IT思维

目前国内手机行业的形态正所谓是愈演愈烈，各式各样的品牌已经充斥了市场。

虽然其中不乏匆匆过客，但总是有新的角色不断涌现，来轮番唱念做打。只是表演的好不好，可不是看卖不卖力就行，还得看基本功和天赋。近段时间以来，乐视欲做手机的消息甚嚣尘上。近日更是有劲爆消息传来——乐视手机团队已经搭建完成，由原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸统筹。

看来乐视推出手机已经是板上钉钉的事，还弄得这么大张旗鼓——手机都不见踪影，就已经开始大炒“绯闻”。当然，这也是互联网公司习惯的套路。只是，为何乐视要急匆匆的上马手机业务？如果乐视手机真的上市，你会买吗？

生态系统的渴求

在国外巨头纷纷大刀阔斧地砍下自身亏损、累赘的业务时，国内互联网巨头依然奔波在不断扩张的道路上。核心业务已经不是其唯一底牌，能否渗入更多领域才是衡量一家互联网企业，综合实力是否强大的标准。乐视也不甘落后，早早地就脱离单一视频网站模式，涉足多个领域，学乔布斯搞起了软硬生态系统。此前，贾跃亭就提出“平台+终端+内容+应用”产业链垂直整合的乐视生态体系。

在这个生态系统上，乐视的“软实力”已经达到一定水准，再难寸进。但“硬实力”却依旧是其短板，虽然有超级电视等硬件产品切入家庭大屏互联网市场，但覆盖人群却依旧少得可怜，而且盒子产品被广电“封杀”让其乱了手脚。在这样的情况下，乐视必须推出手机来完善其生态体系，成为在终端布局的关键一环。

此外，乐视已经发力线下，其“LePar超级合伙人计划”已经在着手布局，并将很快铺开。LePar店是想成为乐视的产品综合服务平台，演示乐视的硬件、内容、服务，这其中若是缺少智能手机，将是很大的缺憾。仅仅靠超级电视等硬件，尚不足以大量吸引客流。

电视营收减缓 迫使其考虑手机

乐视看似雄心勃勃，其实是有苦自知。想打造的生态体系太过庞大，但目前的资金存量却不允许其大展拳脚。在去年，乐视股价上涨6.5倍，那是因为超级电视刚刚推出，得到资本市场的认可。但在今年，乐视股价从去年12月份的55.5元跌到40元，确实是因为缺少新的增长点。

而且随着其他厂商推出的智能电视性价比越来越高，乐视仅仅依靠超级电视几无招架之力，营收开始减缓，必须寻找新的增长点。在这样的情况下，手机就成为刺激资本市场、增长应收最好的途径。去年小米营收达到310亿，而乐视网营收为23.61亿元，相差10倍还多。如此大的差距，让乐视对手机市场垂涎欲滴。乐视毕竟在用户心中还有一定影响力，按照它的YY，即使达不到小米手机那样的火爆程度，但只要有一半乃至四分之一的销量，就能让自己在手机市场占有一席之地，从而让自己在残酷的移动互联网时代有更好的生存空间。

此外，国内手机市场虽然已经是一片红海，但各大厂商的竞争仍在继续，市场地位排名并没有真正稳定下来，仍有异军突起的机会。这就给予了乐视手机以可趁之机，乐视想必对自己手机业务的前景很乐观。

追随小米模式 成功几率模糊

可以预见的是，乐视将采用类似小米手机的模式——高性价比依旧是主旋律。而且类似MIUI的系统也将会出现，打造自己在移动端的平台，建立自己稳定的粉丝群体。但已经玩腻的消费者，还能买单吗？

在成本控制上，贾跃亭给研发团队制定的最高限是1300元，且外形、工艺设计必须在市场处于2000元级别的中端水准，矛头直指小米4、魅族MX 4等产品。而其屏幕在5.0英寸以上，使用三星处理器，这就意味着乐视手机将不支持4G。这样的产品显然在当前市场上竞争力不是特别强，就连乐视手机的研发团队都认为“很不乐观”。

在引言中就提到，乐视手机业务的负责人是原联想集团的副总裁冯幸。而且他还带来不少原来的班底，大部分都是运营商相关业务的销售人员。这或许将改变以往乐视偏重线上营销的习惯，在运营商渠道发力。只是现在运营商都已经将合约机政策退出历史舞台，转而推出买手机送话费的模式，乐视手机对运营商的吸引力还有待商榷。

原本在乐视的规划中，想和小米那样凭借小米犀利、红米系列覆盖高中低不同终端市场，但就目前来看，首批上市的乐视手机还是单一的机型，并不能对市场造成太大冲击。甚至原本预计的11月上市时间都无法保证，直到目前都没确定首批机型。这样的乐视手机，你会苦苦等待，并在N久以后买单吗？

也许等乐视手机上市以后，答案才会揭晓。

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