IT思维

前些日子晚，笔者无聊翻看网页的时候，忽然萌生出了一个大胆的想法，八特，有人说我这个想法还是不够大胆。当然这些都不重要，重要的是就此诞生了一篇名叫《MeshNET网络大猜想》的文章，但是发布的时候标题却变成了《如果全世界网络基站被毁灭，这个世界会变成什么样?》

当然这些都不重要，但是带来的反应却是我没想到的，竟然有人特意关注了我的微信公众号跑来跟我吵了大半个小时，一点一点的去跟我抠字眼，说我哪里哪里写的不对，哪里哪里并不合理，应该怎样怎样，笔者真是受宠若惊，长这么大还从来没人这么拿我写的东西当回事呢，我竟然被感动的稀里哗啦的。

虽然我完全不明白这位兄弟哪里来的这么大的火气，但是他说的一些地方还是对的，比如硬盘数据格式化的部分，还有关于无线电视的部分，都是我所不清楚的，对于硬件的技术方面笔者确实是一知半解的，由于只是做一种猜想，所以并未去深究。只是没想到竟然有人这么较真了，在这里谢过这位兄弟，让我学到了很多。

不过这场争吵却带来了意想不到的效果，启发了我对另一个话题的思考，这也是我一直一来非常关注的话题，于是在我与那位兄弟从争吵到讨论到挥泪相别之后，我开始把以前看过的资料都翻了出来，好好的深入去思考了这个话题。

当然如果有写的不对的地方，也还是欢迎大家来跟我讨论，只是别跟我吵了，小心脏真心受不了，我很脆弱的，哭一个~~~~

互联网+与O2O的区别

如果说互联网业最近两年最火的词，非互联网思维、O2O和互联网+莫属，其中互联网思维这个词从最初的被人追捧，热炒，到最后的食之无味，甚至是口诛笔伐，完完整整的体现了媒体对于话题的反应，即先捧后损，总之要榨取完所有的价值。当然这又是另一个话题了，暂时按下不表，以后有机会再聊。

关于O2O这个词的起源就不说了，有兴趣的朋友可以自己去查，网上资料已经很多了。

先来说说那位和我吵了大半个小时的兄弟吧。

他是一位创业者，现在在北京和自己的一帮兄弟辛苦的打拼，而他们的项目就是O2O，再细问具体，让我大跌眼镜，是社区便利店的O2O服务，致力于解决最后一公里的配送和完善社区生活服务。

我脑子里第一个跳出来的是菜鸟物流，然后顺丰嘿店，京东社区体验店还有拉卡拉的开店宝等等一股脑的涌了出来，随即画面又回到了几年前的千团大战。

O2O这个概念火了之后，大量的热钱涌进了这个行业，受到阿里巴巴上市二千多亿美元市值的刺激，联想到腾讯社区的霸主地位，无数的创业者前所未有的感受到了大平台战略的美好钱景，与是又有大量的创业者涌了进去。

在一个创业者论坛里，我看到了大量的创业项目，其中很大一部分都是于O2O社区有关的，这让笔者隐隐约约看到了千团大战的影子，行业洗牌很快就会到来。

一、关于O2O社区综合平台的看法

我想每一个创业者心里都有一个平台梦，也都有一个社区梦。我们抛开情怀不讲，最近几年这词也被玩坏了，说点现实的，平台和社区真的很赚钱啊，比游戏还赚钱啊，这也就是为什么现在连课程表都开始做社区了，而互联网前辈陈一舟也依然在坚守人人网，企图让人人网起死回生。

然而O2O社区综合平台究尽怎么做?

目前其实并没有一个真的成功案例可以给大家指导，各家公司都还有摸索当中。所以大家都从市场最迫切的需求入手，于是便民、购物和物业这么几个词立刻就涌入了市场，然后再进一步细化，各家都把眼睛盯在了便利店身上，企图建立一个以便利店为起点的综合服务平台，网罗社区周边的所有店铺，再把什么LBS，最后一公里物流等等统统打包进去。

于是眼见着一个数万亿的市场就展现在了眼前，无数创业团队红着眼杀了进去。

二、做O2O综合社区需要满足哪些条件

我们再回头看这三个词：便民、购物和物业。

物业这块笔者不懂，放开不谈，我们主要说说便民和购物。其实这两个词本质上是差不多的，便民的目的主要是满足社区居民的生活需求，让他们可以更方便更快捷的获得最好的服务，而购物本身也是需求的一部分。

但是这些大家听着是不是都挺虚的，那么咱就来说说具体的，什么是需求?我们能想到的有：吃饭、看电影、买东西、住宿以及什么什么的。于是就有了这么一个生活场景：早上我起来蹲坑的时候，打开手机，点开APP，查看了一下附近的早点摊，下了个单(请原谅我蹲坑的时候饿了)，然后一切搞定之后下楼，直接拿手机在店家的二维码上扫一扫，然后拿着东西就走，后面太多大家自行脑补。

为了吸引居民在APP上进行场景消费，于是企业和商家谈判，于是商业给折扣，企业给商业引流量。这个场景很熟悉有没有，有没有一点像团购，除了团购没有早餐这个服务之外，其实团购满足了O2O这个场景下的很大一部分需求。

这里最关键的点在于，商家数量，做社区综合服务平台最重要的第一步，应该就是大量的合作商家，而这一声美团和大众点评有着先天优势，虽然他们最早的时候不是O2O的概念，但是却在着多年的数据积累，转型做O2O是最顺理成章，也是最有优势的。

在这个模式之下，很快一个被淘汰的产品就被复活了，黄页，现在连陌陌都开始做黄页的，更别提小米、手Q和百度等其他巨头了，我想如果有一天微信也开始做黄页，我一定不会奇怪。

三、最后一公里

在我看到的O2O创业项目里，大家都毫不例外的说要解决最后一公里配送，当时我脑子里想到的是我买个牙膏你送不送?我要上厕所没纸了你送不送，我跟女朋友OOXX的时候没老占了你送不送?

这里谈到的就是社区O2O里面的一个细分领域，社区电商了。

我有个朋友在合肥就是做社区电商的，主要是卖水果，达到多少钱就送上门给你，然后把几个订单合在一起优化好路线后，给客户送上门去。

如果是像这样一个具体细分的社区电商领域，你说配送或许还有些道理，但是社区综合服务平台你也来搞最后一公里配送，这就有点不正常了，我觉得这完全就是个伪虚求，且不说综合服务平台多是商家聚合平台。笔者做为一个小店业主，可以很明确的表示，想让小业主为了几块钱的东西就上门服务，这是绝对不可能的。

那么就只有自建物流或者与快递公司合作了。

先说合作吧，与快递公司合作，我买牙膏这快递费怎么算?这让我想到以前的跑腿公司，收5块钱服务费，我们估且认为收5块钱起初是行的通的，但是以互联网产业通过免费砸市场的个性来说，很快这5块钱就收不到了，你敢收你就得死。

我们再来说说自建物流，这倒也算是个办法，但是做为创业团队，你真的准备好了烧钱么?

这里倒是有一个成功的案例，那就是饿了么，这个最初几个学生办的团队，如果是国内O2O行业的一个耀眼新星。他们选择的就是自建物流模式，但是还是那句话，你先确定自己有那个实体融到钱再说，我觉得切不可在一开始就把这个当成唯一选项。

说完饿了么，再来说说雕爷的河狸家，雕爷的名字大家一定不陌生，那也是传奇一般的人物，我还记得在某站上看到据说是雕爷说的话：“达到10亿估值这件小事，阿芙用了整整8年，雕爷牛腩用了2年，而河狸家如果从3月11日接第一单美甲开始算，仅仅半年。”当然最近的新闻上普遍用的是河狸家估值3亿美元。

这件小事究竟是10亿美元还是3亿美元，就不是我们能够操心的事了，毕竟估值这件事都只是帐面财富，但是河狸家的模式，却值得所有进入O2O行业的创业团队思考一下的。

与饿了么自建物流做大学生订餐市场不同的是，河狸家做的是满足个人精神需求的活。这也为创业者指明了一个方向，那就是需求导向型经济，这些行业在有些人看来几乎是毫无意义的，但是这些受众就是喜欢，KFC的广告语说：I’m lovin’ it。

门口的野蛮人在对传统产业进行摧毁的同时，却也把一些从前不起眼的行业推到了风口上，曾经不闻一名的群体，开始有了自己的价值和地位。未来司机可能失业，公务员可能失业，在白领安稳生活被打破的同时，蓝领群体却有着崛起之势。

四、剩余时间

还记得好几年前，网上曾经热炒一时的出租剩余时间的网店么，以及随之而兴起的一大批跑腿公司。不得不说这确实是一个拥有巨大的市场需求的行业，但是却一直没有做起来。不过依然有一家公司靠这个融到了千万美元的资金，但是这却是一家外国公司。

关于这家公司融资的新闻，我是最近在网上翻出来的，发布时间是2011年，现在网站已经打不开了，貌似结局不是太好。那个时候还是PC互联网时代。

然而在移动互联网的今天，这种模式会不会有复活的机会?可不可以开发一个剩余时间平台，连接买卖双方，充分利用网民剩余时间来创收，并且通过建立诚信评论体系来做担保。

与综合型社区服务平台相比，这个平台的需求更多样化，但是体量却更轻，不需要建立自己的物流，不需要一家一家的去接入商家，甚至其本身就是个物流平台，或许可以和综合黄页进行业务合作也未可知。

五、什么是O2O?

我发现还是得说说这个。

我在跟那位兄弟讨论的时候，他告诉我，那种上门服务的根本就是伪O2O。他这话一下子就把O2O完全框死在了综合型O2O平台上了。我不知道有多少人有一样的想法，我也不知道这话对不对，但是有一点是可以明确的，任何绝对的想法都是有待商榷的。

我们先来说说综合型O2O平台，如果要下一个定义，或者是这样的：综合型社区O2O是一个立足于社区，辐射生活半径，为社区居民提供衣、食、住、行等方方面面的综合社区，同时又以一个个社区为节点，形成一个巨大的综合服务平台。

在笔者看来，O2O重点在于连接，通过这种连接来改成传统产业，为传统产业带来一次产业升级，从而达到线上与线下的完全融合，模糊线上线下的边界。

六、O2O和互联网+

未来的互联网和传统产业肯定是没有边界的，线上和线下会完全融合在一起，变成一个你中有我我中有你的状态。

现在人人都在说互联网行业颠覆了传统行业，终结啊干掉啊这些吓人的字眼层出不穷。但是为什么不可以换个角度想，也许是传统行业借用互联网的技术，在一点一点蚕食互联网呢?

在现在大量的互联网创业者当中，不泛从传统行业转型，成为互联网翘楚，比如说e袋洗的张荣耀，那就是一个典型的传统行业创业者，并且成功转型为互联网企业，成为洗衣这个细分市场的大佬。

再比如说马云最初创业的是英语翻译，卖过小东西摆过地摊，准确的说也是个传统行业创业者进行互联网的，借助互联网把传统集市摆到了线上，最后成就了阿里巴巴。还有史玉柱，虽然早期创业的项目是汉卡，但是其后来很长一段时间运作的项目是保健品，那你说他是传统行业还是互联网行业创业者?

与其浪费那么多的媒体人的精力，花那么多的时间去写文章报道互联网又终结了哪个传统行业，不如花更多的时间去研究，怎么让互联网去为传统行业服务。

互联网从来不是终结者，他只是改变了一个生活方式，这就好比纸的出现，大大节省的知识流转的成本，原来一车竹简才能写完的东西，要好几个人运，后来只要一本书就好了。不需要刻刀去刻字，也大大提升了人的写作速度，增加了知识的产出量。

互联网不是来终结传统行业的，而是来帮助传统行业提升自己的战斗力的。这就是“互联网+”诞生的背景，互联网行业加一个传统行业，最终实现线上和线下的融合，完成产业升级，最终实现产业融合的目的。

这里就提到了互联网+与O2O的区别，这两者其实都有一个目的，那就是实行产业升级，通过连接完成线上与线下的融合，实现你中有我我中有你的目的。

但是O2O更多的是以工具的形式出现，通过生活服务等轻量级的场景为切入点进行产业变革，但是互联网+的面对对像，却是整个传统产业，包括石油、医疗等重量级产业在内，力求借助互联网的力量实现全产业升级。

（作者：艾瑞克）

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