷团队去完成对用户基础设施的建设与发展，以信息流为核心的大UC团队去完成用户基础设施的发展，以阿里文学、应用分发、虾米音乐、大麦等垂直的用户触达基础设施，去服务于整个生态，X对应的就是无尽想象的内容生态。

还要分享一个观点，大视频行业进入了下半场，一个“大文娱”的竞争力，会是终局核心的竞争。

我讲讲我为什么爱用“大”。大有三画，一横、一撇、一捺，意味着内容生态、用户触达和商业化这三个C，如何构成完美的字。对于整个中国进入视频行业进入下半场，其实如何能够有综合的内容生态能力、综合的用户触达能力和综合的商业化能力。

从用户触达能力，大文娱是如何完成两个5亿用户的融合连接，阿里巴巴电商的5亿活跃买家，另外一个是大文娱整个超过5亿用户，这两个5个亿的用户如何发展，实际上是服务于整个产业的最强的用户触达能力。

理解内容、尊重内容、帮助内容，构成内容生态能力和变现的商业化能力，形成大文娱版图。